РАЗДЕЛ 2. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Тема 2.1. Процесс управления. Цикл менеджмента

Содержание процесса управления
Основные функции управления. Цикл менеджмента
ГБПОУ АО

«Архангельский индустриально-педагогический колледж»

Дисциплина «МЕНЕДЖМЕНТ»

согласованию совместного труда работающих для достижения целей организации.

в процессе управления, выделяют несколько типов управления.
Управление по отклонениям

имеет место на всех уровнях иерархии управления, так как строится главным образом по складывающимся ситуациям. В этом типе управления цели не придается большого значения.
Программное управление основано на тщательной разработке заданной программы с расчленением ее по уровням системы управления с указанием последовательности ее выполнения.
В целевом управлении цель играет основополагающую роль и определяет характер и ход управленческой деятельности.

определяющее четкость, последовательность и допустимые границы его осуществления.


включает установление:

необходимой

последовательности выполнения различных его циклов, этапов, стадий и управленческих работ (операций);
временных границ выполнения управленческих работ (операций) определенного вида и их группировку;
четкого поступления достаточной необходимой информации для нормального и своевременного осуществления каждого этапа процесса управления и всех его управленческих работ;  
порядка участия различных звеньев системы управления по этапам процесса управления; процедур процесса управления как обязательных управленческих работ (согласования, обсуждения, визирования, утверждения, информирования и др.)

субъект управления воздействует на управляемый объект.
Функции управления отражают содержание

процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы.

Все функции управления можно подразделить по двум признакам:
по содержанию процесса управления (основные функции);
по направлению воздействия на объекты управления (специфические, или конкретные, функции).

Основные функции являются основополагающими всего процесса управления, а специфические функции отражают особенности конкретной управленческой деятельности работников

Функции управления.
Общие положения

хозяйственной деятельности, как бы управляя отдельными процессами или видами работ

этапов, стадий и фаз.
Цикл включает этапы, под которыми понимаются промежутки

времени, в течение которых в одном случае создается система предстоящей деятельности, а в другом – осуществляется управление ходом ее функционирования.

Под циклом управления понимается отрезок времени необходимый для полной реализации всех общих функций управления (анализа и прогнозирования, планирования, организации, регулирования, учета и контроля).

Каждый этап содержит стадии. Под стадией следует понимать время, необходимое для полной реализации какой-либо одной общей функции управления. Стадии управления:
стадия анализа и прогнозирования;
стадия планирования;
стадия организации;
стадия регулирования;
стадия учета;
стадия контроля.

формы влияния субъекта управления на управляемый объект с целью изменения

способов его функционирования путём изменения состава или взаимодействия элементов управляемой системы.

– влияние одного активного элемента на другой активный элемент (указание

мастера рабочему выполнять конкретную работу)

Взаимодействие – согласованное воздействие двух или более активных элементов на пассивные или активные элементы (мастер доводит до рабочих участка утвержденные директором нормы труда на конкретные работы)