Презентация по дисциплине Методы принятия управленческих решений Тема: Основные

по дисциплине Методы принятия управленческих решений Тема: Основные этапы разработки управленческих

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
 ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО И ОТКРЫТОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Москва
2016

ситуацией, имеет большое значение . Только после их определения можно

Значимость целеполагания в процессе подготовки управленческого решения

Конкретное определение целей и постановка задачи ситуационного анализа для специалистов является одним из ведущих критериев, обеспечивающих тщательное обоснование и осознание целесообразности решения.

В процессе подготовки к разработке управленческого решения должны быть чётко сформулированы цели анализа ситуации в стратегических и тактических сферах.

аналитической группой совместно с лицами, принимающим решение, более полного понимания

Воздействие процесса определения целей на лиц принимающих решение

Четкое определение цели является неотъемлемой составляющей процесса управления. Ход развития решения определяют прежде всего личные оценки и суждения лиц, ответственных за принятие основных решений.

Важно, чтобы специалисты, участвующие в проведении ситуационного анализа, однозначно и одинаково понимали цели проводимого анализа и стоящие перед ними задачи.

целей, поскольку опыт показывает, что при реальном управлении приходится осуществлять

Нельзя неоправданно распылять силы; ресурсы, которые затрачиваются при функционировании организации, как правило, ограниченны. Важно при определении целей организации четко представлять возможные пути их достижения.

Целесообразной является подготовка содержательного описания ситуации, в том числе с помощью ключевых слов, что может оказаться полезным при формировании информационных потоков в процессе проведения ситуационного анализа.

методы формирования деревьев цели, позволяющих определить иерархическую структуру системы целей,

Для проработки и систематизации целей решения конкретной ситуации разных уровней, а также их корреляции с общеорганизационными целями, используется структура, называемая «Дерево целей».

Деревья целей широко используются при программно-целевом планировании структурами федерального уровня, концернами, промышленно-финансовыми группами, фирмами при разработке крупномасштабных проектов и программ.

построения результирующих деревьев целей и деревьев критериев, получаемых в результате

При принятии важных решений, последствия реализации которых могут сыграть значительную роль, цели, к достижению которых стремится организация, необходимо представлять четко. Дерево целей позволяет наглядно проследить место каждой конкретной цели в систему, а также оценить ее объективные показатели.

принятия. Учебник для вузов.- М. Проект, 2008г.
Башкатова Ю.И. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ:

Используемая литература