Российский медиаатлас в 2000–2014-х гг

за последнее десятилетие достаточно основательно.
Это объясняется влиянием двух основных

факторов: во-первых, переменами в социальной структуре российского общества, которые уже зашли достаточно далеко, во-вторых, новыми технологическими моментами, требующими изменений в типологии прессы не только в России, но и во всем мире.

обусловлено несколькими факторами.
Во-первых, ушла в прошлое КПСС, определявшая основные

параметры советской печати, и вместе с ней исчезло подавляющее большинство партийных изданий, на базе которых возникли независимые газеты журналистских коллективов.
Во-вторых, распалась административно-командная система управления, определявшая многие элементы типологии газет, журналов, радиовещания и телевидения.
Вместо этого получила развитие горизонтальная структура, соответствующая современным демократическим принципам (функционирование самостоятельных, автономных и одновременно взаимодействующих информационных организаций).

скоро в большинстве своем стали добычей банков и корпораций.
На

смену партийной прессе пришли коммерческие издания, принадлежащие различного рода холдингам, банкам, корпорациям, а это в свою очередь привело к появлению новых типов и видов изданий.

деление прессы, которое отсутствовало в прежние времена или было обозначено

пунктирно:
пресса элитарная, прежде всего финансово-экономическая,
и пресса массовая, которая перешла по существу в категорию бульварной.

увеличением числа качественных изданий наблюдается процесс бульваризации, «пожелтения» многих газет,

даже таких, как «Комсомольская правда» и «Известия».
Особое место занимают издания, объединяющие в себе несколько типов, – газеты, включающие как серьезные информационные и аналитические блоки, так и разделы, граничащие с бульварщиной, рассчитанные на широкие массы читателей, позволяющие обслуживать разные слои населения и тем самым привлекать рекламу и широкий набор рекламодателей. К типу таких газет можно отнести «Московский комсомолец», который сегодня пользуется вниманием самой большой читательской аудитории в Москве и Московской области.

и развития новых технологий, которые позволяют ускорить передачу сигнала в

разные точки земного шара.
С одной стороны, создаются глобальные газеты.
Их немного, всего четыре: «Wall Street Journal», «Financial Times», «USA Today», «International Herald Tribune». Все они издаются на английском языке – языке общения международного бизнеса.
Не возникло пока глобальных газет на французском, немецком и других языках.
Нет такой газеты и на русском языке.

тиражу, но весьма влиятельных для небольших населенных пунктов и общин

изданий.
Подобная тенденция наблюдается и в России, где растет число малотиражных газет для небольших групп.

увеличивается число специализированных изданий.
По тиражам они мало уступают развлекательной

продукции или специализированным, например медицинским, популярным изданиям.
Современные же информационные еженедельники, которые выпускаются концерном «Мост медиа» («Итоги»), издательским домом «Коммерсантъ» («Власть», «Деньги»), существенно уступают им по тиражу, хотя их можно отнести к изданиям, непосредственно связанным с участием в политическом процессе.
Круг реально участвующих в политике лиц в России пока слишком мал, чтобы создать почву для действительно массовых информационных еженедельников.

сформулировать некоторые общие положения.
Исчезла партийная пресса, появились независимые коммерческие

издания, газеты мнений, элитарные газеты и массовые издания бульварного типа, которые часто относят к «желтой» журналистике, а также электронные газеты и электронные версии газет в Интернете.

отказом от командно-административной системы управления, с переходом нашей прессы к

горизонтальной структуре и с развитием новых информационных технологий.
Сейчас в прессе практически нет вертикальных структур, и новые типологические характеристики теперь связаны с ее горизонтальным разделением.
Географический принцип типологии – общероссийская, центральная или национальная, региональная пресса и пресса местная –продолжает, конечно, действовать, но нет вертикали молодежной, профсоюзной прессы и т.д.
Каждое издание функционирует в рамках своего региона, взаимодействуя с другими принадлежащими, например, тому же холдингу и той же компании изданиями, но в плане не столько политической, сколько экономической вертикали.

системы городской доставки и распространения печати практически убило вечернюю прессу.

Газеты, которые носят название вечерних, распространяются в основном в розницу и издаются в течение дня.
В этом плане типологическое отличие «Московского комсомольца» от «Вечерней Москвы» трудно обнаружить.
«Московский комсомолец» продается как вечерняя по существу газета, и уже в 7–8 часов вечера ее можно купить на станциях метро и в других местах у распространителей.

