Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Процесс разработки
Содержание
- 1. Процесс разработки
- 2. Процесс
- 3. Культуры программных проектов
- 4. Книга от Энтони ЛаудераНаучная: исследованияЗаводская: конвейерДизайнерская: архитектураСервисная: сопровождение пользователяКультуры программных проектов
- 5. Квалифицированный персоналБольшие и сложные проектыТребования меняются редкоУпор
- 6. Водопадная модель - 1970сопровождениеили каскадная модель
- 7. ИТ-разработка воспринимается как конвейер на заводеЗадача делится
- 8. ИТ-разработка рассматривается как проект по созданию системыЗадача
- 9. Наблюдение за траекторией движения проекта и приближением
- 10. Планируем движение цели
- 11. Но цель движется
- 12. Лучше двигаться шагами
- 13. Лучше двигаться шагами
- 14. Лучше двигаться шагами
- 15. Лучше двигаться шагами
- 16. Инкрементальная модельанализпроектированиепрограммированиетестированиесопровождение
- 17. Можно найти представителей всех 4-х культур, особенно
- 18. Что же использовать?В своих проектах, проектном практикуме
- 19. Agile-методологии из сервисной эпохи
- 20. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментовРаботающий
- 21. Гибкие методологииСамые популярные:ScrumeXtreme ProgrammingKanbanКаждой можно посветить книгу или хотя бы лекцию…Agile-методологии
- 22. Книги про Agile
- 23. Поговорим про самые важные идеи…
- 24. Ценность для заказчика в условиях беспрецедентной скорости изменений
- 25. Plan: ПланируйDo: ВыполняйCheck: ПроверяйAct = Adopt, Adapt or Abandon: Принимай, Приспосабливайся или ОтказывайсяЦикл Деминга
- 26. Быстрый первый релизНебольшие релизыОбратная связь от заказчикаКорректировка планов и приоритетовСначала самое ценное, потом остальноеИзменение продукта
- 27. Agile идеален для проверки гипотез, ведь в него встроен метод проб и адаптации
- 28. Периодические ретроспективные встречи для выявление проблемных местУлучшение
- 29. Ограничение числа незавершенных задач
- 30. История в разработкеСоотношение вложенных денег и полученного
- 31. Поиск и расширение бутылочного горлышкаКроссфункциональность сотрудниковБорьба с незавершенкойПутешествие налегке!
- 32. Эффективные коммуникации
- 33. Представитель заказчика в команде разработкиПланирование с заказчикомДемонстрации
- 34. Здоровая культура в командеУважительное отношение
- 35. Здоровая культура в командеВзаимопомощь
- 36. Здоровая культура в командеЧестно о проблемах
- 37. Сначала стремитесь понять, а потом быть понятымНавык 5 из книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»
- 38. Новые подходы к управлению
- 39. Жесткая иерархия
- 40. Проактивность сотрудников
- 41. Самоорганизующаяся командаЗаказчик определяет цель Зачем?Команда решает все остальное Как?
- 42. Кроссфункциональная командаИерархическая организацияОтдел вратарей Вратарь 1 Вратарь 2Отдел защитников Защитник
- 43. Слайд 43
- 44. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментовРаботающий
- 45. Желаю вам стать людьми, с которыми будет комфортно разрабатывать программы
- 46. digi@skbkontur.ruИван Домашних
- 47. Скачать презентанцию
Процесс
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4Книга от Энтони Лаудера
Научная: исследования
Заводская: конвейер
Дизайнерская: архитектура
Сервисная: сопровождение пользователя
Культуры программных
проектов
Слайд 5Квалифицированный персонал
Большие и сложные проекты
Требования меняются редко
Упор на техническое качество
решения
Научная эпоха 1970-1990
Literate programming: программа как проза
Программа как статья или
теорема
Слайд 7ИТ-разработка воспринимается
как конвейер на заводе
Задача делится на этапы
Результат проверяется по
спецификациям
Заводская эпоха 1980-2000
Waterfall в тяжелой форме,
быдлокодинг по спецификациям
Слайд 8ИТ-разработка рассматривается
как проект по созданию системы
Задача делится на этапы с
четкими целями, ролями, временем прохождения и создаваемыми артефактами
На каждом этапе
происходит оценка результатовВ архитектуру на этапе проектирования закладывается гибкость
Архитектурная эпоха 1995-2005
CASE-средства, IDE, UML, RUP,
дизайн первичен
Слайд 9Наблюдение за траекторией движения проекта и приближением к цели, вместо
тщательного планирования
Итеративное движение с корректировкой положения цели (требований к системе)
Баланс
между строгой дисциплиной и ее отсутствиемСервисная эпоха 2000-…
Agile-методологии
Клиентоориентированность
Слайд 17Можно найти представителей всех 4-х культур, особенно легко на конференции
Каждая
культура в чем-то сильна
Успешные компании тяготеют к разным в зависимости
от своих продуктов и заказчиковКультуры перемешаны
Слайд 20Люди и взаимодействие
важнее процессов и инструментов
Работающий продукт
важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с
заказчиком
важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям
важнее следования первоначальному плану
+12 основополагающих
принциповAgile Manifesto – 2001
Слайд 21Гибкие методологии
Самые популярные:
Scrum
eXtreme Programming
Kanban
Каждой можно посветить книгу или хотя бы
лекцию…
Agile-методологии
Слайд 25Plan:
Планируй
Do:
Выполняй
Check:
Проверяй
Act = Adopt, Adapt or Abandon:
Принимай, Приспосабливайся или Отказывайся
Цикл Деминга
Слайд 26Быстрый первый релиз
Небольшие релизы
Обратная связь от заказчика
Корректировка планов и приоритетов
Сначала
самое ценное, потом остальное
Изменение продукта
Слайд 28Периодические ретроспективные встречи для выявление проблемных мест
Улучшение процесса
Что нам помогает,
что тормозит?
Как сделать в 2 раза быстрее?
Как сделать проще?
Совершенствование процесса
Слайд 30История в разработке
Соотношение вложенных денег
и полученного результата?
Стоит ли тестировать эти
задачи?
Через сколько будет готова
новая фича для заказчика?
Работы
на полгода
Слайд 31Поиск и расширение бутылочного горлышка
Кроссфункциональность сотрудников
Борьба с незавершенкой
Путешествие налегке!
Слайд 33Представитель заказчика в команде разработки
Планирование с заказчиком
Демонстрации результатов для заказчика
Контракт,
позволяющий менять набор функционала походу
Тесное общение с заказчиком
Слайд 37Сначала стремитесь понять,
а потом быть понятым
Навык 5 из книги Стивена
Кови
«7 навыков высокоэффективных людей»
Слайд 42Кроссфункциональная команда
Иерархическая организация
Отдел вратарей
Вратарь 1
Вратарь 2
Отдел защитников
Защитник 1
Защитник 2
Отдел нападающих
Нападающий
1
Нападающий 2
Матричная организация
Команда 1
Вратарь 1
Защитник 1
Нападающий 1
Команда 2
Вратарь 2
Защитник 2
Нападающий
2Все на поле!
Слайд 44Люди и взаимодействие
важнее процессов и инструментов
Работающий продукт
важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с
заказчиком
важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям
важнее следования первоначальному плану
+12 основополагающих
принциповAgile Manifesto
