Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Процесс управления и управленческие решения
Содержание
- 1. Процесс управления и управленческие решения
- 2. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТАЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ ОСНОВНОГО СОДЕРЖАНИЯКАФЕДРА
- 3. Место главы «Процесс управления и управленческие решения»
- 4. 3.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ 712192837СЛС 7283.2.1.1.
- 5. 3.2.1.1. Сущность процесса управления3.2. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ И
- 6. 3.2.1.1. Сущность процесса управления3.2. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ И
- 7. 3.2. Процесс управления и управленческие решения. ЭЛЕМЕНТ
- 8. 82873.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ 3.2.1.1. СУЩНОСТЬ
- 9. 910Процесс управления (менеджмента) – это процесс превращения
- 10. Слайд 10
- 11. 1. Воздействиесубъект управления3. Взаимодействие субъекта и объекта
- 12. СЛС процесс управления 113.2.1.1. Сущность процесса управления13208910
- 13. 1328123.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ 3.2.1.1. СУЩНОСТЬ
- 14. 1. Целеполагание2. Определение ситуации 3. Определение проблемы4.
- 15. 1. ЦелеполаганиеЦель управления является исходным этапом процесса
- 16. Главная цель управленияЭто идеальный образ желаемого, возможного
- 17. 2. Определение ситуацииСитуация – это состояние управляемой
- 18. 3. Определение проблемыПроблема – это ведущее противоречие
- 19. 4. Решение1. Управленческое решение представляет собой разрешение
- 20. 3.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ 2028193.2.1.1. СУЩНОСТЬ
- 21. 3.2.1.3. Типология процессов управленияОсновные типы процессов управления:1)
- 22. Характеризуется строгой последовательностью осуществления этапов и используется
- 23. 2. Корректируемый процесс управленияХарактеризуется необходимостью дополнительной корректировки
- 24. 3. Разветвленный процесс управления- заключается в методологическом
- 25. 4. Ситуационный процесс управленияНачинается как бы с
- 26. 5. Поисковый процесс управленияИсходит из полной ясности
- 27. 3.2.1. Процесс управления. ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА26СЛСИз каких
- 28. 3.2.1. Процесс управления. ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА27СЛСКакие существуют
- 29. 3.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ СЛС 729283.2.1.1.
- 30. 3.2.1.1. Сущность процесса управления3.2. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ И
- 31. Управленческое решение направлено на разрешение противоречия между
- 32. Методология управленческого решения – это логическое основание
- 33. Проектирование управленческого решенияЛюбая формула конструируется или проектируется,
- 34. АльтернативыАльтернативы - взаимоисключающие друг друга возможности, они
- 35. КритерииКритерии – элементы, параметры или средства оценки
- 36. Выбор альтернативыВыбор – это интеллектуально-мыслительный или
- 37. Качество управленческого решения Качество управленческого решения –
- 38. 373.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ 7383.2.1.1. СУЩНОСТЬ
- 39. 3.2.2.2. Классификация и методы разработки управленческих решенийМЕТОДЫ
- 40. КРИТЕРИИ КЛАССИФИКАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ1. СТЕПЕНЬ СТРУКТУРИРОВАННОСТИ2.
- 41. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙПРОГРАММИРУЕМЫЕОРГАНИЗАЦИОННЫЕНЕПРОГРАММИРУЕМЫЕЭКОНОМИЧЕСКИЕНАУЧНЫЕСОЦИАЛЬНЫЕТЕХНИЧЕСКИЕ1. ПО СТЕПЕНИ СТРУКТУРИРОВАННОСТИ2. ПО СОДЕРЖАНИЮ40СЛС 3938
- 42. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙМОНОЦЕЛЕВЫЕМНОГОЦЕЛЕВЫЕСТРАТЕГИЧЕСКИЕТАКТИЧЕСКИЕОПЕРАТИВНЫЕ3. ПО КОЛИЧЕСТВУ ЦЕЛЕЙ4. ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ ДЕЙСТВИЯ41СЛС 39
- 43. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙИНДИВИДУАЛЬНЫЕГРУППОВЫЕОБЩИЕЧАСТНЫЕ5. ПО СПОСОБУ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ6. ПО УРОВНЮ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ42СЛС 39
- 44. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙОДНОУРОВНЕВЫЕМНОГОУРОВНЕВЫЕВНУТРЬ ОРГАНИЗАЦИИВО ВНЕШНЮЮ СРЕДУ7. ПО ГЛУБИНЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ8. ПО НАПРАВЛЕНИЮ РЕШЕНИЯ43СЛС 39
- 45. Методы разработки и реализации управленческого решения1. Методыразработкиуправленческогорешения44СЛС 3536382. Процессразработкиуправленческогорешения
- 46. ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ1. СООТВЕТСТВИЕ
- 47. 463.2.2. Управленческие решения. ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТАСЛС Какие
- 48. 473.2.2. Управленческие решения. ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТАКритерииКлассификацияМетодыХарактеристики3.2.2.2.37÷47394440÷4345СЛС
- 49. 3.2.1.1. Сущность процесса управления3.2. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ И
- 50. Скачать презентанцию
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТАЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ ОСНОВНОГО СОДЕРЖАНИЯКАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ»Автор – САВЧЕНКО Алексей Владимирович3.2. Процесс управления и управленческие решенияМОСКВА – 2006
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ ОСНОВНОГО СОДЕРЖАНИЯ
КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ»
Автор – САВЧЕНКО
Алексей Владимирович
Слайд 3Место главы «Процесс управления и управленческие решения» в макроструктуре раздела «Связующие
процессы в менеджменте»
3.1. Коммуникации
в менеджменте
Раздел 3.
