Проект ИС. Особенности проектирования АЭИС.

удовлетворяет требованиям функциональности системы средствами имеющихся технологий с учетом заданных

ограничений.
Проект – результат проектирования в виде комплекта документации, содержащей достаточное количество информации для реализации ИС.
Цель проектирования – обеспечение эффективного функционирования ИС, а также взаимодействия пользователей и разработчиков ИС.

конкретной среды или технологии.
Уровни проектирования:
проектирование архитектуры (системы в

целом);
детальное проектирование (модулей, подсистем);
разработка спецификаций.

сложными составляющими элементами и сложными взаимосвязями между этими элементами.
Большая система

характеризуется:
многомерностью;
неопределенностью в оценке отклонений, возникающих под воздействием возмущающих сил;
неоднозначностью при выборе способа ликвидации этих отклонений.
Структурная сложность
Функциональная сложность
Информационная сложность
Поведенческая сложность

рамках одного проекта;
высокая техническая сложность;
отсутствие полных аналогов;
большое

количество и высокая стоимость унаследованных приложений, функционирующих в различной среде;
необходимость интеграции унаследованных и вновь разрабатываемых приложений;
большое количество локальных объектов внедрения, территориально распределенная и неоднородная среда функционирования;
большое количество внешних взаимодействующих систем различных организаций с различными форматами обмена информацией.

количество участников проекта;
разнородность отдельных групп разработчиков по уровню квалификации,

сложившимся традициям и опыту использования инструментальных средств;
значительная временная протяженность проекта;
нестабильность финансирования проекта;
высокие требования со стороны заказчика к уровню технологической зрелости организаций-разработчиков.

информационной системы.

на реализацию бизнес-процессов предприятия;
обеспечение значительно более высокого уровня безопасности

и независимости от внешних факторов;
оперативная реакция на изменения внешней среды.

ориентация на профессиональные СУБД;
Использование современного инструментария;
Многозадачная инфраструктура разработки проекта;
Применение эффективных

организационно-технических средств по управлению проектом и контролю версий ИС.

предприятия адаптировать свои бизнес-процессы под требования приобретаемой информационной системы;
готовность к

единовременному вложению больших финансовых средств.

ущерб срокам разработки ИС.
Строгое соблюдение сроков разработки за счет снижения

качества документации.

проектов по разработке ПО.
Исследования компании Standish Group,
1995 г.

Management indispensable for Business Results»

пользователей в работу над проектом;
отсутствие необходимых ресурсов;
неудовлетворительное планирование

и отсутствие грамотного управления проектом;
частое изменение требований и спецификаций;
новизна и несовершенство используемой технологии;
недостаточная поддержка со стороны высшего руководства;
недостаточно высокая квалификация разработчиков, отсутствие необходимого опыта.

требований к АЭИС.
Заказчик нередко не имеет достаточных знаний о проблемах

автоматизации обработки данных в новой технической среде, чтобы судить о возможности тех или иных новаций.
Проектировщик сталкивается с чрезмерным количеством подробных сведений о предметной области, что вызывает трудности моделирования и формализованного описания бизнес-процессов.
Спецификация проектируемой системы из-за большого объема и технических терминов часто непонятна заказчику, а чрезмерное ее упрощение не может удовлетворить специалистов-проектировщиков.

и средствах деятельности.
Энциклопедический словарь
Методология проектирования ИС включает:
тесно связанные,

предписанные конкретные последовательности шагов;
перечень данных, подлежащих накоплению на каждой стадии;
критерии завершения работ в контрольных точках;
решения, принимаемые при выборе между альтернативными методами проектирования;
конкретные стандарты построения информационных систем.

функционировать скоординированным образом;
использование общего терминологического словаря;
использование общих методов разработки;
предсказуемость результатов;
контроль

и согласованность действий.

и методиками.
Инструментальные средства обеспечивают выполнение процессов проектирования, описанных в методиках

и стандартах.

