Руководство и власть

полномочия, делегирование прав и ответственности
4. Власть и влияние.

управлением деятельностью, как отдельных людей, так и группы.
Стиль руководства –

это совокупность повторяющихся конкретных приемов и способов управленческого воздействия, применяемых руководителем в процессе управления и определяющих особенности отношения людей к его действиям.

на ситуацию иначе.
Дж. Хант предлагает следующий набор качеств, которыми должен

обладать руководитель:
умение работать с различными людьми;
упорство в достижении целей;
большой опыт в выполнении деловых функций;
умение брать на себя ответственность.

внимания к производству

инструктаж;
4) контроль;
5) оценка;
6) мотивация;
7) организация;
8) личный пример.

для достижения её целей.
Делегирование – это передача части полномочий и

задач лицу (лицам), принимающему на себя ответственность за их выполнение.
Права – совокупность установленных законом, нормативами и инструкциями компетенций конкретного руководителя действовать в отношении сотрудников, а также распоряжаться материально-вещественными и финансовыми ресурсами, технологиями и т.д.
Обязанность – определенный круг действий, возложенных на руководителя или исполнителя и безусловных для выполнения.

(между линейными и функциональными руководителями.)
Предостерегающие (юрист)
Блокирующие (главный бухгалтер)

начальника подчиненному.
Аппаратные (штабные) полномочия – полномочия штабного аппарата, в

обязанности которого входят: консультирование линейных руководителей, подбор кадров, связи с общественностью, формирование исследовательских групп, финансирование, планирование, материально-техническое снабжение и т.д.

фирмы;
Формирование кадрового состава;
Подготовка бюджета и контроль за его исполнением;
Анализ финансовой

деятельности служб
Стратегическое планирование

планирование;
Разработка целевых программ;
Обеспечение информационных потоков;
Производство и сбыт;
Работа с кадрами;
Текущий контроль;
Формирование

технологической базы и пр.

и контроль её выполнения;
Обеспечение материалами, инструментами, технической документацией;
Учет результатов работы

и пр.

предложений)
Работу, требующую специальных знаний
Среднесрочные и долгосрочные задания
Участие в заседаниях

утверждение документов
Мотивацию сотрудников
Задачи высокой степени риска
Задачи особой важности
Увольнение сотрудников
Принятие решения

о ликвидации подразделений
Срочные дела
Определение стратегических направлений развития фирмы

заблаговременно;
работу делегируют целиком, а не по частям;
одну и ту же

работу нельзя делегировать разным людям;
нельзя вмешиваться в ход работы без необходимости;
контроль за итогами.

влиять на других людей.
Влияние - это процесс воздействия на мысли

и поведение других людей.
Полномочия - это право применить власть.

их потенциала, расходования финансовых и иных ресурсов. Эта власть без

должного влияния.
Реальная власть – это действительная власть руководителя с законными правами и подкрепленная авторитетом, влиянием, способностями, связями. Идеальным в этом отношении является сочетание качеств формального менеджера и лидера.
Лидер – это человек, обладающий лучшим набором качеств: уровень интеллекта, внешность, здравый смысл, инициативность, уверенность в себе и т.д.

зависит от взаимоотношений между ними);
власть основывается на представлениях (влияние на

индивидуума зависит от его представлений о ваших ресурсах);
власть никогда не бывает однонаправленной (в любых взаимоотношениях людей каждая из сторон может влиять на другую);
власть порождается различиями (различия в управленческом опыте, в доступе к ресурсам и т.д.);
власть зависит от обстоятельств.

материалы, время, люди и т.д.);
власть социальных связей, т.е. ваше положение

в более широкой сети связей, чем организация;
власть специалиста (технические знания и знания процесса);
власть личности (интеллект, надежность, уверенность в себе, дружелюбие и т.д.);
власть информации - без точной и надежной информации невозможно планирование и качественное принятие решений.

(«Пряник»)
4. Использование убеждения
5. Подготовительные стратегии
6. Превентивные стратегии

оказания влияния, необходимо рассмотреть:
неформальные контракты между менеджером и другими членами

организации;
проблему злоупотребления властью;
степень вовлечения менеджера в систему формальной и неформальной подотчетности.

эффективнее, чем большим числом источников обладает менеджер.
На сегодня наиболее приемлемы

методы руководства, основанные на учете факторов внешнего окружения и на учете особенностей людей, которыми вы руководите.
Для повышения эффективности работы менеджер должен уметь делегировать полномочия.
Власть, влияние, полномочия только тогда дают эффект, когда они реализуются на основе правильно выбранной стратегии.