TheSlide.ru

6Заинтересованные группы как участники конфликтов.ppt

Содержание

1. 6Заинтересованные группы как участники конфликтов.ppt
2. Что делать с группами?Руссо: минимизировать влияние. Частные
3. Модель №1. ПолиархияКто правит? Демократия и власть
4. Полиархия
5. Проблема безбилетникаМалые группы эффективнее больших. Малым группам
6. Ответ ОлсонаСелективные (избирательные) стимулы: награды и штрафы.Могут
7. Модель №2. НеокорпоратизмУпорядоченность в отличие от «бильярда» полиархии.Филипп ШмиттерPhilippe C. Schmitter(1936)Герхард ЛембрухGerhard Lehmbruch(1928)
8. НеокорпоратизмГосударствоКорпоративный представительный органГруппы
9. Типы заинтересованных групп
10. КорпорацииКорпорации имеют различные интересы, часто конкурируя между
11. ПрофсоюзыЕсли профсоюзы являются реальной силой, они способны
12. «Общины»Обычно «общину» сложно покинуть.Основой могут быть: возраст, раса, гендер, этничность, религия и т.д.
13. АссоциацииАссоциации, как правило, основаны на общих ценностях свободно выбираемых каждым.Экология, права человека, свобода информации.
14. Индекс восприятия коррупции
15. Отношения между государством и бизнесом (типы коррупции)David
16. Незавершённость реформ и демократияHellman J. Winners Take
17. Благодарю за внимание
18. Скачать презентанцию

Что делать с группами?Руссо: минимизировать влияние. Частные интересы – против интересов всего обществаОтдельные сильные группы гражданского общества мешают демократииМэдисон: интересов в обществе много, они могут уравновешивать друг друга. Нужны сдержки и

Главная
Разное
6Заинтересованные группы как участники конфликтов.ppt

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Конфликты заинтересованных групп
Тема 5

Конфликты заинтересованных группТема 5

Слайд 2Что делать с группами?
Руссо: минимизировать влияние. Частные интересы – против

интересов всего общества

Отдельные сильные группы гражданского общества мешают демократии

Мэдисон: интересов

в обществе много, они могут уравновешивать друг друга. Нужны сдержки и противовесы.

Жан-Жак Руссо
Jean-Jacques Rousseau
(1712-1778)

85 статей
Александра Гамильтона,
Джеймса Мэдисона,
Джона Джея

Что делать с группами?Руссо: минимизировать влияние. Частные интересы – против интересов всего обществаОтдельные сильные группы гражданского общества

Слайд 3Модель №1. Полиархия
Кто правит? Демократия и власть в американском городе

(1961)

Who Governs?: Democracy and Power in an American City

Полиархия: Участие

и оппозиция (1971)

Polyarchy: Participation and Opposition

Роберт Даль
Robert Alan Dahl
(1915)

Модель №1. ПолиархияКто правит? Демократия и власть в американском городе (1961)Who Governs?: Democracy and Power in an

Слайд 4Полиархия

Полиархия

Слайд 5Проблема безбилетника
Малые группы эффективнее больших. Малым группам проще мобилизовать сторонников.
В

больших группах доля одного индивида невесомо мала для общего успеха

группы, но ощутима для самого индивида.
Индивид получит выгоду независимо от собственного участия.
Зачем участвовать? Индивид и не захочет.

«Логика коллективного действия» (1965)

Мансур Олсон
Mancur Lloyd Olson
(1922-1998)

Проблема безбилетникаМалые группы эффективнее больших. Малым группам проще мобилизовать сторонников.В больших группах доля одного индивида невесомо мала

Слайд 6Ответ Олсона
Селективные (избирательные) стимулы: награды и штрафы.

Могут быть: специальные услуги

(например, детские сады, «пиво только для членов профсоюза»), отказ от

защиты, избирательное силовое давление.

Ответ ОлсонаСелективные (избирательные) стимулы: награды и штрафы.Могут быть: специальные услуги (например, детские сады, «пиво только для членов

Слайд 7Модель №2. Неокорпоратизм
Упорядоченность в отличие от «бильярда» полиархии.

Филипп Шмиттер
Philippe C.

Schmitter
(1936)
Герхард Лембрух
Gerhard Lehmbruch
(1928)

Модель №2. НеокорпоратизмУпорядоченность в отличие от «бильярда» полиархии.Филипп ШмиттерPhilippe C. Schmitter(1936)Герхард ЛембрухGerhard Lehmbruch(1928)

Слайд 8Неокорпоратизм
Государство
Корпоративный представительный орган

Группы

НеокорпоратизмГосударствоКорпоративный представительный органГруппы

Слайд 9Типы заинтересованных групп

Типы заинтересованных групп

Слайд 10Корпорации
Корпорации имеют различные интересы, часто конкурируя между собой в одной

отрасли.
Армия, бюрократия – своего рода корпорации.
Чарльз Уилсон президент GM, позднее

мин. обороны США. Известен фразой «Что хорошо для GM, хорошо для Америки»

КорпорацииКорпорации имеют различные интересы, часто конкурируя между собой в одной отрасли.Армия, бюрократия – своего рода корпорации. Чарльз Уилсон

Слайд 11Профсоюзы
Если профсоюзы являются реальной силой, они способны эффективно добиваться уступок

для своих профессий и даже для всех рабочих.
Забастовка судей во

Франции

Забастовка мусорщиков в ЮАР

ПрофсоюзыЕсли профсоюзы являются реальной силой, они способны эффективно добиваться уступок для своих профессий и даже для всех

Слайд 12«Общины»
Обычно «общину» сложно покинуть.
Основой могут быть: возраст, раса, гендер, этничность,

религия и т.д.

«Общины»Обычно «общину» сложно покинуть.Основой могут быть: возраст, раса, гендер, этничность, религия и т.д.

Слайд 13Ассоциации
Ассоциации, как правило, основаны на общих ценностях свободно выбираемых каждым.

Экология,

права человека, свобода информации.

АссоциацииАссоциации, как правило, основаны на общих ценностях свободно выбираемых каждым.Экология, права человека, свобода информации.

Слайд 14Индекс восприятия коррупции

Индекс восприятия коррупции

Слайд 15Отношения между государством и бизнесом (типы коррупции)
David C. Kang
Crony Capitalism:

Corruption and Development in South Korea and the Philippines

Отношения между государством и бизнесом (типы коррупции)David C. KangCrony Capitalism: Corruption and Development in South Korea and

Слайд 16Незавершённость реформ и демократия
Hellman J. Winners Take All: The Politics

of Partial Reform in Postcommunist Transitions (1998)

Незавершённость реформ и демократияHellman J. Winners Take All: The Politics of Partial Reform in Postcommunist Transitions (1998)

Слайд 17
Благодарю за внимание

Благодарю за внимание

Скачать презентацию

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей