Школы Экономики (ГУ), АНХ при Правительстве РФ, МГТУ им. Н.Э.
БауманаЧлен Ассоциации независимых директоров Генеральный директор «ИВМ Консалтинг Групп»
Корпоративное управление: проблемы и практика
Ульяновск, 2007
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Содержание
- 1. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
- 2. Кто он - средний бизнес России?ДОПУЩЕНИЕ 1:Компании
- 3. Где он – средний бизнес? Инвестиционный
- 4. Управление vs. ПравлениеДОПУЩЕНИЕ 1.Губернатор = Governor =
- 5. Основная мотивация внедрения корпоративного управленияДля сохранения, развития
- 6. Вы хотите денег?Многие хотят денег.Не многие умеют
- 7. К вопросу о любви и долгеДОПУЩЕНИЕ 3.Любовь
- 8. Основные принципы КУчестность; прозрачность; подотчетность; ответственность.
- 9. Семь принципов честного ведения дел в
- 10. Задачи системы КУПовышение инвестиционной привлекательностиЗащита бизнеса от
- 11. Состояние системы управленияПубертантный период («незрелое АО»)Гонка за
- 12. Вечные вопросы стратегииКто мы?Откуда?Куда идем?Библия.
- 13. Внедрение знаний в практику«Учителя»: партнеры, консультанты, мудрые
- 14. Основы «фирменной» модели КУНациональная модель КУ (Кодекс
- 15. Проблемы внедрения КУФрагментарный стратегический анализ направлений бизнесаНет
- 16. С чего начать?Начать с начала (отношения)Собственника с самим собойСобственников с государствомМежду собственникамиМежду собственниками и топ-менеджерами
- 17. Взаимодействие органов КУАкционерыГен. Директор, менеджментСовет ДиректоровДостоверная и
- 18. Традиционные сложностиПолное совмещение в одном лице собственника
- 19. Процесс внедрения КУОсознание:Своей уникальностиЦельностиГармоничностиПонимание:своего местауровня ответственностинеобходимости обеспечения безопасности и творческого развития
- 20. РезультатПовышение самооценкиРасширение сферы влиянияУвеличение ответственности бизнеса Увеличение стоимости компанииПризнание себя «зрелым» недостаточноНеобходимо признание «зрелости» окружением
- 21. Легитимные цели владельцев бизнеса 1. Контроль
- 22. Цели руководителей высшего звена управления (топ-менеджеров)1. Получение
- 23. Методы согласования интересов собственников и топ-менеджеров1. Анализ
- 24. Россия – страна с мобилизационной экономикойМонархия
- 25. «У России есть стратегическая цель – стать
- 26. Скачать презентанцию
Кто он - средний бизнес России?ДОПУЩЕНИЕ 1:Компании с оборотом от 30 миллионов до 2 миллиардов рублей в годКапитализация средних компаний могла бы составлять от 50 миллионов рублей до 50 миллионов «тех,
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Солнцев Виктор Игоревич
Доцент Высшей
Член Ассоциации независимых директоров Генеральный директор «ИВМ Консалтинг Групп»
Слайд 2Кто он - средний бизнес России?
ДОПУЩЕНИЕ 1:
Компании с оборотом от
30 миллионов до 2 миллиардов рублей в год
Капитализация средних компаний
могла бы составлять от 50 миллионов рублей до 50 миллионов «тех, которые нельзя называть»
Слайд 3Где он – средний бизнес?
Инвестиционный
рейтинг России BВ+
Вне опасности
в краткосрочной перспективе,
Более высокая чувствительность к воздействию неблагоприятных перемен
в коммерческих, финансовых и экономических условияхПозитивная динамика
S&P
Менее 3% населения мира
Более 13% территории мира
Более 34% мировых запасов
природного газа и
Около 13% запасов нефти
Слайд 4Управление vs. Правление
ДОПУЩЕНИЕ 1.
Губернатор = Governor = Правитель
Govern = Править,
Владеть
Manage = Управлять, Достигать
Corporate = Корпоративное
Governance Правление
Слайд 5Основная мотивация внедрения корпоративного управления
Для сохранения, развития и защиты бизнеса
в условиях конкуренции нужны три вещи:
Деньги
Деньги
И еще раз деньги!
Слайд 6Вы хотите денег?
Многие хотят денег.
Не многие умеют с ними обращаться
(складывать, умножать, отнимать, делить, считать процент)
Мало людей искренне любят деньги.
Еще
меньше людей любят деньги бескорыстно.
Слайд 7К вопросу о любви и долге
ДОПУЩЕНИЕ 3.
Любовь должна быть бескорыстной!
Следствие
1:
Долг перед Родиной, равно как и супружеский долг, как не
отдавай – все равно остаешься должен.Следствие 2:
Отдавая долг, получай удовольствие.
Слайд 9 Семь принципов честного ведения дел в России (1912 год)
УВАЖАЙ
ВЛАСТЬ
БУДЬ ЧЕСТЕН и ПРАВДИВ
УВАЖАЙ ПРАВО ЧАСТНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
ЛЮБИ и УВАЖАЙ ЧЕЛОВЕКА
БУДЬ
ВЕРЕН СВОЕМУ СЛОВУЖИВИ ПО СРЕДСТВАМ
БУДЬ ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕН
Слайд 10Задачи системы КУ
Повышение инвестиционной привлекательности
Защита бизнеса от «недружественных» слияний и
поглощений
Приведение документов компании в соответствие с нормами российского права и
с международными рекомендациями 
Слайд 11Состояние системы управления
Пубертантный период («незрелое АО»)
Гонка за лидерами («зрелыми АО»)
Неоформленная
структура собственности («рой мелких компаний»)
Ощущение предпринимательского успеха собственниками и менеджерами
Обученные
по MBA топ-менеджеры и собственники бизнеса
Слайд 13Внедрение знаний в практику
«Учителя»: партнеры, консультанты, мудрые сотрудники компании
Опыт работы
в государственных, партийных и комсомольских органах управления («Правления»)
Согласование «теории» и
«практики» корпоративного управленияСогласование интересов собственников и топ-менеджеров
Формирование собственной системы КУ
Слайд 14Основы «фирменной» модели КУ
Национальная модель КУ (Кодекс КУ)
Специфика российского законодательства
Существующая
корпоративная культура
Менталитет собственников и топ-менеджеров
Учет территориально-географических, экономических и национальных особенностей
ведения бизнеса
Слайд 15Проблемы внедрения КУ
Фрагментарный стратегический анализ направлений бизнеса
Нет консолидации функциональных стратегий
в стратегию единой компании
Целевые показатели не отражают интересов собственников
Собственникам трудно
отойти от оперативного управления
Слайд 16С чего начать?
Начать с начала (отношения)
Собственника с самим собой
Собственников с
государством
Между собственниками
Между собственниками и топ-менеджерами
Слайд 17Взаимодействие органов КУ
Акционеры
Ген. Директор,
менеджмент
Совет
Директоров
Достоверная и полная информация о деятельности компании
и финансовых результатах
Распределение доходов
Подотчетность и преемственность
Своевременное предоставление информации
Сбалансированное влияние
Независимый
контроль за действиями менеджментаПринятие стратегических решений
Слайд 18Традиционные сложности
Полное совмещение в одном лице собственника (акционера), исполнительного директора
и инвестора
Пример: Губернатор = Председатель
ПравительстваМножественность собственников
Интересы участников разноплановые и, часто, несовместимые
Система мотивации –несбалансированная
Слайд 19Процесс внедрения КУ
Осознание:
Своей уникальности
Цельности
Гармоничности
Понимание:
своего места
уровня ответственности
необходимости обеспечения безопасности и творческого
развития
Слайд 20Результат
Повышение самооценки
Расширение сферы влияния
Увеличение ответственности бизнеса
Увеличение стоимости компании
Признание себя
«зрелым» недостаточно
Необходимо признание «зрелости» окружением
Слайд 21Легитимные цели владельцев бизнеса
1. Контроль капитализации (стоимости бизнеса)
2.
Получение дивидендов
3. Обеспечение деятельности другого бизнеса
4. Обладание каким-нибудь
ценным активом5. Расширение рынка путем подавления конкурентов
6. Удовлетворение социальных потребностей рынка
7. Противодействие недружественным поглощениям
8. Престиж и положение в обществе
9. Власть и властные полномочия
10. Выход на новые рынки
11. Расширение и диверсификация бизнеса
12. Выполнение моральных обязательств перед партнерами
13. И другие легитимные цели
Слайд 22Цели руководителей высшего звена управления (топ-менеджеров)
1. Получение вознаграждения за выполнение
управленческих функций
2. Рост личного потребления за счет компании
3.
Рост собственного имиджа4. Повышение стоимости менедженра на рынке труда
5. Профессиональный рост
6. И другие цели
Слайд 23Методы согласования интересов
собственников и топ-менеджеров
1. Анализ и согласование программ действий
2.
Стратегическое планирование
3. Постановка управленческого учета
4. Организация системы внутреннего контроля и
аудита5. Раскрытие информации о деятельности
6. Другие методы
Слайд 24Россия – страна с мобилизационной экономикой
Монархия
Демократия
Диктатура
ПриватизацияНационализация
Мобилизация
ПОБЕДА
Демобилизация
Стагнация
Приватизация
Что дальше?
Слайд 25 «У России есть стратегическая цель – стать страной - производителем
конкурентоспособных товаров и услуг. И все наши действия направлены именно
на это. Мы понимаем, что для интеграции в международные рынки капитала надо решить вопросы, связанные с защитой прав собственников, улучшением корпоративного управления и финансовой прозрачности бизнеса».Президент Владимир Владимирович Путин
на сессии Всемирного экономического форума в Москве 30 октября 2001 г.
Люди решают все.
В. Путин, 10 октября 2007 г.
Теги
