Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Процесс планирования деятельности предприятия
Содержание
- 1. Процесс планирования деятельности предприятия
- 2. Где находится фирма в настоящее время? Куда мы
- 3. предвидеть перспективу развития фирмы в будущем;более рационально использовать все ресурсы
- 4. Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды
- 5. Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели)
- 6. Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.Седьмой этап. На
- 7. представляет собою замкнутый цикл с прямой (от
- 8. Скачать презентанцию
Где находится фирма в настоящее время? Куда мы хотим двигаться? Как, при помощи каких ресурсов фирма собирается достичь своих целей?Три основных вопроса
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Процесс планирования деятельности предприятия
Подготовили:
Никаева Г.А., Пискунова К.А.
Мб02/1302
Слайд 2Где находится фирма в настоящее время?
Куда мы хотим двигаться?
Как, при
помощи каких ресурсов фирма собирается достичь своих целей?
Слайд 3предвидеть перспективу развития фирмы в будущем;
более рационально использовать все ресурсы предприятия;
избежать риска банкротства;
более целеустремленно и
эффективно проводить научно-техническую политику;
улучшать контроль в организации;
увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.
Применение
планирования на фирме позволяет:
Слайд 4Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные
компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют
значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.Второй этап. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап установления целей предшествует анализу среды.
Этапы процесса планирования
Слайд 5Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований
факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет
разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.Четвертый этап. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.
Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.
Этапы процесса планирования
Слайд 6Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.
Седьмой этап. На основе стратегического плана
и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и
проекты.Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, тем не менее определяют предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать:
· что организации удалось сделать, реализуя свои планы;
· каков разрыв между плановыми показателями и фактическим выполнением.
Этапы процесса планирования
Слайд 7представляет собою замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к
определению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от
учета результатов выполнения к переформулированию плана) связью.Процесс планирования
