Разделы презентаций


Проект автоматизации сети супермаркетов DNS

Содержание

Структура проекта 1) Стратегический план:Цели и задачи бизнеса компании.Цели автоматизации компании.Способ автоматизации компании.Ограничения.Функциональные требования к ИС.Класс ИС.Способ приобретения ИС.2) Оперативный план:Структура проекта автоматизации компании.Ресурсное планирование проекта автоматизации.Стоимостный анализ проекта.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Проект автоматизации сети супермаркетов «DNS»
Подготовили студентки
группы 2.13.2
Сидорова А.,

Полохова А., Черникова О.

Проект автоматизации сети супермаркетов «DNS»Подготовили студентки группы 2.13.2 Сидорова А., Полохова А., Черникова О.

Слайд 2Структура проекта
1) Стратегический план:
Цели и задачи бизнеса компании.
Цели автоматизации

компании.
Способ автоматизации компании.
Ограничения.
Функциональные требования к ИС.
Класс ИС.
Способ приобретения ИС.

2) Оперативный

план:
Структура проекта автоматизации компании.
Ресурсное планирование проекта автоматизации.
Стоимостный анализ проекта.

Структура проекта 1) Стратегический план:Цели и задачи бизнеса компании.Цели автоматизации компании.Способ автоматизации компании.Ограничения.Функциональные требования к ИС.Класс ИС.Способ

Слайд 3Цели и задачи бизнеса компании

Цели и задачи бизнеса компании

Слайд 4Цели автоматизации компании

Цели автоматизации компании

Слайд 5Способ автоматизации компании
Для того чтобы правильно выбрать способ автоматизации предприятия

необходимо проанализировать достоинства и недостатки всех способов.

Способ автоматизации компанииДля того чтобы правильно выбрать способ автоматизации предприятия необходимо проанализировать достоинства и недостатки всех способов.

Слайд 7Предприятию в Ростове-на-Дону подходит автоматизация по участкам . Но в

данном случае, так как мы говорим о сети DNS в

рамках Ростова-на-Дону, нам предоставляется возможным при создании главного офиса в этом регионе провести полную автоматизацию сети супермаркетов на этой территории. Это позволит в свою очередь расширить функционал и ускорить рутинные процессы.

Из анализа недостатков следует, что..

Предприятию в Ростове-на-Дону подходит автоматизация по участкам . Но в данном случае, так как мы говорим о

Слайд 8Ограничения

Ограничения

Слайд 9Функциональные требования к ИС.
планирование потребностей в персонале;
решение задач обеспечения бизнеса

кадрами — подбор, анкетирование и оценка;
управление компетенциями, обучением, аттестациями работников;

эффективное

планирование занятости персонала;

учет кадров и анализ кадрового состава;
начисление и выплата заработной платы;
исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
Конфигурация позволяет вести учет в единой информационной базе от имени нескольких организаций.

Функциональные требования к ИС.планирование потребностей в персонале;решение задач обеспечения бизнеса кадрами — подбор, анкетирование и оценка;управление компетенциями,

Слайд 10Класс ИС
Проанализировав все возможные ограничения, а также изучив все классы

информационных систем для компании, было определено, что наиболее подходящим классом

информационных систем, который предусматривает все вышеперечисленные ограничения - является ЕRP-системы.
Класс ИСПроанализировав все возможные ограничения, а также изучив все классы информационных систем для компании, было определено, что

Слайд 11Способ приобретения ИС.
В нашем случае самый походящий способ приобретения ИС

– покупка готовой ИС. Это связано с временными, финансовыми и

ресурсными ограничениями. Помимо того на рынке программных продуктов существует подходящая система, выполняющая тот функционал, который необходим.
Способ приобретения ИС.В нашем случае самый походящий способ приобретения ИС – покупка готовой ИС. Это связано с

Слайд 12Рассмотрение варианта покупки
В данном случае это следующие программные продукты:
Босс-кадровик;
Отдела

Кадров Плюс 2014
1С: Кадровое агенство
1С: Зарплата и Управление персоналом 8.2
Критерии

оценки информационных систем:
Подбор подходящих вакансий;
Расчет з/п;
Создание кадрового резерва;
Развитие кадрового потенциала;
Управление работой менеджеров по подбору персонала;
Возможность работы нескольких организаций/подразделений в системе
Рассмотрение варианта покупкиВ данном случае это следующие программные продукты: Босс-кадровик;Отдела Кадров Плюс 20141С: Кадровое агенство1С: Зарплата и

Слайд 13Описание проекта автоматизации
Календарь рабочего времени.Трудовой день: 6 часов (5-дневный рабочий

день, включая 27 выходных дней)
Методом расчета является точечный.(5 апреля

2014 года)
Плановая дата начала: 5 апреля 2014 г
Плановая дата завершения: 1 сентября 2014
Длительность процесса автоматизации предприятия: 147 календарных дней.
Временные ограничения: 147 дней
Финансовые ограничения: 500000 руб.

Описание проекта автоматизацииКалендарь рабочего времени.Трудовой день: 6 часов (5-дневный рабочий день, включая 27 выходных дней) Методом расчета

Слайд 14Этапы работ и их детализация

Этапы работ и их детализация

Слайд 15Ресурсное планирование проекта автоматизации

Ресурсное планирование проекта автоматизации

Слайд 16План по кадрам
Задачи:
оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
оценка эффективности использования

трудовых ресурсов.
планирование повышения квалификации работников предприятия.
планирование роста и производительности труда

План по кадрамЗадачи:оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; оценка эффективности использования трудовых ресурсов.планирование повышения квалификации работников предприятия.планирование роста

Слайд 17Стоимостной анализ проекта

Стоимостной анализ проекта

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика