Раздел 3. Объекты и субъекты управления проектами

практике после того, как в 1959 году комитет Андерсона (NASA)

сформулировал системный подход к управлению проектом - по стадиям его жизненного цикла.
Жизненный цикл проекта используется:
· · Для определения начала и конца проекта;
· · Для исследования целесообразности проекта;
· · Для выявления связующих видов деятельности, которые необходимы завершения проекта для использования полученных результатов;
· · Для определения того, что должно быть сделано на каждой фазе проекта (цели –продукты).

до 9 (но может быть и больше).
Каждая фаза может характеризоваться

по таким параметрам, как:
· Стоимость;
· Продолжительность;
· Степень вовлечения персонала;
· Степень вероятности успеха проекта;
· Влияние ключевых участников.
Общепринятого подхода к определению жизненного цикла проекта, его фаз, стадий и этапов не существует и, вероятно, не может существовать. Так как все эти характеристики зависят от специфики конкретного проекта, условий его реализации и опыта участников. Тем не менее, логика и содержание процессов развития проектов имеют много общего и наиболее полно и ясно представлены в схеме жизненного цикла проекта американского Института управления проектами (PMI)

на рис., состоит из четырех фаз:
1. Начальная фаза (концепция).
2. Фаза

разработки.
3. Фаза реализации.
4. Фаза завершения.

себя:

Сбор исходных данных и анализ существующего состояния

(предварительноеобследование).
· Выявление потребности в изменениях (в проекте).
· Определение проекта:
- цели, задачи, результаты;
-основные требования, ограничительные условия, критерии;
-уровень риска;
-окружение проекта, потенциальные участники;
-требуемое время, ресурсы, средства и др.
· Определение и сравнительная оценка альтернатив.
· Представление предложений, их апробация и экспертиза.
· Утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.

подготовка к его реализации.

Основные работы этой фазы:
· Назначение руководителя

проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды.
· Установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельца проекта, других ключевых участников.
· Развитие концепции и разработка основного содержания проекта:
-конечный результат (ы) и продукт (ы), стандарты качества ,структура проекта, основные работы, требуемые ресурсы.
· ·Структурное планирование, в т.ч.:
-декомпозиция проекта, в т.ч. WBS,-календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения, смета и бюджет проекта, потребность в ресурсах,
процедуры УП и техника контроля, определение и распределение рисков.
· Организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными
исполнителями.
· Организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту.
· Представление проектной разработки.
· Получение одобрения на продолжение работ по проекту

проекта.
Данная фаза включает в себя:
· Организацию и проведение торгов,

заключение контрактов.
· Полный ввод в действие разработанной системы УП.
· Организацию выполнения работ.
· Ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта.
· Ввод в действие системы стимулирования (участников) проекта.
· Детальное проектирование и технические спецификации.
· Оперативное планирование работ.
· Установление системы информационного контроля за ходом работ.
· Организацию и управление материально-техническим обеспечением работ, в т.ч.запасами, закупками.
· Выполнение работ, предусмотренных проектом (в т.ч. производство строительно-монтажных и пуско-наладочных работ).
· Руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта: ход работ, их темпы, качество работ и проекта, продолжительность и сроки, стоимость и другие показатели.
· Решение возникающих проблем и задач.

цели проекта, подводятся итоги, разрешаются конфликты и проводится закрытие проекта.

Основные

работы этой фазы:
· Планирование процесса завершения.
· Эксплутационные испытания окончательного продукта(ов) проекта.
· Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта.
· Подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию.
· Оценка результатов проекта и подведение итогов.
· Подготовка итоговых документов.
· Закрытие работ и проекта.
· Разрешение конфликтных ситуаций.
· Реализация оставшихся ресурсов.
· Накопление фактических и опытных данных для последующих проектов.
· Расформирование команды проекта.

проектом
Устав
Описание содержания
Продукт
План
Базовый план
Прогресс
Приемка
Одобрение
Источник: PMBOK, ред.3

следующие
утверждения:
· Финансовые и трудовые затраты сравнительно невелики на начальной стадии
проекта,

резко возрастают на фазе выполнения и плавно понижаются по мере приближения к завершению проекта.
.
· Проектные риски максимальны в момент начала проекта и уменьшаются по мере его продвижения. Соответственно вероятность успешного завершения проекта минимальна в начальный момент и растет, по мере того как выполняются отдельные работы, и снижается влияние различных факторов риска.

· Возможность влияния ключевых участников проекта на окончательные
характеристики результатов проекта, сроки и фактические затраты максимальна на
начальных стадиях проекта и уменьшается по мере его выполнения.

— это опорная точка, отмечающая важное событие в проекте. Информация,

доступная в начале проекта, зачастую недостаточна для детального планирования, но ее вполне достаточно для составления плана по вехам.

утверждена,
- планы проекта утверждены,
- разработка завершена,
-готовность решения утверждена,
-внедрение завершено.

план по вехам для контроля хода проекта. Каждая веха предоставляет

возможность осмыслить результаты и извлечь уроки из завершившейся фазы. Анализ пройденных вех помогает повысить отдачу от такого осмысления. Такие проводимые в конце каждой фазы анализы часто называют завершением фазы, межфазовыми шлюзами