Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Рішення в умовах визначеності, ризику і невизначеності
Содержание
- 1. Рішення в умовах визначеності, ризику і невизначеності
- 2. ПланВступ1.Рішення, що приймаються в умовах визначеності, ризику
- 3. ВступПрийняття рішень - основна частина роботи менеджерів
- 4. 1. Рішення, що приймаються в умовах визначеності, ризику і невизначеності
- 5. Рішення При прийнятті рішень потрібно: широко використовувати
- 6. Визначеність Рішення приймається в умовах визначеності, коли
- 7. Ризик До рішень, що приймаються в умовах
- 8. Невизначеність
- 9. Слайд 9
- 10. 2.В управлінській практиці застосовуються наступні методи для оцінювання ризиків:
- 11. Слайд 11
- 12. 3. Моделі і методи прийняття рішеньМоделювання широко
- 13. У науці управління використовуються такі моделі:
- 14. Слайд 14
- 15. Слайд 15
- 16. Слайд 16
- 17. Слайд 17
- 18. Для прийняття оптимальних рішень застосовуються такі методи:
- 19. Висновок Рішення - це вибір альтернативи. Прийняття
- 20. Список використаних джерел1. Азаренкова Г. М. Аналіз
- 21. Дякую за увагу!
- 22. Скачать презентанцию
ПланВступ1.Рішення, що приймаються в умовах визначеності, ризику і невизначеності2.Методи для оцінювання ризиків3. Моделі і методи прийняття рішеньВисновокСписок використаних джерел
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Рішення в умовах визначеності, ризику і невизначеності
Виконала:
студентка групи МО-21
Семененко Н.Ю.
Викладач:
Чорна
Н.М.
Слайд 2План
Вступ
1.Рішення, що приймаються в умовах визначеності, ризику і невизначеності
2.Методи для
оцінювання ризиків
3. Моделі і методи прийняття рішень
Висновок
Список використаних джерел
Слайд 3Вступ
Прийняття рішень - основна частина роботи менеджерів будь-якої ланки підприємства.
Оскільки економічні оцінки, як правило, носять імовірнісний характер, навіть правильно
розроблене рішення може привести до негативного результату. Менеджер завжди повинен враховувати можливий ризик і передбачати заходи для зниження його рівня і компенсації ймовірних втрат. Головна мета ризик-менеджменту - домогтися, щоб у гіршому випадку мова йшла про відсутність прибутку, але ніяк не про банкрутство організації.
Слайд 5Рішення
При прийнятті рішень потрібно: широко використовувати різні методи науки
управління; оцінювати середовище прийняття рішень і ризики; знати і вміти
застосовувати різні моделі і методи прогнозування для прийняття рішень.
Слайд 6Визначеність
Рішення приймається в умовах визначеності, коли керівник може з точністю
визначити результат кожного альтернативного рішення, можливого в даній ситуації. Порівняно
мало організаційних або персона -льних рішень приймається в
умовах визначеності
Слайд 7Ризик
До рішень, що приймаються в умовах ризику, відносяться такі рішення,
результати яких не є визначеними, але імовірність кожного можливого результату
можна визначити.
Слайд 123. Моделі і методи прийняття рішень
Моделювання широко використовується для прийняття
рішень. Модель - це уявлення об'єкта, системи або процесу у
формі відмінній від оригіналу, але зберігає основні його характеристики. У науці управління науковий метод передбачає наявність певної структури процесу прийняття рішень і використання різних методів і моделей прийняття рішень.
Слайд 19Висновок
Рішення - це вибір альтернативи. Прийняття рішень - зв’язуючий
процес, необхідний для виконання будь-якої управлінської функції.
При прийнятті
рішень потрібно: широко використовувати різні методи науки управління; оцінювати середовище прийняття рішень і ризики; знати і вміти застосовувати різні моделі і методи прогнозування для прийняття рішень
Слайд 20Список використаних джерел
1. Азаренкова Г. М. Аналіз моделювання і управління
ризиком (в схемах та прикладах) : навч. посіб. / Г.
М. Азаренкова. – Львів : Новий світ, 2011. – 240 с.2. Сулим М. В. Економічний ризик та методи його вимірювання: навч. посіб. / М.В. Сулим. - Л.: вид-во Львів. комерц. акад., 2013. -196 с.
3.Тарануха О. М. Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику / О. М. Тарануха // Вісник. – 2012. – № 17, ч.1. – С. 79-83.
