Президентская программа подготовки управленческих кадров 2013 год Управление

доцент,

быстрых, легких соглашений и компромиссов.
3. Не устраивайте соревнования между собой.
4.

Внимательно слушайте то, что говорят другие.
5. Постарайтесь определить внутренние характеристики ситуации и вынести их на поверхность обсуждения.
6. Сделайте так, чтобы все высказали свои суждения.
7. Рассматривайте различия между точками зрения как:
а) способ получения дополнительной информации;
б) способ прояснения идей;
в) стимул к поиску дополнительной информации.
8.Принимайте решение, когда достигнете согласия по принципиальным вопросам.

которой даст компании преимущество на рынке;

Обозначение измеримого ожидаемого результата

проекта;

Анализ достижимости целей проекта;

Принятие решения о старте/отмене проекта;

Определение приоритетности проекта;

Назначение менеджера проекта;

Фиксация точки старта проекта.