Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Развитие производственных систем
Содержание
- 1. Развитие производственных систем
- 2. 26
- 3. ВИДЕО МАКДОНАЛЬДС
- 4. 27
- 5. На какого клиента ориентироваться?28
- 6. Отправная точка бережливого производства — ценность для
- 7. Ценность продукта/услуги – это ощущение клиента, что
- 8. Потери - процессы не создающие ценности:32
- 9. 33
- 10. ПерепроизводствоПерепроизводство – это производство большего количества товара,
- 11. ПерепроизводствоПерепроизводство – это производство большего количества работ,
- 12. ВИДЕО ПЕРЕГОН ВАГОНА
- 13. Излишняя транспортировкаТранспортировка - это неотъемлемая часть производства,
- 14. Излишняя транспортировкаТранспортировка - это неотъемлемая часть любого
- 15. ДИАГРАММАСПАГЕТТИ
- 16. ОжиданиеЛюбое ожидание – это простой. При ожидании
- 17. ОжиданиеЛюбое ожидание – это простой. При ожидании
- 18. ВИДЕООЧЕРЕДЬ В СУПЕРМАРКЕТ
- 19. ЗапасыЗапасы - это замороженные деньги, т.е. деньги,
- 20. ЗапасыЗапасы - это замороженные деньги, т.е. деньги,
- 21. Дефекты (брак)Выпуск продукции, несоответствующей требованиям потребителя влечет
- 22. Дефекты (брак)Производство работ, не соответствующих требованиям потребителя
- 23. Излишняя обработкаПотребитель готов платить только за те
- 24. Излишняя обработкаПотребитель готов платить только за те
- 25. ВИДЕОКОРОЛЕВА БЕНЗОКОЛОНКИ. УЛУЧШАЕМ РАБОТУ АЗС
- 26. Лишние движенияЛишние движения несут в себе только
- 27. ВИДЕОКОРОЛЕВА БЕНЗОКОЛОНКИБИЗНЕС-ПРОЦЕСС
- 28. Невостребованный потенциал работникаКомпания недополучает потенциальный ресурс от квалифицированного сотрудника8-ой особый вид потерь:42
- 29. Влияние потерь44
- 30. Дополнительные потери43МУДА – потериМУРА – неравномерность работМУРИ - перегрузка
- 31. 4. Принципы бережливого производства 4.1 Определение ценности
- 32. Как понять, что ценно?46
- 33. Кейс «Ценности и потери» 47Ц – ценностьП1
- 34. 4.2 Определение потока создания ценности для данного
- 35. Поток создания
- 36. Принципы процессного управления50
- 37. Кейс «Поток создания ценности»Постройте поток создания ценности в вашей работе (последовательность действий по удовлетворению потребностей клиента)51
- 38. 4.3 Обеспечение непрерывного
- 39. Поток единичных изделий или единичный поток представляет
- 40. 54Расширение ассортимента Как производить эффективно в новых условиях?Как сохранить экономичность, но обеспечить разнообразие?
- 41. 55Непрерывный поток подразумевает, что за один раз
- 42. 56Бережливое производство предлагает переключить внимание:
- 43. Диаграмма Ямазуми57
- 44. 4.4 Использование вытягивающей системы производства продуктаВытягивающее производство направлено на предотвращение перепроизводства58
- 45. 59
- 46. Супермаркет (Supermarket) - место хранения заранее определенного стандартного запаса с целью снабжения последующих производственных стадий60
- 47. 4.5 Непрерывное совершенствование (кайдзен)61
- 48. Кайдзен – это:62
- 49. Кайдзен и инновацииХотя усовершенствования в кайдзен невелики
- 50. Скачать презентанцию
ВИДЕО МАКДОНАЛЬДС
Слайды и текст этой презентации
Слайд 6Отправная точка бережливого производства — ценность для потребителя
Важно слушать голос
потребителя!
Слайд 7Ценность продукта/услуги – это ощущение клиента, что нужный ему продукт/услуга
предоставлена в нужном месте, в нужное время и по приемлемой
цене- процессы, создающие ценность – это те, за которые клиент готов платить
- процессы, не создающие ценность (потери) – это процессы, не добавляющие ценности изделию, но потребляющие ресурсы и увеличивающие его стоимость
31
Слайд 10Перепроизводство
Перепроизводство – это производство большего количества товара, чем нуждается клиент
Источники
потерь:
· дополнительные расходы на хранение;
· избыточное использование материалов и ресурсов;
·
нарушение графиков поставок;· вынужденные скидки при продаже.
Пути улучшения:
· производить только вовремя и только то, что хочет клиент;
· производство мелкими партиями;
· быстрые переналадки
34
Слайд 11Перепроизводство
Перепроизводство – это производство большего количества работ, чем нуждается клиент
34
Производим
больше информации, чем нужно клиенту
Создаем ненужные документы
Создаем лишние копии
Пересылаем документы
разными способами несколько разДублируем работу
Закладываем в документы «лишние» подписи, согласования
Бессмысленные собрания
Слайд 13Излишняя
транспортировка
Транспортировка - это неотъемлемая часть производства, но она совершенно не
создает ценности. При этом она требует больших затрат.
Пути улучшения:
· контроль
путей перемещения ценностей, сокращение лишних перемещений за счет перепланировок, перераспределения ответственности, устранения удаленных запасов;· сокращение расстояний физического перемещения ценностей;
· сокращение расстояний между оператором и оборудованием.
Источники потерь:
· потери времени на перемещение материалов/продукции до момента их поставки внутреннему или внешнему потребителю;
· перепроизводство продукции и ее порча при хранении.
35
Слайд 14Излишняя
транспортировка
Транспортировка - это неотъемлемая часть любого процесса, но она совершенно
не создает ценности. При этом она требует больших затрат.
35
Хождение по
кабинетамБольшие цепочки передачи документов из рук
в руки
Хождение к коллегами для получения данных
Излишняя регистрация документов
Слайд 16Ожидание
Любое ожидание – это простой. При ожидании нет дохода (продукция
не производится), но есть затраты.
Пути улучшения:
· гибкое планирование производства на
основе заказов;· повышение пропускной способности наименее производительного участка;
· приостановка производственного процесса при отсутствии заказов;
· гибкий график для работников и оборудования.
Причины ожидания:
· различная пропускная способность операций;
· планирование не для нужд потребителей, а для загрузки оборудования;
· создание запасов для операций с высокой пропускной способностью.
36
Слайд 17Ожидание
Любое ожидание – это простой. При ожидании нет дохода (работа
не производится), но есть затраты.
36
Ожидание в приемной
Ожидание распоряжений руководства
Ожидание очереди
на принтерОжидание после поломки оргтехники
Ожидание отклика программы в компьютере
Ожидание согласования
Ожидание реакции клиента, партнера и пр.
Слайд 19Запасы
Запасы - это замороженные деньги, т.е. деньги, извлеченные из оборота
и теряющие свою стоимость.
Направления улучшения:
· анализ востребованности продукции с длительным
сроком хранения;· анализ своевременности изменения цены на неликвидные запасы, анализ рекламаций на неликвиды;
· балансирование производства и сбыта;
· анализ динамики запасов и уменьшение запасов материалов и сырья между операциями.
Источники потерь:
· специальные склады материалов и продукции для обеспечения своевременности поставок, которые скрывают проблемы производства и не добавляют ценности для клиента;
· материалы и полуфабрикаты оплаченные предприятием, но находящиеся на этапе доставки.
37
Слайд 20Запасы
Запасы - это замороженные деньги, т.е. деньги, извлеченные из оборота
и теряющие свою стоимость.
37
Подготовка нескольких документов для совместного перемещения
Документы, ожидающие
подписи или визыИзбыток канцтоваров
Устаревшие документы
Запасы времени на выполнение работ
Слайд 21Дефекты (брак)
Выпуск продукции, несоответствующей требованиям потребителя влечет за собой очевидные
затраты сырья, рабочего времени, труда, затраты на переработку и утилизацию
брака.Направления улучшения:
· контроль эффективности и целесообразности проверок;
· установление связи между параметрами процесса и качеством;
· расчет экономической целесообразности утилизации брака по отношению к остановкам производства;
· поощрение качественной работы и наказание некачественной;
· встраивание контроля качества в процесс производства;
· встраивание систем предотвращения дефектов (Poka-Yoke).
Источники потерь:
· затраты на проверку и операции контроля;
· переделки дефектной продукции;
· утилизация брака не поддающегося исправлению.
39
Слайд 22Дефекты (брак)
Производство работ, не соответствующих требованиям потребителя влечет за собой
очевидные затраты ресурсов, рабочего времени, труда, затраты на исправления и
переделки.39
Ошибки в расчетах
Опечатки
Потеря документов
Переподписывание
Повторное введение данных
Неразборчивые документы, письма, факсы
Слайд 23Излишняя обработка
Потребитель готов платить только за те свойства товара, которые
представляют для него ценность.
Направления улучшения:
· покупка сырья не требующего дополнительной
обработки;· вывод процессов дополнительной обработки за пределы предприятия (outsourcing);
· исследование необходимости улучшений продукции;
· предпочтительное достижение стабильных результатов чем их улучшение.
Источники потерь:
· доведение продукта до состояния, требуемого потребителем;
· автоматическое оборудование, требующее непрерывного присутствия оператора;
· изготовление продукции лучшей, чем того требуют клиенты, добавление ненужных функций или этапов производства, которые маскируют дефекты.
40
Слайд 24Излишняя обработка
Потребитель готов платить только за те свойства товара, которые
представляют для него ценность.
40
Чрезмерно красиво оформленные документы
Множество ненужной избыточной информации
Постоянная
правка документовЧрезмерная проверка разными «контролерами»
Выполнение работ больше, чем это необходимо
Слайд 26Лишние движения
Лишние движения несут в себе только затраты и дискомфорт
сотрудников.
Направления улучшения:
· контроль соответствия деятельности стандарту;
· разработка или совершенствование стандартов
работы;· выявление и устранение деятельности не создающей ценности;
· распределение ответственности за результат выполнения работы;
· обучение персонала правильной работе (5S)
Источники потерь:
· излишние переходы, движения, настройки при выполнении работы;
· отсутствие или некорректность стандартов выполнения работы;
· отсутствие трудовой дисциплины.
41
Слайд 28Невостребованный
потенциал работника
Компания недополучает потенциальный ресурс
от квалифицированного сотрудника
8-ой особый
вид потерь:
42
Слайд 314. Принципы бережливого производства
4.1 Определение ценности продукта
Ценность продукта/услуги – это
ощущение клиента, что нужный ему продукт/услуга предоставлена в нужном месте,
в нужное время и по приемлемой ценеПроцессы создающие ценность:
преобразование материала, информации
- изменение самого потребителя/клиента
45
Слайд 33Кейс «Ценности и потери»
47
Ц – ценность
П1 - потери I
рода, которые не несут в себе полезности, однако необходимы в
силу особенностей производственного процессаП2 - потери II рода, которые можно и нужно исключить из производственного процесса, при этом сам процесс не пострадает
Время после исключения потерь: _____________________________________
Эффект: ____________________________________________________________
Слайд 344.2 Определение потока создания ценности для данного продукта
Процессный подход –
вся деятельность организации рассматривается как набор процессов
Управление деятельностью –
Управление
всеми процессами, протекающими в организации48
Слайд 35 Поток
создания ценности
- Это все действия
(ценные и неценные), необходимые для создания продукта
49
Слайд 37Кейс «Поток создания ценности»
Постройте поток создания ценности в вашей работе
(последовательность действий по удовлетворению потребностей клиента)
51
Слайд 38 4.3 Обеспечение непрерывного потока создания ценности
данного продукта
Следует помнить, что всегда существует более эффективный и разумный
способ, когда продукт, услуга или работа проходя путь от сырья до готового изделия, до получения запланированного результата подвергается обработке, выполнению непрерывно.52
Слайд 39Поток единичных изделий или единичный поток представляет собой поток, в
котором технологическая цепочка в соответствии со временем такта разбита на
операции, между которыми передача изделий происходит по одной штуке53
Слайд 4054
Расширение ассортимента
Как производить эффективно в новых условиях?
Как сохранить экономичность,
но обеспечить разнообразие?
Слайд 4155
Непрерывный поток подразумевает, что за один раз производится одно изделие,
при этом каждое готовое изделие сразу переходит от одного этапа
процесса к следующему безо всякой задержки.Непрерывный поток — самый эффективный способ производства.
Слайд 444.4 Использование вытягивающей системы производства продукта
Вытягивающее производство направлено на предотвращение
перепроизводства
58
Слайд 46Супермаркет (Supermarket) - место хранения заранее определенного стандартного запаса с
целью снабжения последующих производственных стадий
60
Слайд 49Кайдзен и инновации
Хотя усовершенствования в кайдзен невелики и постепенны, через
некоторое время их внедрение даёт поразительные результаты
Кайдзен - стратегия-"зонтик"
Все
инструменты бережливого производства можно описать одним словом – кайдзен, который при правильном применении позволяет извлечь выгоду любой компании63
