Слайд 1СОЮЗ
«ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ»
НАЧАЛА
ПРОЕКТИРОВАНИЯ
часть I
13 февраля 2019
Слайд 2ИСТОЧНИКИ И ССЫЛКИ
https://vk.com/iup2018
НАЦ. СТАНДАРТ РФ «РУКОВОДСТВО ПО ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ»
ГОСТ Р ИСО 21500-2014 (ISO 21500:2012 Guidance on project management
(IDT))
ГОСТ Р 54869—2011 «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Требования к управлению проектом»
ГОСТ Р54870—2011 «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Требования к управлению портфелем проектов»
ГОСТ Р 54871—2011 «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Требования к управлению программой»
Слайд 3КИТАЙСКАЯ ПОСЛОВИЦА
СКАЖИ МНЕ – И Я ЗАБУДУ
ПОКАЖИ МНЕ И Я
ЗАПОМНЮ
ВОВЛЕКИ МЕНЯ – И Я НАУЧУСЬ
В основу метода проектов положена
идея о направленности учебно-познавательной деятельности студентов на результат, который получается при решении той или иной практически (теоретически) значимой ПРОБЛЕМЫ
Слайд 5ДВА ПРИНЦИПИАЛЬНО ПРОТИВОПОЛОЖНЫХ ПОДХОДА К ПРОЕКТИРОВАНИЮ:
1. Достижение конкретных,
заранее известных показателей, целей, параметров, сроков(исполнение чужих приказов, распоряжений и
решений).
2. Итог заранее неизвестен: призвание, мечта, желание (собственная идея).
Сочетание 1 и 2 и есть первичная ситуация неопределенности для проектанта.
Слайд 7ПРОБЛЕМАТИКА:
С одной стороны что имеется, а с другой стороны
чего нет?
Отсюда вытекает противоречие и проблема, решением которой должна
стать «ИДЕЯ».
Важный вопрос:
«Что меня должно задеть, чтобы я начал предпринимать какие-то действия?»
Перевод идеи в деятельностную плоскость.
Слайд 8ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ, НА РЕШЕНИЕ КОТОРОЙ НАПРАВЛЕН ПРОЕКТ.
Анализ ситуации (С одной
стороны… - с другой стороны…, следовательно…)
Установление причинно-следственных связей. Откуда
на самом деле взялась проблема? Чья эта проблема? Проблема всегда конкретна, необходимо её уточнять
Определение масштаба
Слайд 10СХЕМА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
ВХОД- ПРЕОБРАЗОВАНИЕ- ВЫХОД
ПРОБЛЕМА — ГИПОТЕЗА — РЕЗУЛЬТАТ
(идея,
цель, решение)
СБОР ИНФОРМАЦИИ –
ОПИСАНИЕ ДАННЫХ, ОБОБЩЕНИЕ –
РЕКОМЕНДАЦИИ
Идея это
видение решения проблемы
Цель это логическое завершение идеи.
Реализация идеи может стать целью.
Слайд 11ЦЕЛЬ, ПО ЕЕ ДОСТИЖЕНИЮ, СТАНОВИТСЯ СРЕДСТВОМ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ НОВОЙ ЦЕЛИ
Сложный
проект можно (а порой необходимо) разбить на подпроекты – (цель
на подцели).
Результат реализации одного (начального/ предшествующего) подпроекта должен стать входными данными для осуществления последующего подпроекта.
Слайд 12РАЗБИЕНИЕ СЛОЖНОГО ПРОЕКТА
ЦЕЛЬ
РЕЗУЛЬТАТ
Задача1
Задача2
Задача3
Задача4
Программирование
Как?
Слайд 13ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Классификация:
Основные, необходимые, желаемые;
Явные и неявные;
Цели участников проекта – (Заказчик,
Исполнитель, Подрядчик…)
Цели различного уровня – глобальные, местные, частные…..
Различать
понятия
УЧАСТНИКИ проекта и КОМАНДА проекта
Слайд 14ЭТАПЫ вовлечения студентов в проектную деятельность
1 – осознание и появление
ИДЕИ
2 – формирование ЗАМЫСЛА
3 – оформление замысла в ПРОЕКТ
4 –
перевод проекта в конкретную ПРОГРАММУ реализации
5 – перевод Программы в ОРГ.ПЛАН
6 – экспертиза ПРОЕКТА
7 – реализация ПРОЕКТА
8- рефлексия (анализ) результатов
Слайд 15ИДЕЯ - ЗАМЫСЕЛ - ПРОЕКТ
Замысел – это развитие идеи, ее
воплощение в проект (учитывается ограничения внешней среды и личностные возможности
авторов)
Идея переоформляется в замысел когда шаги обретают конкретные деятельностные очертания.
Ответ на вопрос – Зачем я это делаю?
Слайд 16ИДЕЮ — В ЗАМЫСЕЛ!
Осознание необходимости преобразований. Наработка подходов
к решению проблем.
Изучение внешней среды и содержания прогнозируемой
деятельности.
Выявление дефицита в новых знаниях и способностях, наращивание ресурсов.
Выдвижение альтернативных предложений, целей, задач.
Выбор и принятие решения.
Разворачивание деятельности.
Слайд 17Полно выраженный ЗАМЫСЕЛ отражает: обоснование проекта (деловую необходимость ); цель
проекта; предмет проекта (стоимость, продолжительность во времени, количественные и качественные
показатели продукта).
Управление замыслом проекта включает процедуры: инициирование, выдвижение и проработку бизнес-идеи, её предъявление (регистрация и, как бы, утверждение), отслеживание изменений в замысле в ходе практической деятельности
Слайд 18ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА
Слайд 19ПРОЦЕСС ИНИЦИАЦИИ
Основные задачи
ИДЕЮ представить в виде ЦЕЛИ
Определить СОДЕРЖАНИЕ работ
проекта
Провести АНАЛИЗ осуществимости и целесообразности проекта
Выработать КОНЦЕПЦИЮ проекта, утвердить
Презентовать КОНЦЕПЦИЮ проекта руководству/ инвесторам
Слайд 21ЭТАПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПОЗИЦИИ
1 этап. Актуализация деятельности.
Позиция субъекта деятельности.
2 этап.
Идеализация. Позиция теоретика.
3 этап. Проблематизация деятельности.
Позиция критика.
4 этап. Интерпретация. Порождение новой идеи.
Позиция креативщика, новатора.
5 этап. Организация системы деятельности.
Позиция организатора позиций.
6 этап. Реализация. Позиция исполнителя.
7 этап. Институциализация. Фиксация полученных
результатов, в том числе и для внешнего
пользователя. Позиция оформителя.
8 этап. Трансляция. Позиция оратора, организатора
диалога.
Слайд 22ОСВОЕНИЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ
В ПРОЕКТЕ
Каждая из позиций проектанта выполняет определенный набор
функций:
формирование проектного замысла,
удержание проектного замысла,
проблематизация проектного замысла,
предпроектное исследование,
анализ
ситуации и ситуационный анализ,
формирование ресурсного обеспечения проекта,
социализация проекта,
договоренности с заказчиками и пользователями,
оформление проектного замысла,
перевод проекта в программу шагов по реализации и систему задач, и т. д.
Слайд 23УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ –
это попытка управлять НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ,
поскольку она рассматривается
как структурированный подход
К СОЗДАНИЮ
УПРАВЛЯЕМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
в изменяющейся среде
