Производственная и организационная структура предприятия

инфраструктура
3. Принципы организации производственного процесса, типы производства
4.Производственный процесс и его

содержание. Производственный цикл

цехов, участков и служб в процессе производства продукции.

производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет

закрепленные за ним производственные функции.

сборочные.


инструментальный,
ремонтный,
энергетический
и др.

Цехи

В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации.

Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные.
К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др.

взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между

которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными

ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители).
Функциональная организация управления базируется

на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.
Функциональная структура управления обычно применяется на крупных предприятиях. В США, например, эту структуру используют 25% крупных фирм.

данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или

возникающих производственных и управленческих задач.
Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом.
Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб.
Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.

разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или

самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).
Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов.
Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.

новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, так как их

можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.

а также социальному обслуживанию коллектива.
Соответственно различают производственную и непроизводственную

инфраструктуру предприятия.

хозяйствами:

это совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и

материалов в готовую продукцию

(сырье, материалы, полуфабрикаты)
Энергия (электрическая, тепловая, механическая, световая, мышечная)
Информация

выполняемая на одном рабочем месте над одним объектом производства (деталью,

узлом, изделием) одним или несколькими рабочими

запуска сырья и материалов в производство до полного изготовления готовой

продукции.
Производственный цикл включает:
время выполнения основных операций
время выполнения вспомогательных операций
и перерывов в процессе изготовления изделий.
Тц = То+ Тв+ Тп,

изготовления продукции,
уровня техники и технологии,
механизации и автоматизации основных

и вспомогательных операций,
режима работы предприятия,
организации бесперебойного обеспечения рабочих мест материалами и полуфабрикатами,
а также всем необходимым для нормальной работы (энергия, инструменты, приспособления и т.п.).

сочетания операций и порядком передачи предмета труда от одного рабочего

места к другому.
Существует три вида сочетания операций:
• последовательный,
• параллельный;
• параллельно-последовательный.

начинается после окончания обработки всей партии на предыдущей операции

Т(посл)= n


где n— число деталей в партии;
т — число операций обработки деталей;
ti. — время выполнения каждой операции мин.

транспортными партиями или поштучно. При таком сочетании операций продолжительность производственного

цикла больше, чем при параллельном, но гораздо меньше, чем при последовательном, и может быть определена по формуле