Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Содержание моделей корпоративного центра: McKinsey, Ashridge Strategic
Содержание
- 1. Содержание моделей корпоративного центра: McKinsey, Ashridge Strategic
- 2. План доклада:Типы организаций и потребности в Корпоративном
- 3. ВопросВ чем ключевое отличие целей деятельности между ООО и АО?
- 4. Цели компаний:Максимизация прибылиМаксимизация прибылиПовышение благосостояния акционеровУвеличение стоимости компании«ООО»«ПАО»ии
- 5. Что такое КЦ?Определение
- 6. 2. Для чего нужен Корпоративный Центр (КЦ)
- 7. Как это выглядит:
- 8. 3. Функции корпоративных центровЦели: 1) прибыль; 2) благосостояние акционеров; 3) стоимость компанииДостигаются через функции:
- 9. 4. Факторы выбора модели!Степень взаимосвязиФинансовое положение Б.Е.Степень зрелости Б.Е.Восприятие и доверие к Б.Е.Наличие квалифицированных кадровРоль Б.Е.
- 10. Модели Корпоративных центров12345. Модели Корпоративных центров
- 11. 1. Модель McKinsey«Финансовый холдинг» Контроль показателей, бюджетирование,
- 12. 2. Модель Ashridge Strategic Management Centre«Стратегическое
- 13. 3. Модель Boston consulting group«Империалист»Склонность руководства компании
- 14. 4. Модель KPMG«Директивная» Самым активным образом вмешивается
- 15. Проверка материала!Заполните пустые ячейки
- 16. Сравнительная матрица
- 17. Сравнительная матрица
- 18. Спасибо за внимание!Остались вопросы?
- 19. Акционеры1. Типы организаций
- 20. ОрганизацияАкционеры
- 21. КоординацияОрганизацияАкционеры
- 22. Остальные подразделенияКоординацияОрганизацияАкционеры
- 23. Обычная ГКГК с Корпоративным центромМы видим две Группы Компаний, но между ними есть небольшая разница…
- 24. Скачать презентанцию
План доклада:Типы организаций и потребности в Корпоративном Центре (КЦ)Что такое корпоративный центр Функции КЦФакторы выбора моделей КЦМодели КЦ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Содержание моделей корпоративного центра:
McKinsey, Ashridge Strategic Management Centre, BCG,
KPMG
Слайд 2План доклада:
Типы организаций и потребности в Корпоративном Центре (КЦ)
Что такое
корпоративный центр
Функции КЦ
Факторы выбора моделей КЦ
Модели КЦ
Слайд 4Цели компаний:
Максимизация прибыли
Максимизация прибыли
Повышение благосостояния акционеров
Увеличение стоимости компании
«ООО»
«ПАО»
и
и
Слайд 83. Функции корпоративных центров
Цели: 1) прибыль; 2) благосостояние акционеров; 3)
стоимость компании
Достигаются через функции:
Слайд 94. Факторы выбора модели!
Степень взаимосвязи
Финансовое положение Б.Е.
Степень зрелости Б.Е.
Восприятие и
доверие к Б.Е.
Наличие квалифицированных кадров
Роль Б.Е.
Слайд 111. Модель McKinsey
«Финансовый холдинг»
Контроль показателей, бюджетирование, мониторинг формирования прибыли,
назначение руководителей БЕ
Никакой координации!
«Оператор»
Участвует в разработке стратегии, её реализации и
координирует БЕЗабирает функции БЕ
«Стратегический контролер»
Делает акцент на взаимодействии бизнес-единиц и реализации синергетических эффектов
«Стратегический архитектор»
Создает концепцию развития группы
Мониторинг соответствия стратегий БЕ
Слайд 122. Модель Ashridge Strategic
Management Centre
«Стратегическое планирование»
Тесное сотрудничество с БЕ
Мониторинг
деятельности
Укрепление связей между БЕ
«Стратегический контроль»
Планирование и управление финансами БЕ
Мониторинг
и анализ стратегии, операционных планов и финансовых показателей БЕ«Финансовый контроль»
Мониторинг достижения финансовых целей
Одобрение инвестиций
Общее управление бизнес-потрфелем
Операционная автономность БЕ
Слайд 133. Модель Boston consulting group
«Империалист»
Склонность руководства компании к традиционному подходу
в корпоративном управлении — «командование и управление».
«Минималист»
Роль корпоративного центра
ограничивается мониторингом финансовых показателей бизнес-единиц, контролем исполнения годового бюджета, а также привлечением капитала.«Активист»
Характеризуется активным участием корпоративного центра в выстраивании горизонтальных связей, помощи и поддержке бизнес-единиц
Слайд 144. Модель KPMG
«Директивная»
Самым активным образом вмешивается в операционную деятельность
бизнес-единиц
«Управленческая»
Определение задач и принятие решений, в рамках которых предстоит
действовать бизнес-единицам«Инвестиционная»
Ограничивается ведением инвестиционной деятельности на основе принципов портфельного управления
Слайд 23Обычная ГК
ГК с Корпоративным центром
Мы видим две Группы Компаний, но
между ними есть небольшая разница…