Связующие процессы
в менеджменте
3.2. Процесс
управления
и управленческие
решения
В вопросах управления суть дела не в том, что не могут принять умное решение, а в том, что складывается система социальных отношений, вынуждающая принимать решения, которые кажутся глупыми даже с точки зрения тех, кто эти решения принимает.
Александр Зиновьев (р. 1922)
СЛС
3
Слайд 43.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
7
12
19
28
37
СЛС
7
28
3.2.1.1. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1.2.
ЭТАПЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1.3. ТИПОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ
3.2.2.1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ3.2.2.2. КЛАССИФИКАЦИЯ И МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
4
3.2. Процесс управления и управленческие решения.
Содержание
Слайд 5
3.2.1.1. Сущность процесса управления
3.2. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
СЛС
3.2.2.1. Основы
формирования управленческого решения
3.2.1.3. Типы процессов управления
3.2.1.2. Этапы процесса управления
3.2.2.2. Классификация
и методы разработки управленческих решений МЕТОДЫ
РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ
КРИТЕРИИ
КЛАССИФИКАЦИИ
КЛАССИФИКАЦИЯ
РЕШЕНИЙ
3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
3.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
22.
20.
21.
ХАРАКТЕРИСТИКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
23.
Слайд 6
3.2.1.1. Сущность процесса управления
3.2. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
СЛС
3.2.2.1. Основы
формирования управленческого решения
3.2.1.3. Типы процессов управления
3.2.1.2. Этапы процесса управления
3.2.2.2. Классификация
и методы разработки управленческих решений МЕТОДЫ
РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ
ХАРАКТЕРИСТИКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
КРИТЕРИИ
КЛАССИФИКАЦИИ
КЛАССИФИКАЦИЯ
РЕШЕНИЙ
3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
3.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
22.
20.
21.
23.
Слайд 73.2. Процесс управления и управленческие решения. ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
6
3.2. Процесс
управления и управленческие решения
ВВЕДЕНИЕ
3.2.1. Процесс управления
3.2.1.1. Сущность процесса управления
3.2.1.2. Этапы
процесса управления3.2.1.3. Типология процессов управления
3.2.2. Управленческие решения
3.2.2.1. Основы формирования управленческого решения
3.2.2.2. Классификация и методы разработки управленческих решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
3÷6
48
7÷11
12÷18
19÷27
28÷36
37÷47
СЛС
Слайд 8
8
28
7
3.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1.1. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1.2. ЭТАПЫ
ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1.3. ТИПОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ
3.2.2.1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ3.2.2.2. КЛАССИФИКАЦИЯ И МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.2.1.1. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
8
12
19
28
37
3.2. Процесс управления и управленческие решения.
Содержание
СЛС
Слайд 99
10
Процесс управления (менеджмента) – это процесс превращения цели управления в
согласованную деятельность управляемого коллектива.
8
3.2.1.1. Сущность процесса управления
?
СЛС
7
11
Слайд 10
ситуация
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ – ЭТО ПРОЦЕСС ВОЗДЕЙСТВИЯ
Процесс управления – это целенаправленное воздействие, согласующее труд людей в совместной деятельности.
