Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Реинжиниринг причины неудач
Содержание
- 1. Реинжиниринг причины неудач
- 2. Что такое реинжиниринг?Реинжиниринг — это радикальное переосмысление
- 3. Условия успешного реинжинирингаоколо 50% проектов реинжиниринга заканчивались неудачей
- 4. 1. МотивацияМотив осуществления проекта реинжиниринга должен быть ясно определен и зафиксирован
- 5. 2. Руководство. Проект должен выполняться под управлением руководителей компании
- 6. 3. Сотрудники. В команде, выполняющей проект реинжиниринга и контролирующей его проведение, необходимо участие сотрудников
- 7. Американский исследователь Б. Виллох определяет три категории менеджеров:1. «тигры» 2. «ослы» 3. «акулы»
- 8. 4. Коммуникации. Новые задачи компании должны быть четко сформулированы и понятны каждому сотруднику.
- 9. 5. Бюджет. Проект должен иметь свой бюджет, особенно если планируется интенсивное использование ИТ.
- 10. 6. Технологическая поддержка. Для проведения работ по реинжинирингу необходима поддержка
- 11. 7. Консультации. Эксперты (консультанты) могут оказать существенно помощь исполнителям, впервые осуществляющим реинжиниринг.
- 12. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга Главное в стратегии управления реинжинирингом — избегать глобальных ошибок.
- 13. 1. Компания пытается улучшить существующий процесс вместо
- 14. 2. Несистемный подход к обновлению. Компании концентрируются только на перепроектировании процессов, игнорируя все остальное.
- 15. 3. Неправильная оценка уровня корпоративной культуры компании. Для
- 16. 4. Непоследовательность освоения новации. Заключается в преждевременном завершении реинжиниринга и ограниченной постановке задачи.
- 17. 5. Нерациональное распределение задач по освоению инновации. Попытки осуществить реинжиниринг не сверху вниз, а снизу вверх.
- 18. 6. Недостаточное ресурсное обеспечение инновации. Существенное повышение эффективности
- 19. 7. Планирование момента начала мотивации
- 20. 8. Личностные проблемы обновления. Попытка провести реинжиниринг, не
- 21. 9. Затягивание реинжиниринга. Проведение реинжиниринга создает определенное напряжение
- 22. Спасибо за внимание!
- 23. Скачать презентанцию
Что такое реинжиниринг?Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Что такое реинжиниринг?
Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых
Слайд 41. Мотивация
Мотив осуществления проекта реинжиниринга должен быть ясно определен и
зафиксирован
Слайд 63. Сотрудники.
В команде, выполняющей проект реинжиниринга и контролирующей его проведение,
необходимо участие сотрудников
Слайд 7Американский исследователь Б. Виллох определяет три категории менеджеров:
1. «тигры»
2.
«ослы»
3. «акулы»
Слайд 84. Коммуникации.
Новые задачи компании должны быть четко сформулированы и понятны
каждому сотруднику.
Слайд 95. Бюджет.
Проект должен иметь свой бюджет, особенно если планируется интенсивное
использование ИТ.
Слайд 117. Консультации.
Эксперты (консультанты) могут оказать существенно помощь исполнителям, впервые осуществляющим
реинжиниринг.
Слайд 12Типичные ошибки при проведении реинжиниринга
Главное в стратегии управления реинжинирингом —
избегать глобальных ошибок.
Слайд 131. Компания пытается улучшить существующий процесс вместо того чтобы перепроектировать
его.
основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к частичным улучшениям вместо
радикальной перестройки процессов.
Слайд 142. Несистемный подход к обновлению.
Компании концентрируются только на перепроектировании процессов,
игнорируя все остальное.
Слайд 153. Неправильная оценка уровня корпоративной культуры компании.
Для того чтобы персонал
успешно выполнял перепроектированные процессы, он должен иметь побудительные причины.
Слайд 164. Непоследовательность освоения новации.
Заключается в преждевременном завершении реинжиниринга и ограниченной
постановке задачи.
Слайд 175. Нерациональное распределение задач по освоению инновации.
Попытки осуществить реинжиниринг не
сверху вниз, а снизу вверх.
Слайд 186. Недостаточное ресурсное обеспечение инновации.
Существенное повышение эффективности деятельности компании, являющееся
следствием реинжиниринга, невозможно без значительных инвестиций в программу его проведения.
Слайд 208. Личностные проблемы обновления.
Попытка провести реинжиниринг, не ущемив ничьих прав,
не может привести к положительному результату.
Слайд 219. Затягивание реинжиниринга.
Проведение реинжиниринга создает определенное напряжение в атмосфере компании,
и затягивать этот процесс весьма опасно.
