Современные теории мотивации

многие сотрудники не всегда довольны своей, пусть даже и «не

низкой» заработной платой. Потребности людей значительно возросли, поэтому опытный руководитель должен уметь мотивировать сотрудников, для повышения эффективного труда.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

побуждение человека активно действовать с целью удовлетворения своих нужд. Мотивацию

трактуют и как состояние лица, которое характеризует уровень активности и направленности действия человека в определенной ситуации. При этом мотивация является поводом, причиной, объективной необходимостью что либо сделать, побуждение к определенному действию.
















Говоря о интересе сотрудника в высокой производительности своего труда, менеджеры используют такие термины, как «стимулирование» и «мотивация» как близкие по значению синонимы. Считается, что значительной разницы между ними нет. Это в корне ошибочная для современных менеджеров-практиков тенденция.

сил, оказывающих существенное влияние на поведения человека.


Стимул – это внешний

толчок, внешняя причина и побуждение к действию.

Общая схема мотивационного процесса, которая отражает цикличность и взаимосвязь мотивов, целей и потребностей представлена на схеме.

мотивации являются:

формирование у каждого работника понимания сущности и значения мотивации

в трудовой деятельности;

обучение персонала и менеджеров психологическим технологиям общения внутри организации;

формирование у каждого менеджера либерально-демократических навыков управления персоналом с использованием современных методов мотивации.

и процессуальные.
Содержательные теории основываются на идентификации тех внутренних побуждений (потребностей),

которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Согласно классику менеджмента А. Маслоу, все потребности человека можно разделить на пять групп:

- физиологические потребности — необходимые для выживания;
- потребности в безопасности и уверенности в будущем;
- социальные потребности — потребности в причастности к какому-либо человеческому сообществу, группе людей;
- потребности в уважении, признании;
- потребности самовыражения.

Д. МакКлелланд в своих работах исследовал психологические аспекты мотивации и выделил три уровня потребностей:

- потребность власти — желание воздействовать на других людей;
- потребность успеха – удовлетворяется не провозглашением успеха какого-либо человека, а процессом доведения работы до успешного завершения;
- потребность в причастности – означает, что люди заинтересованы в компании знакомых, налаживании дружеских отношений, оказании помощи другим.

Эти потребности определяют процесс мотивации, как неотъемлемую составную часть социальной жизни человека.

модель мотивации Портера-Лоулера. В них aнализиpyeтcя то, как человек распределяет

усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения.
Процессуальные теории не оспаривают существование потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими. Согласно процессуальным теориям, поведение личности является также функцией ее восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией, возможных последствий выбранного им типа поведения.

Тeopия oжидaния пoдчepкивaeт вaжнocть тpex взaимocвязeй (и cooтвeтcтвyющиx им oжидaний):

- зaтpaты тpyдa — peзyльтaты;
- peзyльтaты — вoзнaгpaждeниe;
- вoзнaгpaждeниe — вaлeнтнocть;