Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ (СибУПК) Функции
Содержание
- 1. СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ (СибУПК) Функции
- 2. Функции управления– относительно обособленные направления управленческой деятельности.
- 3. Основные группы функций управления:общие – планирование, организация,
- 4. ПланированиеОперативное – на день, неделю, месяц, квартал
- 5. Методы планированияСтатистические – анализируется ретроспектива, выявляются тенденции
- 6. Балансовые – применяются при прямой зависимости одних
- 7. Организация как процесс – объединение финансовых, материальных, трудовых и других ресурсов для осуществления деятельности.
- 8. Учетпервичный – на рабочих местах;бухгалтерский – заполняются
- 9. Контроль деятельности;результатов;дисциплины: трудовой, технологической, исполнительской и др.;др.
- 10. Этапы контроля:Выработка стандартов, показателей результативности; Сравнение полученных
- 11. Требования к контролюОн должен быть: постоянным;полным –
- 12. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЛНОМОЧИЯ
- 13. ПОЛНОМОЧИЯ – совокупность функций, прав, обязанностей и ответственности, которые возлагаются на сотрудника.
- 14. Виды управленческих полномочий:Линейные;Аппаратные (штабные).
- 15. Линейные полномочия – единоличное принятие всех решений
- 16. Аппаратные (штабные) полномочияФункциональные – при выполнении должностных
- 17. Параллельные – совместное решение вопросов (право двух
- 18. Полномочия обязательного согласования: предостерегающие – специалист указывает
- 19. Контрольно-отчетные – право проверки деятельности сотрудников.
- 20. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙПЕРЕДАЧА ПРАВ, ОБЯЗАННОСТЕЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ НА ВЫПОЛНЕНИЕ КАКОЙ-ЛИБО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
- 21. Виды делегирования полномочий:Полное – подчиненный выполняет работу
- 22. Нулевое делегирование – сотрудник выполняет работу, а
- 23. Делегировать:- Работу: рутинную;специализированную;несложную;подготовительную;и т.д.;- Участие в совещаниях;- Средне- и долгосрочные задачи.
- 24. НЕ делегировать:Установление целей, выбор стратегии;Утверждение программ и планов;Контроль результатов;Мотивацию;Задачи: особо важные, сложные, рискованные;Дела: срочные, конфиденциальные, деликатные.
- 25. Организационная структура управления (ОСУ)
- 26. Организационная структура управления– совокупность однородных звеньев управления с соответствующей системой взаимосвязи и соподчиненности.
- 27. Виды ОСУБюрократические;Адаптивные.
- 28. Бюрократические ОСУ:Линейные – прямое подчинение сотрудников руководителю;Функциональные
- 29. Дивизионные (дивизиональные) ОСУ:продуктовые – специализация по невзаимосвязанным
- 30. Преимущества бюрократических ОСУ:Четкое разделение труда;Строгая система правил, стандартов и норм;Подбор кадров по деловым и профессиональным качествам.
- 31. Линейная ОСУ
- 32. Недостатки: Недостаток знаний для выполнения некоторых функций;Сложная
- 33. Функциональная ОСУ
- 34. Недостатки:Нарушается единство распорядительства;Возникают противоречивые задания;Затрудняется координация деятельности; Снижается ответственность; Создаётся возможность конфликтных ситуаций.
- 35. Линейно-функциональная ОСУШтаб специалистов
- 36. Достоинства: 1) привлечение в аппарат управления высококвалифицированных
- 37. Недостатки:сложность деловых связей в аппарате управления; увеличение
- 38. Дивизионно-продуктовая ОСУ
- 39. Дивизионно-региональная ОСУ
- 40. Адаптивные ОСУ:Проектная (программно-целевая);Матричная;Конгломератная.
- 41. Проектная (программно-целевая) ОСУПредназначена для разработки и реализации
- 42. Проектная ОСУА3
- 43. ПреимуществоПозволяет создать команду квалифицированных сотрудников для разработки и реализации проекта или решения сложной проблемы.
