Разделы презентаций


Слайд-шоу з теми курсово ї роботи ОРГАНІЗАЦІЯ РОЗДРІБНОХ ТОРГІВЛІ СУПЕРМАРКЕТУ

Содержание

Комерційна стратегія роздрібного торговця

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Слайд-шоу з теми курсової роботи


ОРГАНІЗАЦІЯ РОЗДРІБНОХ ТОРГІВЛІ СУПЕРМАРКЕТУ


Слайд-шоу з теми курсової роботиОРГАНІЗАЦІЯ РОЗДРІБНОХ ТОРГІВЛІ СУПЕРМАРКЕТУ

Слайд 2Комерційна стратегія роздрібного торговця

Комерційна стратегія роздрібного торговця

Слайд 3Комерційна стратегія роздрібного торговця – це загальна послідовність дій і

операцій, спрямована на досягнення оптимального прибутку від торговельно-сервісної діяльності й

узгоджена з наявними в даного суб'єкта матеріальними, фінансовими і людськими ресурсами.

Вибір сегмента ринку,спеціалізації і параметрів суб'єкта передбачає всебічне обґрунтування доцільності й ефективності роботи в конкретному сегменті роздрібного ринку, а також чітке встановлення його асортиментної спеціалізації та обсягів діяльності
Розрахунок потреби в стартовому капіталі має на меті визначення обсягів інвестицій, необхідних для початку роздрібної торговельної діяльності з урахуванням спеціалізації й параметрів суб'єкта як суми власних та залучених коштів.
Формування роздрібного торговельного асортименту проводиться в повній відповідності з вибраною спеціалізацією, підібраним торговельно-технологічним обладнанням, фізико-хімічними властивостями товарів, правилами товарного сусідства і нормами зберігання і продажу окремих товарів.
Визначення постачальників і потреби в обсягах закупівель здійснюється з метою: вивчення комерційних пропозицій товаровиробників і оптових продавців; вибору з їх числа найоптимальніших; розрахунку потреби в оптових закупівлях товарів для підтримання на стабільному рівні вибраного торговельного асортименту.
Формування номенклатури послуг для покупців передбачає розроблення переліку дореалізаційних, супутніх реалізацій і післяреалізаційних послуг, покликаних прискорювати процес реалізації і підвищувати рівень сервісу в даному торговельному підприємстві.
Проектування методів роздрібного продажу - це комплексний процес добору та розміщення основного і допоміжного торговельного обладнання, його прив'язки до технологічних зон роздрібного торговця, а також застосування конкретних методів роздрібного продажу.

Комерційна стратегія роздрібного торговця – це загальна послідовність дій і операцій, спрямована на досягнення оптимального прибутку від

Слайд 4Аналіз і прогнозування кон'юнктури і ризику проводиться для встановлення комерційної

привабливості й ефективності роздрібної реалізації в даному сегменті товарного ринку;

оцінки ступеня ризикованості цього виду діяльності в умовах конкурентної взаємодії.
Формування власної цінової політики суб'єкта стосується вибору механізму ціноутворення і формування торговельних надбавок роздрібними торговцями
Установлення оптимальних форм розрахунків з постачальниками проводиться роздрібним торговцем для планування оперативної роботи і, крім цього, є додатковим резервом економії його обігових коштів
Установлення форм матеріального стимулювання персоналу спрямовано на підвищення матеріальної зацікавленості працівників підприємства в кінцевих результатах роботи.
Розрахунки можливої суми доходів є важливим для оцінки результатів роботи роздрібного торговця за кінцевий проміжок часу і співвіднесення з первісними капіталовкладеннями.
Прогноз суми постійних і змінних витрат необхідний для оцінки фінансової стабільності роздрібного торговця, розрахунку точок рентабельності та беззбитковості даного підприємства
Прогноз можливої суми прибутку здійснюється власником для визначення доцільності організації й відкриття даного торговельного підприємства з огляду на його перспективну рентабельність.
Установлення напрямів розподілу прибутку на потреби розвитку й споживання являє собою, по-суті, план дальшого розвитку і розгортання обсягів комерційної діяльності роздрібного торговця на перспективу.

