Социальное проектирование

проекта не в нем, а в том, насколько он приближает

организацию к реализации ее виденья, или меняет ситуацию»

помнить, что Проблема, это преграда, мешающая в достижении цели; противоречие,

которое нужно разрешить; острый вопрос, требующий безотлагательного решения; большой МИНУС, который необходимо полярно изменить.

круг тех лиц, которых она касается (качественные показатели);
Обозначить последствия влияния

данной ситуации;
Подтвердить значимость, актуальность проблемы количественными методами (показателями), данными научных исследований, ссылками на источники и пр.;
Высказать предположения относительно причин существования проблемы их взаимосвязи.

детей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ), особенно это касается семей,

в которых ребенок-инвалид обучается на дому, не посещает детский сад и общеобразовательную школу. В таких семьях родители, как правило - мама, вынуждена постоянно находиться с ребенком. Ещё в худшей ситуации находятся одинокие неработающие мамы, воспитывающие детей с ОВЗ дома. Доход таких семей складывается чаще всего лишь из пенсий и пособий на ребёнка. Как показали данные анкетирования родителей, воспитывающих детей с ОВЗ, проведенного в конце 2013 года волонтерами семейного клуба «Надежда», свыше 60 % родителей вынуждены постоянно находиться с ребенком, из них около 30 % пробовали найти работу и работали, но через некоторое время оставляли работу из-за постоянного беспокойства за ребенка. Только 10 % опрошенных родителей положительно ответили на вопрос о посещении досуговых и массовых мероприятий вместе со своими детьми, как правило, в ходе детальной беседы выяснялось, что это связано с нахождением соответствующих учреждений (кино, театр, учреждение дополнительного образования) вблизи проживания данных семей.

(её опыт, возможности, потенциал)

Ошибки в постановке проблемы

Глобальность
Проект направлен на решение

проблемы организации, а не на общество
Несовпадение миссии организации и проблемы (заявка имеет косвенное отношение)
Засоренность языка написания «профессионализмами» (слишком трудночитаемый текст)

проекта, то, к чему мы стремимся, ради чего будут осуществляться

мероприятия проекта.

Если проблема в обществе – это отрицательное явление - МИНУС, то Цель проекта это – положительный эффект – ПЛЮС.

проекта, конкретный аспект поставленной проблемы) путем (посредством чего)…….(способ реализации проекта)

Направленность

проекта должна быть выражена отглагольными существительными, например:
Сохранение (от сохранить)/ Создание/ Распространение/ Обеспечение

Пример формулировки цели проекта:
Цель проекта улучшение  условий  социальной реабилитации  детей с ограниченными возможностями, проживающими на территории   города путём  создания условий для повышения уровня жизни семей и самореализации родителей детей с ОВЗ,  преодоления изолированности семей с детьми-инвалидами   и дальнейшей их интеграции  в социальную среду.

– глагол, отражающий действие навстречу изменению
Задачи-
Измеряемые качественно
Измеряемые количественно
Понятные
Направленные на целевую

группу вашей учреждения/организации

решение проблемы и осуществление цели проекта.

Задачи представляют собой конкретные запланированные

действия, это – ступени, ведущие к цели, путь, который мы должны пройти от МИНУСА к ПЛЮСУ.

процесс его достижения. Поэтому, старайтесь избегать слова, которые показывают процесс,

а всегда используйте слова означающие его завершенность (глаголы совершенного вида):
Не используйте слова: поддержание, повышение, усиливать, содействовать, координировать
Используйте слова: подготовить, уменьшить, увеличить, организовать, установить порядок

помощи конкретных мероприятий, методов и путей их решения.

Возможные виды

мероприятий при реализации цели проекта:
Организация и проведение семинаров, конференций, конгрессов;
Издание и распространение литературы;
Опросы населения;
Разработка программных продуктов;
Разработка проектов и технической документации;
Проведение экспериментов;
Съемки фильмов;
Проведение мониторинговых исследований;
Организация и проведение общественных акций и т.д.

Рабочий план каждого проекта – это результат планирования задач.

Вопросы,

какие мы ставим себе при написании рабочего плана: Что мы предполагаем сделать? Какую работу провести? Когда? Сколько нам это стоит? Какие будут привлечены ресурсы? Кто (исполнители)? Где (территория, район, место)?

план это детальное расписывание задач.

Основное, что нужно помнить при составлении

рабочего плана:
шагов должно быть достаточно,
при этом должна существовать последовательность этих шагов;
должно быть реальным время выполнения поставленных задач.

ресурсы

и необходимые
Детализация ресурсов по статьям
Оценка стоимости ресурсов

проекта
Непрямые расходы – те, которые нужны для обслуживания проекта

ИЛИ

Расходы административные
Расходы

на осуществление деятельности в проекте

специалисты;
Командировки: проезд, суточные, гостиница;
Прямые расходы: аренда помещения, офисные расходы, связь,

коммунальные услуги;
Оборудование: компьютер, ксерокс…;
Профессиональная подготовка;
Непрямые расходы;
Поправка на инфляцию;
Услуги банка.

совпадающие с поставщиком оборудования, арендодателем и пр.)
Завышенные платежи (несоответствие прайслистам

поставщиков)
Лишние статьи
Невыполнение требований донора

накопления информации о состоянии дел по всем этапам проекта с

целью определения хода исполнения и окончательного завершения запланированных действий

Оценка эффективности – процесс сбора и анализа информации о проекте на соответствие к предъявляемым требованиям (реализованной цели). Количественная и качественная характеристика выполненных работ.

(Исследование ситуации)

Промежуточная. Осуществляется в середине проекта. (Мониторинг)

Итоговая. В конце проекта

для определения является ли проект удачным относительно достижения ожидаемых результатов. (Оценка эффективности)

результативности
Какие изменения произошли на данном этапе
Долго ли будет от

них существовать польза
Как мы повлияли на ситуацию
Как мы повлияли на потребности
Что происходит в результате нашей работы

количественных индикаторов,
Измеряйте и продукты, и изменения, которые произошли благодаря их

появлению,
Старайтесь, чтобы система мониторинга была простой,
Система мониторинга должна использовать имеющиеся инструменты, а не изобретать новые.

запланированными в Вашем договоре о выделении средств.

выделении

средств.
ШАГ 2: Сделать выводы о действиях, фактах и показателях перемен, доказывающих ваши успехи.
ШАГ 3: Упорядочить информацию и определить пробелы.
ШАГ 4: Выбрать наиболее целесообразный формат для представления информации.
ШАГ 5: Составить проект отчёта.

поиска (статус, тематика проекта, требуемый тип поддержки)
Поиск информации по донорским

организациям и определение списка организаций, соответствующих заданным критериям

Первоначальное обращение в фонд, получение информации о требованиях к составлению заявок

по его выполнению, краткая аннотация проекта
Разработка логической схемы проекта
Разработка проекта

документов по проекту


Оформление документации

цели проекта и общей стратегии
Начало деятельности
Выбор задач проекта
Определение бюджета
Определение направлений

деятельности и подготовка рабочего плана

Разработка штатного расписания и учебного плана

Разработка плана мониторинга и оценок

Система хранения информации