СЛС
9
3.2.1.1. Сущность процесса управления
10
11
8
13
Слайд 111. Воздействие
субъект управления
3. Взаимодействие субъекта и объекта управления – это
сдвоенный процесс воздействия. Объект управления в силу наличия собственной субъективности
всегда стремится оказать воздействие на субъект управления2. Воздействие
объект управления
СЛС
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ – ЭТО ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
10
3.2.1.1. Сущность процесса управления
11
8
9
13
Слайд 13
13
28
12
3.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1.1. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1.2. ЭТАПЫ
ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1.3. ТИПОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ
3.2.2.1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ3.2.2.2. КЛАССИФИКАЦИЯ И МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.2.1.2. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
7
13
19
28
37
3.2. Процесс управления и управленческие решения.
Содержание
СЛС
Слайд 14
1. Целеполагание
2. Определение ситуации
3. Определение проблемы
4. Решение
3.2.1.2. Этапы процесса
управления
Этап процесса управления – это часть процесса управления
9
10
11
14
15
16
17
18
13
СЛС
Слайд 15
1. Целеполагание
Цель управления является исходным этапом процесса управления.
При целеполагании необходимо
ответить на вопросы: почему принимается решение, каково его значение в
развитии организации, каким образом оно ведет к достижению цели управления…1.Цель
2. Будущий результат
14
3.2.1.2. Этапы процесса управления
1. Целеполагание
2. Определение ситуации
3. Определение проблемы
4. Решение
СЛС
13
20
30
Слайд 16
Главная цель управления
Это идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния
управляемой системы
15
3.2.1.2. Этапы процесса управления
1. Целеполагание
2. Определение ситуации
3. Определение
проблемы4. Решение
СЛС
13
20
30
Слайд 17
2. Определение ситуации
Ситуация – это состояние управляемой системы, оцениваемое относительно
цели.
Состояние управляемой системы никогда не может быть тождественно цели.
1. Представление о ситуации
3. Ситуация
2. Цель
16
3.2.1.2. Этапы процесса управления
1. Целеполагание
2. Определение ситуации
3. Определение проблемы
4. Решение
СЛС
13
20
30
Слайд 183. Определение проблемы
Проблема – это ведущее противоречие в несоответствии ситуации
и цели управления.
17
≠
3.2.1.2. Этапы процесса управления
1. Целеполагание
2. Определение ситуации
3.
Определение проблемы4. Решение
СЛС
13
20
30
32
31
33
Слайд 194. Решение
1. Управленческое решение представляет собой разрешение противоречия в несоответствии
ситуации и цели, практическое решение проблемы.
2. Управленческое решение -
это переход процесса управления из сферы управления в сферу производства, в сферу управляемых процессов.
20
30
18
3.2.1.2. Этапы процесса управления
1. Целеполагание
2. Определение ситуации
3. Определение проблемы
4. Решение
СЛС
13
31
32
33
38
Слайд 203.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
20
28
19
3.2.1.1. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1.2. ЭТАПЫ
ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1.3. ТИПОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ
3.2.2.1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ3.2.2.2. КЛАССИФИКАЦИЯ И МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.2.1.3. ТИПОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ
7
12
20
28
37
3.2. Процесс управления и управленческие решения.
Содержание
СЛС
Слайд 213.2.1.3. Типология процессов управления
Основные типы процессов управления:
1) линейный процесс управления;
2)
корректируемый процесс управления;
3) разветвленный процесс управления;
4) ситуационный процесс управления;
5) поисковый
процесс управления.21
22
23
24
25
20
11
14
СЛС
15
16
17
18
Слайд 22Характеризуется строгой последовательностью осуществления этапов и используется тогда, когда есть
определенность относительно цели воздействия, ситуации, проблемы.
21
1. Линейный процесс управления
3.2.1.3. Типология
процессов управленияСЛС
20
Слайд 232. Корректируемый процесс управления
Характеризуется необходимостью дополнительной корректировки каждого из этапов
процесса управления после прохождения последующего этапа.
22
3.2.1.3. Типология процессов управления
цель
ситуация
проблема
решение
СЛС
20
Слайд 243. Разветвленный процесс управления
- заключается в методологическом разделении действий на
некоторых этапах. Он используется тогда, когда существует невозможность обобщенной оценки
ситуации и выделения главной, ключевой проблемы, либо принятия единственного решения по всей совокупности проблем.23
3.2.1.3. Типология процессов управления
цель
СЛС
20
Слайд 254. Ситуационный процесс управления
Начинается как бы с оценки ситуации, из
которой главным образом исходят и поиск проблемы, и разработка решения.
Он используется в условиях неопределенности относительно цели воздействия, которая устраняется после прохождения последующих этапов.24
цель
ситуация
проблема
решение
3.2.1.3. Типология процессов управления
СЛС
20
Слайд 265. Поисковый процесс управления
Исходит из полной ясности цели воздействия, но
невозможности достаточно хорошо оценить существующую ситуацию относительно данной цели и,
следовательно, сформулировать основную проблему.25
цель
ситуация
проблема
решение
3.2.1.3. Типология процессов управления
СЛС
20
Слайд 273.2.1. Процесс управления. ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
26
СЛС
Из каких этапов состоит процесс
управления?
1) целеполагание
2) определение ситуации
3) определение проблемы
4) решение
3.2.1.2.
12÷18
16
17
18
3.2.1.1.
Что такое процесс
управления? воздействие
взаимодействие
Процесс управления – целенаправленное воздействие …
7÷11
9
10
8
9
14÷15
Слайд 283.2.1. Процесс управления. ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
27
СЛС
Какие существуют типы процессов управления
?
1) линейный
2) корректируемый
3) разветвленный
4) ситуационный
5) поисковый
3.2.1.3.
19÷27
21
22
23
24
25
Слайд 293.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
СЛС
7
29
28
3.2.1.1. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1.2.
ЭТАПЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1.3. ТИПОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ
3.2.2.1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ3.2.2.2. КЛАССИФИКАЦИЯ И МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.2.2.1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
7
12
19
30
37
3.2. Процесс управления и управленческие решения.
Содержание
Слайд 30
3.2.1.1. Сущность процесса управления
3.2. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
СЛС
3.2.2.1. Основы
формирования управленческого решения
3.2.1.3. Типы процессов управления
3.2.1.2. Этапы процесса управления
3.2.2.2. Классификация
и методы разработки управленческих решений МЕТОДЫ
РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ
КРИТЕРИИ
КЛАССИФИКАЦИИ
КЛАССИФИКАЦИЯ
РЕШЕНИЙ
3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
3.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
22.
20.
21.
ХАРАКТЕРИСТИКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
23.
Слайд 31
Управленческое решение направлено на разрешение противоречия между ситуацией и целью,
путем конструирования «формулы» деятельности исполнителей. Оно является этапом и результатом
процесса управления, предопределяя и оформляя деятельность объекта управления.31
32
33
34
14
15
35
4. Альтернативы
5. Критерии
2. Методология
7. Качество
3. Проектирование
6. Выбор
альтернативы
1. РЕШЕНИЕ –
«ФОРМУЛА»
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
30
36
3.2.2.1. Основы формирования управленческого решения
16
17
18
СЛС
Слайд 32
Методология управленческого решения – это логическое основание действий по разработке
и принятию управленческих решений.
2) подходы
3) принципы
4) приоритеты
5) ограничения
Методология
6)
ориентиры1) методы
и т. д.
и т. п.
31
Методология включает:
3.2.2.1. Основы формирования управленческого решения
СЛС
30
17
18
34
Слайд 33Проектирование управленческого решения
Любая формула конструируется или проектируется, поэтому управленческое решение
необходимо проектировать, используя научные знания, а не «гадание на кофейной
гуще».34
32
Решение –
проект
деятельности
Что делать
Как делать
Кому делать
Когда делать
Почему делать
Где делать
Чем делать
3.2.2.1. Основы формирования управленческого решения
30
17
18
38
СЛС
Слайд 34Альтернативы
Альтернативы - взаимоисключающие друг друга возможности, они отражают многовариантность общественного
развития.
Всегда существуют возможные варианты, среди которых приходится выбирать один.
33
3.2.2.1. Основы формирования управленческого решения
35
30
17
18
СЛС
Слайд 35Критерии
Критерии – элементы, параметры или средства оценки управленческих решений, которые
применяются на различных этапах процесса управления.
36
39
34
3.2.2.1. Основы формирования управленческого
решения30
31
32
СЛС
Слайд 36 Выбор альтернативы
Выбор – это интеллектуально-мыслительный или эмоционально-чувственный акт признания
доминирования в действиях одной из альтернатив и совершение действий в
соответствии с этой доминантой.44
Решение 1
Решение 2
или
35
3.2.2.1. Основы формирования управленческого решения
30
33
СЛС
Слайд 37Качество управленческого решения
Качество управленческого решения – это степень соответствия
свойств управленческого решения реальным ценностям организации и общества.
Оно отражает степень
совершенства управленческой деятельности и организации управления. 36
3.2.2.1. Основы формирования управленческого решения
30
34
СЛС
44
45
Слайд 38
37
3.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
7
38
3.2.1.1. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1.2. ЭТАПЫ
ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1.3. ТИПОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ
3.2.2.1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ3.2.2.2. КЛАССИФИКАЦИЯ И МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.2.2.2. КЛАССИФИКАЦИЯ И МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
7
12
19
28
38
3.2. Процесс управления и управленческие решения.