Основа проекта ИС

«снизу-вверх») (70-80 гг.);
методология нисходящего проектирования (подход «сверху-вниз») (80-90 гг.).
По способу

декомпозиции системы управления:
методология структурного проектирования (функционально-ориентированные);
методология объектно-ориентированного проектирования.

специфическими потребностями в автоматизации, не нуждающихся в общем совершенствовании процессов.

Нисходящий подход рекомендуется для относительно зрелых организаций с устоявшимися бизнес-процессами, которые стремятся вложить все необходимые ресурсы в полностью законченную работу.

обеспечение управления этим процессом.
Основные задачи, решению которых должна способствовать

методология проектирования корпоративных ИС:
обеспечивать создание корпоративных ИС, отвечающих целям и задачам организации;
гарантировать создание системы с заданным качеством в заданные сроки и в рамках установленного бюджета проекта;
поддерживать удобную дисциплину сопровождения, модификации и развития системы.

сроков
Соблюдение лимита
затрат
Соответствие
требованиям к продукту
Управление
содержанием
Управление
временем
Управление
стоимостью
Управление
качеством
Управление
отклонениями
Управление
персоналом
Управление
коммуникациями
Управление
контрактами
Достижение результата
Стандарт управления проектами: Концепция, Методика,

Операционный стандарт

Автоматизированный комплекс управления проектами: Пакеты прикладных программ календарно-ресурсного
планирования, управления документами, управления персоналом и т.д.

Стадии управления проектам:
Инициация, Планирование, Организация выполнения и контроль, анализ и регулирование, Завершение

Методология управления проектом разработки ИС

между ними, а также поведение системы в терминах обмена сообщениями

между объектами.
Функциональная декомпозиция рассматривает структуру системы в терминах иерархии функций и передачи информации.

систему, лучше соответствует существующим структурам организации.
Функционально-ориентированная методология применяется в случаях,

когда организационная структура находится в процессе формирования или изменения.

компьютерной обработки данных

единого целого, позволяет выявить многообразные типы связей между структурными элементами,

установить направления деятельности системы и реализуемые функции.
Принцип развития заключается в том, что ИС создается с учетом возможности постоянного пополнения и обновления функций системы.
Принцип совместимости заключается в обеспечении способности взаимодействия ИС различных видов, уровней в процессе их совместного функционирования.
Принцип стандартизации заключается в необходимости применения типовых, унифицированных и стандартизованных элементов.
Принцип эффективности заключается в достижении рационального соотношения между затратами на создание ИС и эффектом, получаемым в результате автоматизации.

на части, выделении отдельных комплексов работ.
Принцип первого руководителя предполагает закрепление

ответственности при создании системы за заказчиком – руководителем предприятия, который отвечает за ввод в действие и функционирование ИС.
Принцип новых задач – поиск постоянного расширения возможностей системы, получение дополнительного эффекта за счет оптимизации управленческих решений.
Принцип автоматизации документооборота предусматривает комплексное использование технических средств на всех стадиях прохождения информации от сбора до формирования управленческих решений.
Принцип автоматизации проектирования повышает эффективность самого процесса проектирования ИС за счет применения типовых проектных решений, методов и средств подготовки проектных материалов, стандартизации подходов при проектировании отдельных элементов и подсистем.

системы и отвлечения от несущественных для представления проблемы в более

простом общем виде, удобном для анализа и проектирования.
Принцип формализации заключается в применении формализованных методов описания и моделирования изучаемых и проектируемых процессов.
Принцип концептуальной общности заключается в неукоснительном следовании единой методологии на всех этапах проектирования ИС.

всех необходимых элементов в проектируемой системе и согласованном их взаимодействии.
Принцип

независимости данных предполагает, что модели данных должны быть спроектированы независимо от процессов их обработки, а также от их физической структуры и распределения в технической среде.
Принцип структурирования данных предусматривает необходимость иерархической организации элементов информационной базы.
Принцип доступа конечного пользователя заключается в том, что пользователь должен иметь средства доступа к данным, которые он может использовать непосредственно (без программирования).