Разделы презентаций


Принятие групповых решений

Содержание

Понятие групповых процессов Групповой процесс – это совокупность последовательных спонтанных или целенаправленных действий членов группы, направленных на достижение определенного результата деятельности. Групповые процессы совершаются под влиянием внутренних и внешних условий. Они

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Принятие групповых решений
Презентацию сделали студентки 1 курса магистратуры по направлению

социальная психология Лаптева Екатерина , Зверкова Светлана

Принятие групповых решенийПрезентацию сделали студентки 1 курса магистратуры по направлению социальная психология Лаптева Екатерина , Зверкова Светлана

Слайд 2Понятие групповых процессов
Групповой процесс – это совокупность последовательных спонтанных

или целенаправленных действий членов группы, направленных на достижение определенного результата

деятельности.
Групповые процессы совершаются под влиянием внутренних и внешних условий. Они различаются по времени протекания и интенсивности воздействия на личности членов группы.
Понятие групповых процессов Групповой процесс – это совокупность последовательных спонтанных или целенаправленных действий членов группы, направленных на

Слайд 3Групповые процессы могут быть двух типов
Процессы
развития
Процессы функционирования
Процессы развития

обусловливают переход группы к качественно новому состоянию.
Процессы функционирования обеспечивают

стабильность достигнутого качественного состояния группы и постепенное накопление количественных изменений.
Групповые процессы могут быть двух типов Процессы развитияПроцессы функционированияПроцессы развития обусловливают переход группы к качественно новому состоянию.

Слайд 4Принятие решения
Принятие решения –волевой акт, формирование последовательности действий, ведущих

к достижению цели на основе преобразования исходной информации в ситуации

неопределенности.

Групповое принятие решений
–осуществляемый группой выбор из ряда альтернатив в условиях взаимного обмена информацией при решении общей для всех членов группы задачи

Принятие решения Принятие решения –волевой акт, формирование последовательности действий, ведущих к достижению цели на основе преобразования исходной

Слайд 5Особенности группового принятия решения
Возможность увидеть разные стороны проблемы уменьшает сопротивление

новой информации.
Если решение инициировано группой, оно поддержано всеми присутствующими,

то его значение возрастает, так как оно превращается в групповую норму
Группа обладает свойством быть модератором индивидуальных решений – она отбрасывает крайние решения и принимает средние среди индивидуальных решений.

Процесс усреднения групповых решений называется процессом нормализации группы.

Особенности группового принятия решенияВозможность увидеть разные стороны проблемы уменьшает сопротивление новой информации. Если решение инициировано группой, оно

Слайд 6Этапы групповой дискуссии

Этапы групповой дискуссии

Слайд 7Методы принятия групповых решений Метод дискуссии (К. Левин)

Виды дискуссий (по методу

обсуждения)
Групповая дискуссия – обсуждение в группе каких-либо проблем, значимых

для большинства участников.

Направленная дискуссия (ход движения дискуссии полностью определяется ведущим)

Свободная дискуссия (участники сами ведут обсуждение при минимальном участии ведущего)

Смешанная дискуссия (при очень эмоциональной теме) Число участников должно быть не более 15 человек.

Члены группы приобретают навыки:
Умение выделять и излагать свою позицию и воспринимать чужую
Подчинение общим правилам, на основе которых вырабатывается правила саморегуляции, самооценки

Методы принятия групповых решений Метод дискуссии (К. Левин)Виды дискуссий (по методу обсуждения) Групповая дискуссия – обсуждение в

Слайд 8Разновидности групповой дискуссии
Метод «мозгового штурма» – проходит в несколько

этапов. На первом этапе идет изложение проблемы, при этом всех

участников просят свободно излагать свои идеи по решению проблемы, в независимости от того насколько они реальны. Главная задача состоит в том, чтобы прозвучало как можно больше идей. Критика своих и чужих идей запрещается.
Метод синектики также проводится в несколько этапов. На первом этапе выделяются «синекторы» (затравщики) дискуссии, которые отстаивают противоположные мнения и начинают дискуссию, в которую постепенно включаются и другие члены группы. В ходе дискуссии отбрасываются крайности и принимается решение, удовлетворяющее всех;вариантов вырабатывается единое групповое;
«диалектическая» – обсуждаются не варианты, а факторы, определяющие их;
«диктатура» – обсуждение заканчивается выбором участника, чье мнение и становится мнением группы;
метод Дельфи – многократное анонимное и изолированное высказывание и обсуждение мнений в письменной форме. За несколько раундов обычно удается прийти к общему решению;
«коллективная» методика – усреднение результата, что исключает все индивидуальные влияния. Дает наименьшую точность.
Разновидности групповой дискуссии Метод «мозгового штурма» – проходит в несколько этапов. На первом этапе идет изложение проблемы,

Слайд 9Метод «брейнсторминга» («мозговой атаки, штурма») (А. Осборн)
1.«Генераторы идей»
.
Для

выработки коллективного решения группа разбивается на две части:
При повторном

анализе спорные предложения обсуждаются, и из них удерживается также максимум возможного. В конечном итоге группа получает довольно богатый набор различных вариантов решения проблемы.
Метод «брейнсторминга» («мозговой атаки, штурма») (А. Осборн) 1.«Генераторы идей». Для выработки коллективного решения группа разбивается на две

Слайд 10Метод синектики (У. Гордон)
В группе выделяются «синекторы» — люди,

наиболее активно заявляющие свою позицию в группе.
Оптимальное число синекторов —

5-7человек.
Они начинают дискуссию, впоследствии в нее включаются и другие члены группы.
Задача синекторов — наиболее четко формулировать противоположные мнения: группа должна «видеть» две возникшие крайности в решении проблемы с тем, чтобы всесторонне оценить их.
В ходе дискуссии отбрасываются эти крайности, принимается решение, удовлетворяющее всех.

Метод соединения разнородного. Основная идея – выработать на первом этапе как можно больше разнообразных, и прямо противоположных, взаимоисключающих предложений.

Метод синектики (У. Гордон) В группе выделяются «синекторы» — люди, наиболее активно заявляющие свою позицию в группе.Оптимальное

Слайд 11Феномены, возникающие в процессе группового принятия решения
Групповое решение включает

в себя в большей мере момент риска, чем индивидуальные решения.

Преимущество

группового решения перед индивидуальным решением зависит от стадии принятия решения: на фазе нахождения решения индивидуальное решение более продуктивно, на фазе разработки (доказательства правильности) выигрывают групповые решения.

"Сдвиг риска"

Феномены, возникающие в процессе группового принятия решения Групповое решение включает в себя в большей мере момент риска,

Слайд 12В ходе групповой дискуссии противоположные мнения, имевшиеся у различных группировок,

не только обнажаются, но и вызывают принятие или отвержение их

большей частью группы.
Более «средние» мнения как бы отмирают, напротив, более крайние отчетливо распределяются между двумя полюсами. Это обнажение крайних позиций способствует более ясной картине, которая складывается в группе по дискутируемой проблеме.
Информация, собранная во время обсуждения, благоприятна для изначально предпочтенной альтернативы и тем самым усиливает ее поддержку

Феномен групповой поляризации

В ходе групповой дискуссии противоположные мнения, имевшиеся у различных группировок, не только обнажаются, но и вызывают принятие

Слайд 13Факторы формирования «группового духа»
«Групповой дух» или огруппление мышления
Высокая степень

включенности в систему групповых представлений и ценностей, мешает принятию правильного

решения. Очевидность правильного решения приносится в жертву единодушию группы.
Факторы формирования «группового духа» «Групповой дух» или огруппление мышленияВысокая степень включенности в систему групповых представлений и ценностей,

Слайд 14Эффекты
эффект «социальной фасилитации» – затруднение в выполнении сложных действий

в присутствии наблюдателей при улучшении простых;
эффекты «Социальной лености» и «распределения

ответственности» – снижение эффективности в принятии групповых решений при ослаблении связи между собственными усилиями и результатами и «размывании» ответственности;
эффект «конформизма» – влияние восприятия окружающих на восприятие индивидуума;
Групповая поляризация или сдвиг риска – вызванное влиянием группы усиление ранее существующих тенденций членов группы; смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы (группа приходит к более радикальной позиции, нежели усредненное мнение ее членов). На этой почве (Макколи и Сегал) возникает терроризм (объединение людей с общими обидами и возникновение актов насилия, которые индивидуум в отрыве от группы возможно бы не совершал)
Эффекты эффект «социальной фасилитации» – затруднение в выполнении сложных действий в присутствии наблюдателей при улучшении простых;эффекты «Социальной

Слайд 15Правила предотвращения группового мышления
Рассказать о феномене группового мышления и

его последствиях.
Рекомендовать не занимать предвзятую позицию и быть пристрастным.
Подходить к

проблеме критически и поощрять сомнения и возражения.
Попросить кого-либоисполнить роль «адвоката дьявола».
Время от времени группу разбивать на части и затем снова объединять.

Соперничающую группу не отвергать сходу, посмотреть на нее, просчитать вероятные ходы соперников.
Выработать предварительное решение и попросить каждого высказать свое мнение.
Пригласить экспертов со стороны, попросить их сразу оспорить мнение группы.
Включить в работу над проблемой другие независимые группы.

Правила предотвращения группового мышления Рассказать о феномене группового мышления и его последствиях.Рекомендовать не занимать предвзятую позицию и

Слайд 16Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика