Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Сопротивления изменениям в организации и методы их преодоления
Содержание
- 1. Сопротивления изменениям в организации и методы их преодоления
- 2. Сопротивления изменениям и их преодолениеИзменения — это
- 3. Причины сопротивления изменениямчувство неопределенности будущего положения вследствие
- 4. Виды сопротивлений
- 5. Логические,рациональные возраженияВремя, необходимое для адаптацииВозможность создания нежелательных
- 6. Психологические,эмоциональные установкиСтрах неизвестностиНеумение адаптироваться к переменамАнтипатия к
- 7. Социологические факторы, групповые интересыПолитические коалицииПоддержка групповых ценностейЛокальные ограниченные интересыЖелание сохранить дружеские отношения
- 8. Преодоление сопротивления измененияследует максимально привлекать к управлению
- 9. персонал должен знать все выгоды от изменений;следует
- 10. Скачать презентанцию
Сопротивления изменениям и их преодолениеИзменения — это крайне трудный и болезненный процесс. Чем более глубокие и радикальные изменения происходят в организации, тем выше вероятность сопротивления им.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Причины сопротивления изменениям
чувство неопределенности будущего положения вследствие недостатка информации, пессимистичной
оценки перспектив;
ощущение угрозы социальным отношениям;
нежелание изменять сложившиеся трудовые навыки.
Слайд 5Логические,рациональные возражения
Время, необходимое для адаптации
Возможность создания нежелательных условий, например понижения
квалификации
Экономические издержки в результате изменений
Сомнения в технической целесообразности изменений
Слайд 6Психологические,эмоциональные установки
Страх неизвестности
Неумение адаптироваться к переменам
Антипатия к менеджменту и другим
агентам перемен
Неверие в других людей
Потребность в безопасности, желание сохранить статус
Слайд 7Социологические факторы, групповые интересы
Политические коалиции
Поддержка групповых ценностей
Локальные ограниченные интересы
Желание сохранить
дружеские отношения
Слайд 8Преодоление сопротивления изменения
следует максимально привлекать к управлению изменениями всю лояльно
настроенную часть персонала;
необходимо любым способом заинтересовать в изменениях лидеров неформальных
групп;изменения нельзя начинать при временной напряженности в работе;
изменения не должны быть неожиданными для персонала;
первая информация об изменениях обязательно должна исходить от авторитетного источника;
изменениями не должны руководить лица, лично материально в них заинтересованные (или полностью незаинтересованные);
Слайд 9персонал должен знать все выгоды от изменений;
следует открыто обсуждать идеи
и направления изменений;
менеджер должен любым путем облегчить персоналу тяготы изменений
(трудоустраивать, направлять на переподготовку, давать дополнительное время для отдыха и т.п.);в разумных размерах необходимо использовать «подкуп», т.е. обещать материальные выгоды, замораживание сокращения штатов и др.;
в состав инициативных рабочих групп следует вводить авторитетных, но скептически настроенных лиц;
следует составлять и оглашать жесткие графики действий, формируя у персонала установку на неизбежность организационных изменений;
в отдельных случаях следует огласить санкции за сопротивление изменениям.