- 44. Матричная ОСУсоздается при реализации нескольких проектов (программ).
- 45. Матричная ОСУА1В1С1А2А3В2В3С2С3
- 46. Конгломератная ОСУАппарат управленияПодразделение АПодразделение СПодразделение ВПодразделения не связаны между собой технико-технологически и экономически.
- 47. Формирование оптимальной ОСУГруппы с минимальным числом высококвалифицированных
- 48. Типы организаций формируются в зависимости от системы взаимосвязей и взаимоотношений внутри организации и со сторонними лицами.
- 49. Классификация типов организаций: По субъектам принятия управленческих решений:централизованные;децентрализованные.
- 50. 2. По взаимодействию с внутренней и внешней
- 51. Органический тип – участие работников в принятии управленческих решений, нежесткие правила, адаптивные ОСУ.
- 52. 3. По взаимодействию с подразделениями:Традиционная организация:
- 53. Дивизионная организация:* АУП – осуществляет стратегическое управление,
- 54. Матричная организация:* Большое количество проектов;* ОСУ – адаптивная (матричная).
- 55. 4. По взаимодействию людей:Индивидуалистская: * Высокий уровень:
- 56. Корпоративная организация :ограничение доступа в организацию других
- 57. 5. Новые типы организаций:Организация, ориентированная на рынок:* учёт запросов потребителей;* гибкость;* адаптивность;* инновационность (использование нового).
- 58. (А)эдхократическая организация (англ.): создается в сфере высоких
- 59. партисипативная организация:участие работников в управлении по вариантам:- выдвижение предложений;- выработка альтернатив;- выбор окончательного решения.
- 60. предпринимательская организация :состоит из бизнес-групп (ячейки) и
- 61. Благодарю за внимание!
- 62. Скачать презентанцию
Функции управления– относительно обособленные направления управленческой деятельности.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
(СибУПК)
Функции управления.
Управленческие полномочия.
Организационная структура управления и
типы организаций
Слайд 3Основные группы функций управления:
общие – планирование, организация, координация, мотивация, контроль
и др.;
частные – профессиональные функции (маркетолог, технолог и т.д.);
вспомогательные –
технические, обеспечивающие выполнение общих функций управления. 
Слайд 4Планирование
Оперативное – на день, неделю, месяц, квартал и т.д.:
текущее
– на 1 год;
краткосрочное – до 3-х лет;
среднесрочное – 3-5
лет; долгосрочное (прогноз) – на
6 – 10 – 15 – 20 лет и т.д.
Слайд 5Методы планирования
Статистические – анализируется ретроспектива, выявляются тенденции и экстраполируются (переносятся)
на перспективу.
Нормативные – устанавливаются нормы выработки, расхода сырья и
т.д.
Слайд 6Балансовые – применяются при прямой зависимости одних показателей от других:
Прибыль = Выручка - Затраты
Технико-технологическое моделирование – учитывается необходимая
техника для определенной технологии и определяется, сколько и какой продукции можно произвести, сколько надо сырья и т.д.Экономико-математические методы – учитывается взаимосвязь между величинами, применяя математические формулы, графики и т.д. и рассчитывается план производства.
Слайд 7Организация как процесс
– объединение финансовых, материальных, трудовых и других
ресурсов для осуществления деятельности.
Слайд 8Учет
первичный – на рабочих местах;
бухгалтерский – заполняются формы бух.учета;
статистический
- заполняются формы стат.отчетности количественные данные;
аналитический – для определения
тенденций и проблем;управленческий – для принятия управленческих решений;
др.
Слайд 9Контроль
деятельности;
результатов;
дисциплины: трудовой, технологической, исполнительской и др.;
др.
Слайд 10Этапы контроля:
Выработка стандартов, показателей результативности;
Сравнение полученных результатов со стандартами,
определение величины и причин отклонения результата от стандарта.
Слайд 11Требования к контролю
Он должен быть:
постоянным;
полным – на всех участках
работы;
оперативным – своевременным;
объективным;
адекватным исполняемой работе и др.;
экономичным – оправдать затраченные
средства;результативным – содержать оценку трудовой деятельности, являться стимулом для повышения эффективности работы.
Слайд 13ПОЛНОМОЧИЯ –
совокупность функций, прав, обязанностей и ответственности, которые возлагаются
на сотрудника.
Слайд 15Линейные полномочия –
единоличное принятие всех решений в соответствии с
законодательством и внутренними документами по всем вопросам, возникающим в трудовом
коллективе.
Слайд 16Аппаратные (штабные) полномочия
Функциональные – при выполнении должностных функций юриста, маркетолога,
технолога и т.д.
Рекомендательные – специалисты-консультанты (юрист, психолог и др.).
Слайд 17Параллельные – совместное решение вопросов (право двух подписей: директор и
гл.бухгалтер; Госдума и Федеральное собрание и т.д.).
Координационные – принятие
совместных решений комиссией, комитетом и т.д.
Слайд 18Полномочия обязательного согласования:
предостерегающие – специалист указывает на недостатки (инженер
по ТБ, юрист и т.д.).
блокирующие – без согласия (подписи) документ
недействительный.
Слайд 20ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
ПЕРЕДАЧА ПРАВ, ОБЯЗАННОСТЕЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ НА ВЫПОЛНЕНИЕ КАКОЙ-ЛИБО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Слайд 21Виды делегирования полномочий:
Полное – подчиненный выполняет работу и несет за
неё ответственность.
Ограниченное – сотрудник выполняет работу и вместе с руководителем
несет за неё ответственность. 
Слайд 22Нулевое делегирование – сотрудник выполняет работу, а всю ответственность за
нее несет руководитель.
Делегирование наоборот – сотрудник перекладывает работу на руководителя.
Слайд 23Делегировать:
- Работу:
рутинную;
специализированную;
несложную;
подготовительную;
и т.д.;
- Участие в совещаниях;
- Средне- и долгосрочные
задачи.
Слайд 24НЕ делегировать:
Установление целей, выбор стратегии;
Утверждение программ и планов;
Контроль результатов;
Мотивацию;
Задачи: особо
важные, сложные, рискованные;
Дела: срочные, конфиденциальные, деликатные.
Слайд 26Организационная структура управления
– совокупность однородных звеньев управления с соответствующей системой
взаимосвязи и соподчиненности.
Слайд 28Бюрократические ОСУ:
Линейные – прямое подчинение сотрудников руководителю;
Функциональные – подчинение сотрудников
специалистам;
Линейно-функциональные – наличие штаба специалистов и линейных руководителей по подразделениям;
Слайд 29Дивизионные (дивизиональные) ОСУ:
продуктовые – специализация по невзаимосвязанным продуктам (работам, услугам);
региональные
(подразделения в Москве, Новосибирско и т.д.)
ориентированные на потребителя (торговые точки
ближе к потребителю).
Слайд 30Преимущества бюрократических ОСУ:
Четкое разделение труда;
Строгая система правил, стандартов и норм;
Подбор
кадров по деловым и профессиональным качествам.
Слайд 32Недостатки:
Недостаток знаний для выполнения некоторых функций;
Сложная координация деятельности исполнителей;
Перегрузка
линейных руководителей и невозможность качественно выполнять все функции.
Слайд 34Недостатки:
Нарушается единство распорядительства;
Возникают противоречивые задания;
Затрудняется координация деятельности;
Снижается ответственность;
Создаётся
возможность конфликтных ситуаций.
Слайд 36Достоинства:
1) привлечение в аппарат управления высококвалифицированных специалистов;
2) повышение качества
принимаемых решений;
3) возможность линейных руководителей сконцентрировать внимание на результатах
деятельности подразделений.
