Слайды к экзамену

причиняют иной эмоциональный вред;
принуждают к действиям, противоречащим его убеждениям;
нарушают его

право на частную жизнь;
подвергают опасности его профессиональную репутацию

работу
Организации работы: в каком режиме человек будет более эффективен –

в индивидуальном или коллективном?
Внутриорганизационных кадровых перемещениях
Стимулировании надролевого поведения

Исследовательский

Конвенциональный Артистический

Предпринимательский Социальный

преобразование предметного мира.
Конвенциональный тип – нацелен на упорядочивание объектов предметного

мира
Исследовательский тип – нацелен на выявление взаимосвязей, на критическое осмысление реальности.

Социальный тип – люди в большей степени ориентированы на помощь

и заботу о других людях
Предпринимательский тип –люди с ярко выраженными лидерскими способностями, которые одновременно способны и вдохновлять и успешно планировать свою деятельность

себя так, как хочет руководитель, и ждут от него желаемой

реакции (власть, основанная на принуждении, вознаграждении и легитимная власть)

идентификация, когда объекты власти отождествляют себя с ее носителем, т.к. им это нравиться (референтная власть)

интернализация, когда объекты власти принимают ее вследствие совместимости с их собственной системой ценностей (экспертная и референтная власть)

достижения общегрупповых целей

обеспечивает упорядочение социальных взаимодействий

гарантирует соблюдение норм

координирует действия отдельных индивидов и групп

утверждение личного превосходства ее обладателя

Характерна для макиавеллизма – осознанного

манипулирования другими людьми с целью достижения собственной выгоды

Результат – подавление и уязвимость подчиненных; снижение эффективности деятельности

всеми или большинством членов коллектива.

Субкультура существует в отдельных частях организации

и разделяется меньшинством сотрудников организации

сочетания доминирующей и субкультуры: согласованность, независимость, конфликт

дифференциация
Клан
Адхократия
Рынок
Бюрократия

которая держится вместе благодаря преданности и традиции. Ориентирована на совершенствование

личности, высокую степень сплоченности и моральному климату.

Иерархический квадрант - формализованное и структурированное место работы с ориентацией на процедуры. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика.

Адхократический квадрант - динамичное предпринимательское и творческое место работы. Люди готовы идти на риск. Организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг.

Рыночный квадрант - организация, ориентированная на результаты. Конкуренция между сотрудниками. Репутация и успех являются общей заботой. Стиль организации – жестко проводимая линия на конкурентоспособность

внутри организации

Слияния и поглощения компаний

Смена собственника и/или команды управленцев

ситуации, когда его выживание поставлено под вопрос

коллектив осознаёт эту

ситуацию

руководство готово к изменениям