2012 году продолжил посткризисное восстановление, од­нако на показатели докризисного уровня

не вышел.
Его общий объём в денежном выражении составил 117,42 млрд руб., в том числе: 47,6 млрд руб. - выручка от реализации прессы в роз­ницу, 21,2 млрд руб. - выручка от подписки, 48,62 млрд руб. - выручка от рекламы.
В совокуп­ности это всего на 3,93% (4,62 млрд руб.) больше уровня 2011 года, когда рынок оценивался в 112,8 млрд руб. и по сравнению с 2010 годом вырос на 4,3%.

(%), с НДС
Источники: Роспечать, АКАР, АРПП, ГИПП

было связано с ро­стом отечественной экономики и предложений рекламы, однако

потребительская активность населения оставалась невысокой.
Поэтому продажи тиражей периодики в 2012 году сократи­лись, а общий рост объёма рынка был обеспечен за счёт повышения цен на печатные издания примерно на 12% и 2% роста доходов от рекламы.

России (АКАР), вырос на 13%, а рынок ре­кламы в Интернете

- почти 35%.
За последние 12 лет доля прессы на российском рекламном рынке снизилась в 3,5 раза - с 48% до 13,83%.
По мнению экспертов, такая динамика свиде­тельствует об одном – серьёзных перспектив у сегмента газетно-журнальной рекламы нет, и своего максимума (75,3 млрд руб. в 2008 году) она, похоже, уже вряд ли достигнет.

СМИ за 2010-2012 годы выросли на 35%, причём в 2012

году больше, чем ранее.
Однако реализа­ция партворков за этот год по сравнению с 2011 годом увеличилась на 8%, на 6% выросли продажи изданий по кулинарии, на 3% - женских изданий, на 4% - изданий тематических групп «Сад, огород» и «Гороскопы и эзотерические издания».
В то же время на 18% упали продажи детских изданий, на 28% - компьютерных, на 16% - информационно-новостных, на 11% - кроссвордных и сканвордных, на 4% - телегидов, а в целом по рынку падение составило 7%.

млн руб., с НДС

благополучных сегментов рынка прессы, вероятнее всего, уменьшатся, главным образом по

причине вступив­ших в силу законодательных запретов на рекламу алкоголя и табака в печатных СМИ, а также реальности появления запрета на рекламу БАДов.
Компенсировать эти потери за счёт продажи тиражей периодики не удастся, поскольку они не растут, и надеяться на улучшение ситуации здесь не приходится.

3-4% ежегодно, а сегмент розничного распространения прессы - до 7%,

поскольку киосковые сети – главный канал продаж периодики населению, особенно в средних и малых городах стра­ны – не развиваются.
Наоборот, по данным АРПП, в 2012 году количество таких объектов в стране сокращалось со скоростью 10 киосков в день.

России в 2012 году стало причиной ограниченного движения бизнес-активов.
Состоя­ние бизнеса

печатных СМИ в России сегодня определяют мультимедийные компании – лидеры общефедерального, межрегионального и регионального уровня, реализующие разнообразные интегрированные проекты со своими брендами. Они имеют как общие черты, так и отличия, связанные во многом с новыми технологиями.
Вот почему бизнес-планирование развития медийных компаний в цифровую эпоху приобрело особую актуальность.

он растет медленнее других и с этой точки зрения является

наименее перспективным.
Соответственно, всё внимание обращено в сторону digital, где самый большой рост, а количе­ство денег уже превысило доходы прессы.
Однако львиная доля денег в Интернете приходится на контекстную рекламу, которую издатели печатных СМИ взять не могут.

Так, по результатам исследования компании «comScore», охватившим 2 млрд рекламных

демонстраций 18 рекламных кампаний 12 крупных и успешных на рынке брендов, почти треть рекламы на исследованных страницах в принципе не попадала в поле зрения пользователей.
72% ассоциировалось с совершенно посторонним содержанием, а ложный или автоматический трафик составлял от 4 до 11% всех просмотров.
Таким образом, исследования пока не под­тверждают высокую эффективность онлайн-рекламы.

