Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Пять принципов бережливого производства
Содержание
- 1. Пять принципов бережливого производства
- 2. Бережливое производство (БП)
- 3. Причина создания системы БПДОГНАТЬ АМЕРИКУСоотношение производительности труда
- 4. Слайд 4
- 5. Основные положения БППоложение «точно вовремя» (just-in-time)Положение автономизации (autonomation) или автоматизация с использованием человеческого интеллектаПоложение «ноль» дефектов
- 6. Слайд 6
- 7. Слайд 7
- 8. Слайд 8
- 9. Слайд 9
- 10. Слайд 10
- 11. Инструменты бережливого производства5SВизуализацияSMEDТРМКАНБАНКАЙДЗЕНПОКА-ЕКАКартированиеСтандартизированная работаОрганизация потокаЦикл PDCA
- 12. 5WHY (пятикратное «почему?»)Наглядный способ поиска источников несоответствийПятикратное повторение вопроса «Почему?» поможет разобраться в первопричине проблемы.
- 13. КАНБАНИнформация о получении продукцииИнформация о транспортировкеИнформация о самой продукции
- 14. Слайд 14
- 15. Слайд 15
- 16. Слайд 16
- 17. Алгоритм внедрения БП1. Найти проводника перемен (нужен
- 18. Скачать презентанцию
Бережливое производство (БП)
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Причина создания системы БП
ДОГНАТЬ АМЕРИКУ
Соотношение производительности труда в США и
Японии в 40-х годах составляло
Слайд 5Основные положения БП
Положение «точно вовремя» (just-in-time)
Положение автономизации (autonomation) или автоматизация
с использованием человеческого интеллекта
Положение «ноль» дефектов
Слайд 11Инструменты бережливого производства
5S
Визуализация
SMED
ТРМ
КАНБАН
КАЙДЗЕН
ПОКА-ЕКА
Картирование
Стандартизированная работа
Организация потока
Цикл PDCA
Слайд 125WHY (пятикратное «почему?»)
Наглядный способ поиска источников несоответствий
Пятикратное повторение вопроса «Почему?»
поможет разобраться в первопричине проблемы.
Слайд 13КАНБАН
Информация о получении продукции
Информация о транспортировке
Информация о самой продукции
Слайд 17Алгоритм внедрения БП
1. Найти проводника перемен (нужен лидер)
2. Получить
необходимые знания по системе БП
3. Найти кризис (хороший мотив внедрения
БП) 4. Не увлекаться стратегическими вопросами (начинать с устранения потерь везде)
5. Построить карты потоков создания ценностей (текущее состояние)
6. Быстрей начинать работу по основным направлениям (результаты должны быть понятны и доступны персоналу)
7. Стремиться немедленно получить результат
8. Осуществлять непрерывные улучшения по системе Кайдзен (переходить от процессов создания ценностей в цехах к административным процессам)
