Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Проектное управление
Содержание
- 1. Проектное управление
- 2. Проект(design – разработка изделия, project – проект)проект как образ мышленияпроект как форма организации работ
- 3. Проект (определения)ПРОЕКТ – форма организации работ по
- 4. Особенности проекта1. Временность проекта – конечность есть
- 5. Тройное ограничение проекта Качество
- 6. Офис управления проектом Подразделение, осуществляющее централизацию и
- 7. Жизненный цикл проекта– совокупность фаз проекта, необходимых для его реализацииФАЗЫ:начальная, разработка, реализация, завершение
- 8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМприложение знаний, навыков, инструментов и методов
- 9. Цели проекта и цели организации
- 10. Выделенная организационная структура
- 11. Управление по проектам
- 12. Сложные организационные структурыСтруктура проектаСтруктуры подрядных организацийЗаказчик
- 13. Проектная организация
- 14. Сильная матричная организация
- 15. Сильная матричная организация
- 16. Скачать презентанцию
Проект(design – разработка изделия, project – проект)проект как образ мышленияпроект как форма организации работ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Проект
(design – разработка изделия,
project – проект)
проект как образ мышления
проект
как форма организации работ
Слайд 3Проект (определения)
ПРОЕКТ – форма организации работ по созданию решения в
заданное время.
Стандарт PMI (Project Management Institute, США) ПРОЕКТ – некоторое
предприятие, имеющее целью создание уникального продукта или услуги, ограниченное во времениСтандарт DIN 69901 (Германия) ПРОЕКТ – предприятие, которое в значительной мере характеризуется неповторимостью условий в их совокупности
ГОСТ ISO 9000:2001 ПРОЕКТ – уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятой для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам
Слайд 4Особенности проекта
1. Временность проекта – конечность
есть начало и завершение
завершение
наступает при достижении целей проекта, понимании недостижимости цели, исчезновении необходимости
проектаустойчивый результат
2. Уникальные продукты, услуги или результаты – разовые работы
продукт, производимое изделие
способность предоставить услуги
результаты как последствия или документы
3. Последовательная разработка
фазы проекта
последовательность создания документации проекта
Слайд 6Офис управления проектом
Подразделение, осуществляющее централизацию и координацию управления приписанных
к нему проектов.
Руководит управлением проектами, программ или совокупностью тех и
других.Сосредоточивается на координированном планировании, установке приоритетов и выполнении проектов и подпроектов, которые имеют отношение к родительской организации или общим целям клиента.
Слайд 7Жизненный цикл проекта
– совокупность фаз проекта, необходимых для его реализации
ФАЗЫ:
начальная,
разработка,
реализация,
завершение
Слайд 8УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта
для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту
интеграция процессов управления: инициация, планирование,
исполнение, мониторинг, завершение