более 50 изданий и проектов, совокупная читательская аудитория которых в

России составляет около 12 млн человек, а доля на глянцевом рекламном рынке – порядка 25%.
Руко­водство компании активно ищет источники доходов помимо рекламы.
«SIM» запустила ряд проектов, системно связанных с основными брендами: конференции, семинары, приложения для планшетов.
Например, digital-направление (реклама, платная подписка на сайт, продажа архивных материалов) превратилось в важный альтернативный канал дистрибуции контента и источник доходов для газеты «Ведомости», принося ей более 250 млн рублей ежегодно.

«Hearst Shkulev Media/ИнтерМедиаГруп».
В его структуру входят как известные междуна­родные

бренды – журналы «Elle», «Maxim», «Marie Claire», «Psychologies», «Departures», так и национальные продукты - телегид «Антенна-Телесемь», сеть рекламных газет «Ва-банкъ», журнал «StarHit», ряд других изданий.
Компания имеет 49 региональных представительств в России и странах СНГ, совокупный разовый тираж её печатной прессы превышает 9 млн экз., а аудитория - 19 млн человек (данные TNS Russia).

Nast Россия» тоже изменил в 2012 году структуру управления и

объявил об интеграции своих принт-журнальных и digital-подразделений.
За редакционную политику всех медиа «Conde Nast» в России теперь отвечают главные редакторы, а за рекламные продажи и продвижение медийных брендов с сентября 2012 года - издатели.
Логика здесь проста – у одного медийно­го бренда, например «Vogue» или «GQ», не может быть двух редакций и двух издателей, так как это разные форматы одного продукта.
Суммарная аудитория сай­тов «Conde Nast» составляет 2 млн 200 тыс. уникальных пользователей, которые просматри­вают около 16 млн страниц ежемесячно.
Ниже представлены схемы российского медиабизнеса 2002 и 2012 гг.

в активе которого 8 печатных изданий, 3 интернет-сайта, радиостанция, телеканал.

Институт исследований быстроразвивающихся рынков и компаний «Ernst&Young» поставил ИД «КП» на 1-е место среди самых динамично разви­вающихся компаний страны.
Недельная мультимедийная аудитория всех проектов этого издательского дома составляет 27,4 млн человек.

странах СНГ и более чем в 40 странах мира.
Еженедельная

аудитория только печат­ных проектов, выходящих под брендом «КП» - ежедневный и еженедельный выпуски «Комсомольской правды», «КП за рубежом» и дайджест лучших материалов для авиа­пассажиров - составляет 14,4 млн человек.
По данным исследовательской компании «Ex Libris», «Комсомолка» лидирует в рейтинге популярности среди российских массовых газет, а также входит в пятерку самых цитируемых печатных изданий в зарубежных СМИ (данные Национальной службы мониторинга).

ко­торые ежемесячно собирают 28,2 млн просмотров.
И это практически единственный

медиахолдинг страны, располагающий всем спектром мультимедийных инструментов.
ИД «КП» также является автором идеи и активным издателем многомиллионных книжных и аудиоколлекций, реализуемых вместе с выпусками «Комсомолки».

отличается высокой интеграцией активов, состоящих из ежедневной газеты «Москов­ский комсомолец»,

еженедельников «МК-Бульвар», «МК+ТВ», «Российской охотничьей газеты», журналов «Атмосфера», «Охота и рыбалка XXI век», «Атмосфера красоты».
Осо­бое внимание в 2012 году «МК» уделял дальнейшему развитию своих печатных и интер­нет-проектов.

«Аргументы и факты».
Он выпускает более 70 печатных изданий, имеет

65 региональ­ных редакций в России и 17 за рубежом, собственную розничную сеть распространения, ре­кламное агентство «АиФ-Контакт» и книжное издательство «АиФ-Принт».
ИД «АиФ» - один из ключевых игроков на рекламном рынке печатных СМИ.
В его изданиях рекламируются прак­тически все международные FMCG бренды.
Наряду с «КП-Толстушкой» еженедельник «АиФ», который с апреля 2012 года выходит в обновлённом дизайне, лидирует в категории обществен­но-политических еженедельников по тиражу и аудитории.

