Разделы презентаций


Презентация по дисциплине Методы принятия управленческих решений Тема: Основные презентация, доклад

Определение целей, стоящих перед организацией в целом, и перед конкретной ситуацией, имеет большое значение . Только после их определения можно осуществлять определение факторов, механизмов, закономерностей, ресурсов, влияющих на развитие ситуации.Значимость целеполагания

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Выполнила: студентка группы
ЗБ3-ГУ2-20 Ельцова Валентина
Преподаватель: профессор, д.э.н.
Данилова Ольга Викторовна
Презентация

по дисциплине Методы принятия управленческих решений Тема: Основные этапы разработки управленческих

решений (ситуационный подход). 2. Определение целей.

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
 ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО И ОТКРЫТОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Москва
2016

Выполнила: студентка группы ЗБ3-ГУ2-20 Ельцова ВалентинаПреподаватель: профессор, д.э.н.Данилова Ольга ВикторовнаПрезентация по дисциплине Методы принятия управленческих решений

Слайд 2Определение целей, стоящих перед организацией в целом, и перед конкретной

ситуацией, имеет большое значение . Только после их определения можно

осуществлять определение факторов, механизмов, закономерностей, ресурсов, влияющих на развитие ситуации.

Значимость целеполагания в процессе подготовки управленческого решения

Конкретное определение целей и постановка задачи ситуационного анализа для специалистов является одним из ведущих критериев, обеспечивающих тщательное обоснование и осознание целесообразности решения.

В процессе подготовки к разработке управленческого решения должны быть чётко сформулированы цели анализа ситуации в стратегических и тактических сферах.

Определение целей, стоящих перед организацией в целом, и перед конкретной ситуацией, имеет большое значение . Только после

Слайд 3Определение целей и постановка задачи ситуационного анализа способствует выработке у

аналитической группой совместно с лицами, принимающим решение, более полного понимания

роли и значения разрабатываемого решения.

Воздействие процесса определения целей на лиц принимающих решение

Четкое определение цели является неотъемлемой составляющей процесса управления. Ход развития решения определяют прежде всего личные оценки и суждения лиц, ответственных за принятие основных решений.

Важно, чтобы специалисты, участвующие в проведении ситуационного анализа, однозначно и одинаково понимали цели проводимого анализа и стоящие перед ними задачи.

Определение целей и постановка задачи ситуационного анализа способствует выработке у аналитической группой совместно с лицами, принимающим решение,

Слайд 4Общие принципы рационализации процесса постановки целей
Большое значение имеет определение приоритетности

целей, поскольку опыт показывает, что при реальном управлении приходится осуществлять

выбор.

Нельзя неоправданно распылять силы; ресурсы, которые затрачиваются при функционировании организации, как правило, ограниченны. Важно при определении целей организации четко представлять возможные пути их достижения.

Целесообразной является подготовка содержательного описания ситуации, в том числе с помощью ключевых слов, что может оказаться полезным при формировании информационных потоков в процессе проведения ситуационного анализа.

Общие принципы рационализации процесса постановки целейБольшое значение имеет определение приоритетности целей, поскольку опыт показывает, что при реальном

Слайд 5Дерево целей как современный метод комплексного формирования целей
Разработаны и используются

методы формирования деревьев цели, позволяющих определить иерархическую структуру системы целей,

и деревьев критериев, позволяющих оценить степень достижения целей.

Для проработки и систематизации целей решения конкретной ситуации разных уровней, а также их корреляции с общеорганизационными целями, используется структура, называемая «Дерево целей».

Деревья целей широко используются при программно-целевом планировании структурами федерального уровня, концернами, промышленно-финансовыми группами, фирмами при разработке крупномасштабных проектов и программ.

Дерево целей как современный метод комплексного формирования целейРазработаны и используются методы формирования деревьев цели, позволяющих определить иерархическую

Слайд 6Динамические возможности дерева целей как модели
В настоящее время разработаны методы

построения результирующих деревьев целей и деревьев критериев, получаемых в результате

коллективной экспертизы для тех случаев, когда точки зрения специалистов, формирующих цели, могут различаться.

При принятии важных решений, последствия реализации которых могут сыграть значительную роль, цели, к достижению которых стремится организация, необходимо представлять четко. Дерево целей позволяет наглядно проследить место каждой конкретной цели в систему, а также оценить ее объективные показатели.

Динамические возможности дерева целей как моделиВ настоящее время разработаны методы построения результирующих деревьев целей и деревьев критериев,

Слайд 7Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Слайд 8 Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и технологии

принятия. Учебник для вузов.- М. Проект, 2008г.
Башкатова Ю.И. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ:

Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 120 с.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. —3-еизд., испр. — М.: Дело, 2002. — 392 с.

Используемая литература

Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и технологии принятия. Учебник для вузов.- М. Проект, 2008г.Башкатова

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика