Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Реорганизация деятельности по методике BSP
Содержание
- 1. Реорганизация деятельности по методике BSP
- 2. Что это?“ -подход, помогающий предприятию определить план
- 3. 13 этапов выполнения работ:Этап 1. Получение поддержки
- 4. Пример: Фрагмент перечня для автобазыЭтап 5. Выявление
- 5. Пример матрицы связей
- 6. матрица “руководители - процессы”матрица “информационные системы -
- 7. уточнение матриц определение и оценка необходимой руководству
- 8. проблемы, не относящиеся к автоматизации и не
- 9. Этап 9. Осуществляется проектирование архитектуры информационной системы
- 10. Этап 12. Выработка рекомендаций и планов Этап 13. Формирование отчетности по проведенным работам.
- 11. Подход к реорганизации, основанный на CPI/TQMCPI (Continuous
- 12. 14 принципов постоянного совершенствования производственных процессов:Принцип 1. Постоянное
- 13. Принцип 5. Постоянное совершенствование системы производства и обслуживанияПринцип
- 14. Принцип 11. Отказ от количественных показателей.Принцип 12. Поддержка профессиональной
- 15. Скачать презентанцию
Что это?“ -подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности”
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Что это?
“ -подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем,
удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности”
Слайд 313 этапов выполнения работ:
Этап 1. Получение поддержки руководства предприятия
Этап
2. Подготовка к анализу
Этап 3. Проведение стартового совещания.
Слайд 4Пример: Фрагмент перечня для автобазы
Этап 5. Выявление основных классов данных
Пример: Сотрудники, Ремонты, Технологический транспорт
Этап 4. Формирование перечня основных
деятельностей предприятия 
Слайд 6матрица “руководители - процессы”
матрица “информационные системы - руководители”
матрица “информационные системы
- процессы”
матрица “информационные системы - файлы данных”
Этап 6. Анализ существующих
на предприятии деловых и системных взаимодействий 
Слайд 7уточнение матриц
определение и оценка необходимой руководству информации
определение приоритетов
потребностей
определение текущих задач
привлечение на свою сторону руководства
Этап
7. Интервьюирование руководителей с использованием построенных матриц
Слайд 8проблемы, не относящиеся к автоматизации и не затрагивающие информационные системы;
проблемы,
связанные с существующими информационными системами;
проблемы, связанные с будущими системами.
Этап 8.
Производится обработка интервью
Слайд 9Этап 9. Осуществляется проектирование архитектуры информационной системы традиционными методами
Этап
10. Определяются приоритеты в реализации и намечается последовательность ее этапов
Этап 11. Определяется планирование модификаций информационной системы в связи с постоянным процессом появления новых требований к такой системе.
Слайд 10Этап 12. Выработка рекомендаций и планов
Этап 13. Формирование отчетности
по проведенным работам.
Слайд 11 Подход к реорганизации, основанный на CPI/TQM
CPI (Continuous Process Improvement) –
философия и набор процедур постоянного мониторинга и анализа составного процесса,
с использованием техники SPC и других, для выявления слабых мест, возможностей для улучшения, и систематического применения этих улучшений.
Слайд 1214 принципов постоянного совершенствования производственных процессов:
Принцип 1. Постоянное совершенствование товара или
услуги
Принцип 2. Следование новой философии производства
Принцип 3. Отказ от массового контроля
Принцип 4. Установление
долгосрочных партнерских отношений
Слайд 13Принцип 5. Постоянное совершенствование системы производства и обслуживания
Принцип 6. Обучение руководства.
Принцип 7. Функция
руководителя - руководство, а не надзор.
Принцип 8. Устранение страха.
Принцип 9. Разрушение барьеров
между подразделениям.Принцип 10. Отмена лозунгов.
Слайд 14Принцип 11. Отказ от количественных показателей.
Принцип 12. Поддержка профессиональной гордости.
Принцип 13. Поощрение образования
и совершенствования.
Принцип 14. Необходимые действия для осуществления изменений:
- Инициатива изменений исходит,
как правило, от руководителей среднего звена. - Убеждение высшего руководства и получение его согласия и поддержки в проведении изменений.
- Объяснение (обладающими реальной властью руководителями) как можно большему числу сотрудников предприятия необходимости перемен и необходимости их непосредственного участия в процессе.
- Создание группы, перед которой ставится задача совершенствования качества.