внёс медийный хол­динг «РБК», принадлежащий группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова.
По

данным деловой прессы, в июне 2012 года входящая в него Группа компаний «Hosting Community», лидер рос­сийского рынка хостинга и регистрации доменных имен, закрыла сделку о покупке 100% доли крупнейшего в России регистратора доменных имен и хостинг-провайдера RU-CENTER (ЗАО «РСИЦ») за 920 млн рублей.
В результате сделки «Hosting Community» добилась исключительного доминирования на рынке, где ее доля в сегменте хостинга выросла до 30-35%, а в сегменте регистрации – до 55-60%.

«Коммерсантъ Автопилот», «Коммерсантъ каталог», «Ого­нёк», «Секрет фирмы», «Коммерсантъ в регионах»,

«Коммерсантъ-Украина» (Киев), ра­диостанция «Коммерсантъ FM», веб-портал «Коммерсантъ Картотека», сайт kommersant. ru и Gazeta.ru.
В ЮФО интересы холдинга представляет ИД «Коммерсантъ» Юг России» с филиалами в Краснодаре и Сочи.
Всего в изданиях и технических службах холдинга за­нято более 800 сотрудников, а аудитория печатных изданий «Ъ» превышает 1 млн человек.
Школа «Коммерсанта» в России победила не только в том смысле, что многие современные газеты переняли его стиль, управленческие и технологические ноу-хау, но и потому, что не­мало популярных СМИ сегодня возглавляют выходцы из «Коммерсанта».

являет­ся ООО «АЙНЬЮС» (ИД «Ньюс медиа-Рус») созданное в 2001 году

на базе ООО «ИД Жизнь».
Соз­датель «Ньюс медиа-Рус» Арам Габрелянов тогда оценивал пакет акций всей компании в $100 млн.

Габрелянов не скрывает, что давно нацелился на одну из старейших

газет России и хотел бы сделать из «Известий» конку­рента «Ведомостям» и «Коммерсанту».
Для реализации этого плана пришлось пойти на реорганизацию издания: «Известия» покинули более половины сотрудников, был переза­пущен сайт и изменён формат газеты, а сама редакция оставила историческое здание на Пушкинской площади в Москве.
2012 год ознаменовался созданием единой объединённой редакции холдинга.

сложилась группа компаний, чья деятельность не была отмечена сменой стратегий

работы на рынке.
Они аккуратно пытались сохранить некую традицию изданий, имидж и ре­путацию.
Это, прежде всего, издательские дома «Бурда» и «Bauer Media», являющиеся 100% дочками германских холдингов «Hubert Burda Media» и «Heinrich Bauer Verlagsgrupp» соответственно.
Они специализируются на выпуске и продаже недорогих женских журналов.

активы (кроме сети кинотеатров «Синема Парк») были проданы «Газпром-Медиа Холдингу».
В

результате законодательного ограничения доли иностранных инвесторов до 20% из России полностью ушли финская Sanoma, немецкий AxelSpringer и шведская MTG. По итогам:
1)      ИД Independent Media, похоже, сливается с Hearst Shkulev Media
2)      Газету «Ведомости» выкупил Демьян Кудрявцев
3)      ИД Axel Springer выкупила Artcom Media
4)      Холдинг CTCMediaвыкупили Алишер Усманов и Иван Таврин
5)      Группы каналов Discovery, Viasat и TBSсоздали в России совместное предприятие с «Национальной Медиа Группой».

пр.) проводят реструктуризацию собственности. Российские компании (РБК, ГМХ и пр.)

выводят собственность из оффшоров.
Петербургская «Балтийская Медиагруппа» в 2015 г. фактически перешла под контроль НМГ в лице ИД «Ньюс Медиа».
В 2015 г. ВГТРК продала ГМХ канал "Россия 2". Вместо нее запущен канал "Матч ТВ" под управлением субхолдинга "НТВ Плюс".
Крупнейшие телевизионные холдинги (ВГТРК, НМГ, ГМХ) в 2016 г. создали единого рекламного селлера – Национальный рекламный альянс. На рынке продаж телевизионной рекламы наступает полная монополия.
В 2016 г. НМГ купила газету «Спорт Экспресс», а КП продала газету «Советский спорт» холдингу «Ура Медиа»
 Телевизионные холдинги активно скупают производителей контента (ГМХ – ComedyClub, GoodStory, RedMedia, НМГ – ArtPictures).