Слайд 37Недостатки:
сложность деловых связей в аппарате управления;
увеличение расходов на содержание
АУП;
удлинение процесса выработки управленческих решений.
Слайд 41Проектная (программно-целевая) ОСУ
Предназначена для разработки и реализации проекта (программы).
Создается
группа для освоения проекта, которые находятся в двойном подчинении: руководителю
подразделения и руководителю проекта.Приоритет при реализации проекта отдается руководителю проекта.
Является временной. После выполнения проекта (программы) ликвидируется.
Слайд 43Преимущество
Позволяет создать команду квалифицированных сотрудников для разработки и реализации проекта
или решения сложной проблемы.
Слайд 46Конгломератная ОСУ
Аппарат управления
Подразделение А
Подразделение С
Подразделение В
Подразделения не связаны между собой
технико-технологически и экономически.
Слайд 47Формирование оптимальной ОСУ
Группы с минимальным числом высококвалифицированных сотрудников;
Минимальное число звеньев
(уровней управления);
Оптимальное разделение, специализация и кооперация труда;
Минимум затрат – максимум
эффекта.
Слайд 48Типы организаций
формируются в зависимости от системы взаимосвязей и взаимоотношений
внутри организации и со сторонними лицами.
Слайд 49Классификация типов организаций:
По субъектам принятия управленческих решений:
централизованные;
децентрализованные.
Слайд 502. По взаимодействию с внутренней и внешней средой:
Механический тип:
- жесткая централизация принятия управленческих решений,
- строгое выполнение
правил и процедур, - бюрократические ОСУ;
Слайд 51Органический тип – участие работников в принятии управленческих решений,
нежесткие правила, адаптивные ОСУ.
Слайд 523. По взаимодействию с подразделениями:
Традиционная организация:
* основные подразделения
– линейные;
* их обслуживают функциональные подразделения;
*
механический тип взаимодействия с внешней средой, * ОСУ - бюрократические.
Слайд 53Дивизионная организация:
* АУП – осуществляет стратегическое управление, планирует и распределяет
ресурсы;
* Подразделения – принимают оперативные решения, ответственны за получение прибыли.
Слайд 554. По взаимодействию людей:
Индивидуалистская:
* Высокий уровень:
-специализации;
-кооперации;
-самостоятельности;
-конкуренции сотрудников;
* Право вето у меньшинства;
* Основа
морали и культуры – индивидуализм. 
Слайд 56Корпоративная организация :
ограничение доступа в организацию других людей;
противопоставление корпоративных интересов
интересам других;
информация – закрытая;
На 1-м месте – интересы организации,
а не индивида;ограничение сильных, поддержка слабых и т.д.;
принятие решений по принципу большинства или старшинства;
др.
Слайд 575. Новые типы организаций:
Организация, ориентированная на рынок:
* учёт запросов потребителей;
*
гибкость;
* адаптивность;
* инновационность (использование нового).
Слайд 58(А)эдхократическая организация (англ.):
создается в сфере высоких технологий (компьютерной, опытно-конструкторской,
консультационной и т.д.);
работники – высококвалифицированные специалисты;
власть – на
компетентности;управление – на основе целей;
средства достижения целей выбирают исполнители;
высокая степень самостоятельности, самоконтроля и ответственности;
вознаграждения получают за вклад в общее дело;
формальные отношения сведены до минимума.
Слайд 59партисипативная организация:
участие работников в управлении по вариантам:
- выдвижение предложений;
- выработка
альтернатив;
- выбор окончательного решения.
Слайд 60предпринимательская организация :
состоит из бизнес-групп (ячейки) и руководства;
критерий деятельности –
полученный эффект;
мотивация и вознаграждение – по результатам;
контроль за ресурсами косвенный
(аренда, заём и т.д.);бизнес-группы по статусу могут быть:
- «центрами прибыли» (подразделениями, ориентированными на получение прибыли),
- филиалами, дочерними или зависимыми организациями;
бизнес-группам в максимальной степени делегируются права и ответственность.
