Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Реорганизация системы управления
Содержание
- 1. Реорганизация системы управления
- 2. ПЛАН ОБСУЖДЕНИЯПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМАОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЦЕНТРАОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
- 3. ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМАОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫРАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ
- 4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЦЕНТРА
- 5. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР:СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕПОДБОР И
- 6. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦКООРДИНАТОР УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ:РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА
- 7. ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИБИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ ВЫДЕЛЯЮТСЯ В ПРОЕКТЫДЛЯ КАЖДОГО
- 8. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
- 9. ОБНОВЛЕНИЕ БРЕНДА И ФИРМЕННОГО СТИЛЯПРИЧИНЫ ИЗМЕНЕНИЯ ФИРМЕННОГО
- 10. ИНФОРМАЦИОННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕЖЕСТКАЯ СИСТЕМА ОТЧЕТНОСТИ ПО МЕРОПРИЯТИЯМ – ВЕДЕНИЕ КАРТОЧЕК МЕРОПРИЯТИЙ
- 11. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
- 12. Скачать презентанцию
ПЛАН ОБСУЖДЕНИЯПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМАОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЦЕНТРАОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦПРИНЦИП ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫСИСТЕМА МОТИВАЦИИОБНОВЛЕНИЕ БРЕНДА И ФИРМЕННОГО СТИЛЯИНФОРМАЦИОННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2ПЛАН ОБСУЖДЕНИЯ
ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЦЕНТРА
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ
ПРИНЦИП
ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ
Слайд 3ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПОЛОЖЕНИЙ О ДОЛЖНОСТЯХ
И ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛОВ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ – ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ТОЛЬКО В СООТВЕТСТВИИ С ПОЛОЖЕНИЕМ О ДОЛЖНОСТИПЕРИОДИЧЕСКАЯ АТТЕСТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ЦЕНТРА НА СООТВЕТСТВИЕ ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ
ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ОБУЧЕНИЯ ЧЕРЕЗ ОБЯЗАТЕЛЬНУЮ ЖЕСТКУЮ РЕГЛАМЕНТАЦИЮ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА: ЧЕТКИЕ УЧЕБНЫЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ РАЗНЫХ ФОРМАТОВ ПРОГРАММ (КЛУБА И СМЕН) И УТВЕРЖДЕННЫЕ ПЛАН-КОНСПЕКТЫ ЗАНЯТИЙ.
ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ
ВНЕДРЕНИЕ КОДЕКСА ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ЦЕНТРА
Слайд 5ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР:
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ПОДБОР И ОБУЧЕНИЕ ИНСТРУКТОРСКОГО СОСТАВА
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ВНЕШНИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В ЧАСТИ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКИХ ФУНКЦИЙ
КАЗНАЧЕЙСКИЕ ФУНКЦИИ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР:
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С
ВНЕШНИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В ЧАСТИ РАЗРЕШИТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ И РЕСУРСОСНАБЖЕНИЯПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ НАД ИСПОЛНЕНИЕМ ДОХОДНОЙ И РАСХОДНОЙ ЧАСТИ БЮДЖЕТА
КООРДИНАЦИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ПРОГРАММ
КООРДИНАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ДИРЕКТОР ПО ОБЩИМ ВОПРОСАМ:
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦЕНТРА В РАМКАХ АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ЧАСТИ И РАБОТЫ МУЗЕЯ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОХРАННОСТИ И УЧЕТА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ ЦЕНТРА
Слайд 6ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ
КООРДИНАТОР УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ:
РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ И
РАСПИСАНИЙ ЗАНЯТИЙ ДЛЯ РАЗНЫХ ФОРМАТОВ ОБУЧЕНИЯ
ОБУЧЕНИЕ ИНСТРУКТОРСКОГО СОСТАВА
КООРДИНАЦИЯ РАЗРАБОТКИ, СОГЛАСОВАНИЕ
И ВЕДЕНИЕ РЕЕСТРА МАТЕРИАЛОВ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙНАУЧНЫЙ СОТРУДНИК МУЗЕЯ:
СОЗДАНИЕ И СИСТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ МУЗЕЯ
РАЗРАБОТКА ТЕМАТИЧЕСКИХ ЭКСКУРСИОННЫХ ПРОГРАММ СТАЦИОНАРНОГО И ВЫЕЗДНОГО ФОРМАТА
ПРОВЕДЕНИЕ ЭКСКУРСИОННЫХ ПРОГРАММ
ПОМОЩЬ ДИРЕКТОРУ ПО ОБЩИМ ВОПРОСАМ В ЧАСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УЧЕТА И СОХРАННОСТИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ ЦЕНТРА
РУКОВОДИТЕЛЬ СПОРТИВНОГО ЦЕНТРА:
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ СПОРТИВНОЙ ПОДГОТОВКИ И ПОКАЗАТЕЛЬНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЙ ДЛЯ КУРСАНТОВ КЛУБА И УЧАЩИХСЯ СЕКЦИЙ
ПРОВЕДЕНИЕ ЗАНЯТИЙ ДЛЯ КУРСАНТОВ КЛУБА И ЧЛЕНОВ СЕКЦИЙ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕТА И СОХРАННОСТИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ СПОРТИВНОГО ЦЕНТРА
Слайд 7ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ ВЫДЕЛЯЮТСЯ В ПРОЕКТЫ
ДЛЯ КАЖДОГО ПРОЕКТА ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ПРИНЦИП
ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ (В Т.Ч. - ФОТ)
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА
НЕСЕТ ПОЛНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАПУСКА ПРОЕКТАРУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА ПОЛУЧАЕТ ПОЛНОМОЧИЯ И СОГЛАСОВАННЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА
ПОСЛЕ ЗАПУСКА ПРОЕКТА В РЕГУЛЯРНОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА ПЕРЕХОДИТ В СТАТУС РУКОВОДИТЕЛЯ НАПРАВЛЕНИЯ
ВСЕМ ПРОЕКТАМ ПРИСВАИВАЕТСЯ ПРИОРИТЕТ
В КАЧЕСТВЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РЕСУРСА В ПРОЕКТ МОЖЕТ БЫТЬ ВЫДЕЛЕН ЛЮБОЙ СОТРУДНИК
СОТРУДНИКИ ВЫПОЛНЯЮТ РАБОТУ ПО ПРОЕКТАМ В ПОРЯДКЕ ПРИОРИТЕТНОСТИ ПРОЕКТА (ДАЖЕ ЕСЛИ ОНИ ЯВЛЯЮТСЯ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА)
Слайд 9ОБНОВЛЕНИЕ БРЕНДА И ФИРМЕННОГО СТИЛЯ
ПРИЧИНЫ ИЗМЕНЕНИЯ ФИРМЕННОГО СТИЛЯ:
УСТАРЕВАНИЕ
РАСШИРЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ
АСПЕКТЫ
ИЗМЕНЕНИЯ ФИРМЕННОГО СТИЛЯ:
УХОД ОТ АКЦЕНТА НА ПАРИОТИКУ В РАМКАХ ЛАГЕРНЫХ
СМЕН – АКЦЕНТ НА ВОЕННО-СПОРТИВНОСТИ И БЕЗОПАСНОСТИ, НЕКИЙ «СКАУТСКИЙ СПЕЦНАЗ»МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ ФИРМЕННОГО СТИЛЯ
СТРЕМЛЕНИЕ К МАКСИМАЛЬНОЙ УНИФИКАЦИИ ФОРМЫ ОДЕЖДЫ И АТРИБУТИКИ
Слайд 10ИНФОРМАЦИОННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
ЖЕСТКАЯ СИСТЕМА ОТЧЕТНОСТИ ПО МЕРОПРИЯТИЯМ – ВЕДЕНИЕ КАРТОЧЕК МЕРОПРИЯТИЙ
