Слайд 1
Решения в системе управления
1 Управленческие решения в системе управления
2 Сущность
и содержание управленческих решений
3 Объекты управленческих решений
Слайд 2 Решение — это результат мыслительной деятельности, приводящий к какому-либо выводу
или к необходимым действиям.
Решение может быть направлено на достижение разовых
результатов, на создание необходимых процессов, поддержание идущих процессов, на прекращение какой-либо деятельности.
Слайд 3Элементы, влияющие на процесс разработки и реализации управленческих решений
Слайд 4 Управленческим называется решение, принятое в социальной системе и направленное на:
∙
стратегическое планирование;
∙ управление управленческой деятельностью;
∙ управление человеческими ресурсами;
∙ управление производственной
и обслуживающей деятельностью;
∙ формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм);
∙ коммуникации с внешней средой.
Слайд 5 Разработка и реализация управленческих решений составляет основу процесса управления. Управлять
— значит решать.
Управленческое решение — это творческое, волевое действие субъекта
управления на объект управления , переводящее объект управления из одного состояния в другое.
Слайд 6Управленческое решение можно определять как процесс и как явление.
Как
процесс УР — это поиск, группировка и анализ требуемой информации,
разработка, утверждение и реализация УР.
Как явление УР — это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т.п.
Слайд 7Экономическая сущность управленческих решений
На разработку и реализацию любого УР
требуются финансовые, материальные и другие затраты - каждое УР имеет
реальную стоимость.
Реализация эффективного УР должна принести доход, ошибочное решение приводит к убыткам, а иногда и к прекращению деятельности компании.
Слайд 8Организационная сущность управленческих решений
Для реализации управленческих решений привлекается персонал компании.
Необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции и положения, наделить работников
полномочиями, правами, обязанностями и ответственностью, наладить систему контроля, выделить необходимые ресурсы, в том числе информационные, обеспечить работников необходимыми техникой и технологией, постоянно координировать их работу.
Слайд 9Социальная сущность управленческих решений
Заложена в механизме управления персоналом – это
рычаги воздействия на работников для согласования их деятельности в коллективе.
Сюда относят потребности и интересы человека, мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги. Социальная сущность УР проявляется в цели УР. Цели УР должны быть ориентированы на создание комфортной среды для работников, всестороннее развитие личности.
Слайд 10Правовая сущность управленческих решений
Заключается в соблюдении законодательных актов, уставных и
других документов самой компании при разработке и реализации управленческих решений.
Нарушение законодательства при РУР может привести к отмене решения, ответственности за его реализацию и разработку, может быть наложен штраф или возбуждено уголовное преследование кого-либо из инициаторов УР.
Незнание законодательства не освобождает от ответственности!!!
Слайд 11Технологическая сущность управленческих решений
Проявляется в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими,
информационными средствами и ресурсами для разработки и реализации УР.
Слайд 12Обобщенная схема процесса разработки управленческих решений
1 — решение направлено на
изменение цели,
2 — решение направлено на изменение ситуации