Содержание
СЛС
Слайд 393.2.2.2. Классификация и методы разработки
управленческих решений
МЕТОДЫ
РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ
ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ
КРИТЕРИИ
КЛАССИФИКАЦИИ
КЛАССИФИКАЦИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
38
18
32
39
40
1.
2.
3.
4.
СЛС
44
45
Слайд 40КРИТЕРИИ КЛАССИФИКАЦИИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1. СТЕПЕНЬ СТРУКТУРИРОВАННОСТИ
2. СОДЕРЖАНИЕ
3. КОЛИЧЕСТВО ЦЕЛЕЙ
4. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
ДЕЙСТВИЯ
5. СПОСОБ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
6. УРОВЕНЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
7. ГЛУБИНА ВОЗДЕЙСТВИЯ
8. НАПРАВЛЕНИЕ
РЕШЕНИЯ39
34
38
3.2.2.2. Классификация и методы разработки
управленческих решений
СЛС
40
41
42
43
Слайд 41КЛАССИФИКАЦИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
ПРОГРАММИРУЕМЫЕ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
НЕПРОГРАММИРУЕМЫЕ
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
НАУЧНЫЕ
СОЦИАЛЬНЫЕ
ТЕХНИЧЕСКИЕ
1. ПО СТЕПЕНИ СТРУКТУРИРОВАННОСТИ
2. ПО СОДЕРЖАНИЮ
40
СЛС
39
38
Слайд 42КЛАССИФИКАЦИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
МОНОЦЕЛЕВЫЕ
МНОГОЦЕЛЕВЫЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
ТАКТИЧЕСКИЕ
ОПЕРАТИВНЫЕ
3. ПО КОЛИЧЕСТВУ ЦЕЛЕЙ
4. ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ ДЕЙСТВИЯ
41
СЛС
39
Слайд 43КЛАССИФИКАЦИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ
ГРУППОВЫЕ
ОБЩИЕ
ЧАСТНЫЕ
5. ПО СПОСОБУ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
6. ПО УРОВНЮ
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
42
СЛС
39
Слайд 44КЛАССИФИКАЦИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
ОДНОУРОВНЕВЫЕ
МНОГОУРОВНЕВЫЕ
ВНУТРЬ ОРГАНИЗАЦИИ
ВО ВНЕШНЮЮ СРЕДУ
7. ПО ГЛУБИНЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ
8.
ПО НАПРАВЛЕНИЮ РЕШЕНИЯ
43
СЛС
39
Слайд 45Методы разработки и реализации управленческого решения
1. Методы
разработки
управленческого
решения
44
СЛС
35
36
38
2. Процесс
разработки
управленческого
решения
Слайд 46ХАРАКТЕРИСТИКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ
1. СООТВЕТСТВИЕ
ЦЕЛИ
10. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
13. ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
ЧЕТКОСТЬ
9. РЕСУРСОЕМКОСТЬ
4. КОНКРЕТНОСТЬ
5. СВОЕВРЕМЕННОСТЬ
14. АРГУМЕНТАЦИЯ
2. АДРЕСНОСТЬ
11. ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
12. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
7. ИСПОЛНИМОСТЬ
6. ПОЛНОМОЧНОСТЬ
8.
КОНТРОЛИРУЕМОСТЬ15. ФОРМУЛИРОВКА
45
СЛС
36
38
Слайд 47
46
3.2.2. Управленческие решения. ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
СЛС
Какие главные понятия раскрывают
природу управленческого решения?
Методология
Проектирование
Альтернативы
Критерии
Выбор альтернативы
Качество
31
33
34
35
36
32
30
3.2.2.1.
28÷36
Решение –
кульминация
процесса
управления.
3.2.2.1.
28÷36
Слайд 48
47
3.2.2. Управленческие решения. ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
Критерии
Классификация
Методы
Характеристики
3.2.2.2.
37÷47
39
44
40÷43
45
СЛС
Слайд 49
3.2.1.1. Сущность процесса управления
3.2. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
СЛС
3.2.2.1. Основы
формирования управленческого решения
3.2.1.3. Типы процессов управления
3.2.1.2. Этапы процесса управления
3.2.2.2. Классификация
и методы разработки управленческих решений МЕТОДЫ
РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ
КРИТЕРИИ
КЛАССИФИКАЦИИ
КЛАССИФИКАЦИЯ
РЕШЕНИЙ
3.2.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
3.2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
22.
20.
21.
ХАРАКТЕРИСТИКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
23.