Аналіз і прогнозування кон'юнктури і ризику проводиться для встановлення комерційної привабливості й ефективності роздрібної реалізації в даному

Слайд 5Організаційна структура підприємств роздрібної торгівлі
Головний центр
Регіональний центр
Суб‘єкт продажу
Суб'єкт продажу
Регіональний

центр
Суб‘єкт продажу
Суб‘єкт продажу
Регіональний центр

Суб‘єкт продажу
Суб‘єкт продажу
Суб‘єкт продажу
Суб‘єкт продажу
Регіональний центр
Суб‘єкт продажу
Суб‘єкт

продажу

Суб‘єкт продажу

Суб‘єкт продажу

Організаційна структура підприємств роздрібної торгівлі Головний центрРегіональний центрСуб‘єкт продажуСуб'єкт продажуРегіональний центрСуб‘єкт продажуСуб‘єкт продажуРегіональний центрСуб‘єкт продажуСуб‘єкт продажуСуб‘єкт продажуСуб‘єкт

Слайд 6Організаційна побудова головного центру роздрібної торгівлі

Організаційна побудова головного центру роздрібної торгівлі

Слайд 7ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР,ГЕНЕРАЛЬНИЙ МЕНЕДЖЕР
КОМЕРЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР
МАРКЕТИНГОВИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР З ФІНАНСОВО ЕКОНОМІЧНИХ ПИТАНЬ
ДИРЕКТОР З

КАДРІВ І СОЦІАЛЬНИХ ПИТАНЬ
ДИРЕКТОР З ГОСПОДАРСЬКИХ І ТЕХНІЧНИХ ПИТАНЬ
ВІДДІЛ ЗАКУПІВЕЛЬНИХ

ТОВАРІВ

ТОВАРНІ СЕКЦІЇ

Товарознавці

МАРКЕТИНГОВО-РЕКЛАМНИЙ ВІДДІЛ

Маркетологи
Рекламознавці

ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ ВІДДІЛ

АНАЛІТИЧНА ГРУПА
ПЛАНОВА ГРУПА

Економісти
Програмісти

ВІДДІЛ КАДРІВ

Інспектори

ГОСПОДАРСЬКО- ТЕХНІЧНИЙ ВІДДІЛ

БУДІВЕЛЬНО-РЕМОНТНА БРИГАДА, ТЕХНІЧНА ГРУПА, ГОСПОДАРСЬКА ГРУПА

Будівельники
Механіки
Прибиральники

В І Д Д І Л И С Е К Ц І Ї
Продавці, продавці-консультанти, працівники торговельного залу

ЕКСПЕДИЦІЙНО-РОЗПОДІЛЬНИЙ ЦЕНТР

ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА, ЕКСПЕДИЦІЯ,ПІДСОБНІ ПРИМІЩЕННЯ

Приймальники
Вантажники

Бухгалтерія

Фінансисти
Бухгалтері
Програмісти

ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР,ГЕНЕРАЛЬНИЙ МЕНЕДЖЕРКОМЕРЦІЙНИЙ ДИРЕКТОРМАРКЕТИНГОВИЙ ДИРЕКТОРДИРЕКТОР З ФІНАНСОВО ЕКОНОМІЧНИХ ПИТАНЬДИРЕКТОР З КАДРІВ І СОЦІАЛЬНИХ ПИТАНЬДИРЕКТОР З ГОСПОДАРСЬКИХ І

Слайд 8

Організаційна структура рядового магазину







Власник магазину – юридична

або фізична особа – призначає виконавчого директора, а також формує виконавчий апарат магазину: бухгалтерів, заступників директора з комерційної роботи і з обслуговування. Виконавчий апарат самостійно забезпечує і взаємодію з постачальниками, і роботу в торговельному залі, добираючи штат товарознавців, експедиторів, продавців, вантажників, прибиральників, робітників і спеціалістів інших професій.

ВЛАСНИК МАГАЗИНУ

Бухгалтер

Виконавчий директор

Заступник з обслуговування

Продавці

Прибиральники

Вантажники

Робітники

Заступник з комерційної роботи

Товарознавці

Експедитори

Організаційна структура рядового магазину 																																																																								  	Власник

Слайд 9Види роздрібної торговельної мережі
ВИДИ РОЗДРІБНОЇ ТОРГОВЕЛЬНОЇ МЕРЕЖІ
ДРІБНОРОЗДРІБНА








Напівстаціонарна
Палатки
Кіоски
Автомати


Напівстаціо-нарні ятки, торгові місця
Пересувна
Автомати
Розвозки
Розноски
Збірно-розбірні ятки







ВІРТУАЛЬНА
Посилкова
Електрона
Посилкові

торговельні фірми

Міжрегіональні і регіональні посилкові бази

Стаціонарна

Торгові комплекси центри

Магазини

Павільйони

Електроні комерційні центри

Електроні і віртуальні магазини

Види роздрібної торговельної мережі ВИДИ РОЗДРІБНОЇ ТОРГОВЕЛЬНОЇ МЕРЕЖІДРІБНОРОЗДРІБНАНапівстаціонарнаПалатки Кіоски Автомати Напівстаціо-нарні ятки, торгові місцяПересувна Автомати Розвозки Розноски

Слайд 10ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНИХ ОЗНАК ПЕРСПЕКТИВНИХ ТИПІВ ПРОДОВОЛЬЧИХ МАГАЗИНІВ

ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНИХ ОЗНАК ПЕРСПЕКТИВНИХ ТИПІВ ПРОДОВОЛЬЧИХ МАГАЗИНІВ

Слайд 11Вплив комунікаційних на область функціонування роздрібного торговця
Дальна торговельна зона
Середня торговельна

зона
Ближня торговельна зона
Автомагістралі
Центральні вулиці

Вплив комунікаційних на область функціонування роздрібного торговцяДальна торговельна зонаСередня торговельна зонаБлижня торговельна зонаАвтомагістралі Центральні вулиці

Слайд 12Розміщення приміщень магазину










Схема розміщення основних груп приміщень магазину
Зона розвантаження і

приймання
Приміщення для зберігання




Комори



Непрод-товарів
Прод-товарів
Холодильні камери
Підсобні приміщення
Технічні приміщення
Адміністративно-побутові приміщення
Приміщення

для підготовки товарів до продажу

Торговельний зал




Зона продажу непродовольчих товарів

Зона продажу продовольчих товарів

Зона розрахункового вузла

Кафетерій і відділ замовлень

Зона входу виходу покупців

Розміщення приміщень магазинуСхема розміщення основних груп приміщень магазинуЗона розвантаження і приймання Приміщення для зберігання КомориНепрод-товарівПрод-товарівХолодильні камериПідсобні приміщенняТехнічні

Слайд 13Схема основних операцій торгово-технологічного процесу в магазині
Продаж товарів і обслуговування

покупців
Розміщення і викладення товарів у торговому залі
Відпускання товарів (розрахування, упакування)
Надання

послуг

Консультування покупців

Реклама товарів та інформування відвідувачів магазину

Показ і демонстрація товарів у дії

Виявлення попиту на товар

Схема основних операцій торгово-технологічного процесу в магазиніПродаж товарів і обслуговування покупцівРозміщення і викладення товарів у торговому заліВідпускання

Слайд 14Схема допоміжних операцій торгово-технічного процесу
Надходження товарів
Розвантаження транспорту
Приймання товарів за кількістю
Переміщення

товарів до місць зберігання
Зберігання товарів
Розпакування товарів
Підготовка товарів до продажу
Оформлення прибуткових

документів

Приймання товарів за якістю

Приймання, зберігання і повернення тари

Схема допоміжних операцій торгово-технічного процесуНадходження товарівРозвантаження транспортуПриймання товарів за кількістюПереміщення товарів до місць зберіганняЗберігання товарівРозпакування товарівПідготовка товарів

Слайд 15Основні показники,які традиційно застосовуються для аналізу ефективності діяльності торговельного підприємства
Система

основних показників ефективності діяльності підприємств роздрібної торгівлі
Соціальні
Загальні витрати часу на

одну купівлю;
Витрати часу на пошук товарів у торговому залі;
Витрати часу на огляд і вибір товарів;
Витрати часу на консультування покупців;
Витрати часу на розрахунок за покупку
Коефіцієнт завершеності покупок
Кількість додаткових послуг, які надаються покупцям, тощо


Економічні
Прибуток;
Рентабельність;
Обсяги та рівень валових доходів;
Обсяги роздрібного товарообігу;
Обсяги та рівень витрат обігу;
Товарообіг на 1 м² торгової площі;
Продуктивність праці (товарообіг на одного продавця, працівника торгового залу або магазину);
Оборотність товарів (у днях товарообіг) тощо

Техніко-технологічні
Частка площі торгового залу магазину в загальній площі магазину;
Частка товарних запасів, розташованих у торговому залі, в загальних запасах товарів;
Вартість товарних запасів, розташованих на 1 м² площі торгового залу;
Розміри заставленої та демонстраційної площі;
Коефіцієнт демонстраційної площі;
Коефіцієнт місткості обладнання тощо

Основні показники,які традиційно застосовуються для аналізу ефективності діяльності торговельного підприємстваСистема основних показників ефективності діяльності підприємств роздрібної торгівліСоціальніЗагальні

Слайд 16










Надходження транспорту з товарами

ОБЛІК ДАННИХ І ОФОРМЛЕННЯ ДОКУМЕНТІВ

Огляд транспортних засобів

Подача транспортних засобів до місць розвантажування

Розвантажування

Приймання за кількістю місць

Сортування

Розпакування

Формування пакетів

Приймання за кількістю і якістю

Розміщування, укладання на місця, зберігання товарів

ЗБЕРІГАННЯ

Відбір товарів

Комплектування замовлень

Складання транспортних
і податкових документів

Підготовка товарів до відпуску (упакування, укладання в контейнери та на піддони)

Відпуск товарів споживачам на складі

Навантаження на автотпранспорт і доставка споживачам

Навантаження товарів на залізничний рухомий склад

Оформлення документів на відвантаження


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика