Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
„Správní lidé, ve správný čas, na správném místě“
Содержание
- 1. „Správní lidé, ve správný čas, na správném místě“
- 2. Moderní personalistika ÚvodPřednáška č. 1
- 3. ÚvodCíl předmětuCílem předmětu je seznámení studentů s metodami
- 4. Praktické informaceAtestace – zkouška ústníKonzultace – konzultační
- 5. LiteraturaZákladníHejduková, J.-Šedivý, I.-Šmejcová, M.: Moderní personalistika v soudobém
- 6. Základní legislativaLze najít např. na www.portal.gov.cz:Zákon č.
- 7. Informační zdrojewww.mpsv.cz (Ministerstvo práce a sociálních věcí
- 8. Vymezení působnosti personálního řízení
- 9. Obsah předmětuPodnik a jeho řízení, postavení personalistikyVývoj
- 10. Obsah předmětuZákladní personální procesy a činnosti Organizace
- 11. Vývoj pojetí personalistikyPersonální administrativaPersonální řízeníŘízení lidských zdrojůŘízení lidského kapitálu
- 12. Personální administrativaVyplývá z legislativy v pracovně právní
- 13. Personální řízeníVznik koncepcí personální a sociální politikyRozpracované
- 14. Řízení lidských zdrojůPersonální strategie je nedílnou součástí
- 15. Lidský kapitálZahrnuje zejména schopnosti a dovednosti lidí a
- 16. Hlavní úkoly moderní personalistikyZařazení správného člověka na
- 17. VýchodiskaModerní organizační architekturaProcesní model řízeníPersonální procesy
- 18. Moderní organizační architekturaDecentralizaceTýmová spolupráceOutsorcingProcesní organizace(Dědina, Malý: Moderní organizační architektura, Alfa Publishing 2005)
- 19. Liniové, procesní a maticové řízení Řízení projektůZásada jediného nadřízenéhoOrganizační strukturyVnitřní outsorcing- sdílené službyMaticová strukturaProjektové řízeníČástečnéÚplné
- 20. Liniová struktura
- 21. Maticový modelZaměstnanci nákupuZaměstnanci obchoduZaměstnanci výroby
- 22. Procesy a činnostiOpakující se ucelené aktivity skládající
- 23. Příklad procesního modelu podniku
- 24. Příklad struktury personálního procesu
- 25. Скачать презентанцию
Moderní personalistika ÚvodPřednáška č. 1
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4Praktické informace
Atestace – zkouška ústní
Konzultace – konzultační hodiny St 10:00
– 11:30, popř. podle dohody
Mail – zufan@vsh.cz
Studijní materiály jsou
na https://is.vsh.cz/auth/el/6310/zima2011/MG002/um/
Слайд 5Literatura
Základní
Hejduková, J.-Šedivý, I.-Šmejcová, M.: Moderní personalistika v soudobém hotelnictví. 2. aktualizované
a rozšířené vydání. skriptum VŠH, Praha 2009. ISBN 978-80-865678-88-0
Žufan,
J.: Personální management v hotelnictví a službách, ???Kocianová R., Personální činnosti a metody personální práce, Praha, Grada 2010 , ISBN 978-80-247-2497-3
Koubek, J.: Řízení lidských zdrojů. 4. vydání, Management Press, Praha 2007. ISBN 80-7261-033-3
Doporučená – například…
Armstrong M., Řízení lidských zdrojů, Praha, Grada 1999 a další
Walker, A. J. a kol.: Moderní personální management. Nejnovější trendy a technologie, Grada Publishing, Praha 2003. ISBN 80-247-0449-8
Слайд 6Základní legislativa
Lze najít např. na www.portal.gov.cz:
Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník
práce a zákon č. 264/2006 Sb., kterým se mění některé
zákony v souvislosti s přijetím zákoníku práce,Zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti,
Zákon č. 120/1990 Sb., kterým se upravují některé vztahy mezi odborovými organizacemi a zaměstnavatel
Zákon č. 2/1991 Sb., o kolektivním vyjednávání
Zákon č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů
Zákon č. 309/2006 Sb., kterým se upravují další požadavky BOZP….
…
Nařízení vlády
Vyhlášky MPSV, popř. jiných resortů
Слайд 7Informační zdroje
www.mpsv.cz (Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR)
http://hrforum.lidske-zdroje.org/, resp. http://www.lidske-zdroje.org/
(Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů)
http://www.klubpersonalistu.cz/cz/ (Klub personalistů)
http://www.eapm.org/ (The European
Association for People Management – EAPM)http://www.nvf.cz/rozvoj_lz/index.htm (Národní vzdělávací fond)
http://www.topregion.cz/ (Projekt Institut trhu práce)
…
Слайд 9Obsah předmětu
Podnik a jeho řízení, postavení personalistiky
Vývoj personálního řízení, legislativa
Personální
strategie, politika, plánování a řízení
Personální práce v organizaci
Náklady na personalistiku
Specifické problémy
personálního řízení
Слайд 10Obsah předmětu
Základní personální procesy a činnosti
Organizace a řízení
Personální administrativa
a evidence, pracovně právní vztahy
Staffing
Rozvoj lidských zdrojů
Odměňování a benefity
Pracovní doba,
práce přesčas, noční práce a pracovní pohotovostInterní komunikace
Слайд 11Vývoj pojetí personalistiky
Personální administrativa
Personální řízení
Řízení lidských zdrojů
Řízení lidského kapitálu
Слайд 12Personální administrativa
Vyplývá z legislativy v pracovně právní oblasti (tedy jde
pouze o plnění povinností ukládaných „zvenku“),
Činnosti:
Zaměstnávání lidí
Povinná péče o zaměstnance
(BOZP, kvalifikace)Zpracovávání personálních informací
Poskytování kvantitativních informací pro potřeby řízení
Слайд 13Personální řízení
Vznik koncepcí personální a sociální politiky
Rozpracované metody personální práce
Hospodaření
s pracovní silou
Dominantní úloha personálního útvaru
Zaměstnanec jako objekt působení
Слайд 14Řízení lidských zdrojů
Personální strategie je nedílnou součástí strategie organizace –
lidé jsou základní konkurenční výhodou podniku,
Odpovědnost za řízení LZ je
na liniových manažerech,Personální útvar má roli
Strategickou – vytváří metodiku řízení LZ, poskytuje podporu manažerům, má roli mediační a komunikační, …
Servisní – je vnitřní službou pro ostatní útvary
Zaměstnanec je subjektem personálního řízení – má aktivní roli na své motivaci, rozvoji, aktivně se začleňuje do týmů,…
Слайд 15Lidský kapitál
Zahrnuje zejména schopnosti a dovednosti lidí a také tacitní znalosti. Jde
o potenciál skrytý v hlavách lidí, který nemusí být nijak
zachycen, ale pro organizaci je navýsost žádoucí umět tento potenciál sdílet a využívat.Podle: http://managementmania.com/index.php/personalistika-lidske-zdroje/42-ostatni/71-intelektualni-kapital
Слайд 16Hlavní úkoly moderní personalistiky
Zařazení správného člověka na správné místo (a
ve správný čas)
Optimální využití pracovních sil
Osobní rozvoj zaměstnanců (s cílem
využít maximum jejich schopností ve prospěch podniku)Formování týmů
Слайд 18Moderní organizační architektura
Decentralizace
Týmová spolupráce
Outsorcing
Procesní organizace
(Dědina, Malý: Moderní organizační architektura, Alfa
Publishing 2005)
Слайд 19Liniové, procesní a maticové řízení
Řízení projektů
Zásada jediného nadřízeného
Organizační struktury
Vnitřní outsorcing-
sdílené služby
Maticová struktura
Projektové řízení
Částečné
Úplné
Слайд 22Procesy a činnosti
Opakující se ucelené aktivity skládající se z více
činností (zapojení více osob)
Činnost – dílčí aktivita vykonávaná obvykle jednou
osobouCharakteristické znaky procesu
Vstup
Výstup
Vnitřní uspořádání (sled činností)
Identifikovatelné náklady na proces
Potřebný čas
Dokumentace, data
Vlastník procesu
Předcházející, související a navazující procesy
