СРС Тема: Сообщение плохих новостей Выполнил: Сейтжанов К Яхия Н Группа: 3003

Яхия Н
Группа: 3003 стом
2019 год

информацией и закрытие интервью
Заключение
Список литературы

План

когда врачи должны сообщить неприятные новости пациентам, партнерам и членам

семьи.
Большинство врачей теперь сообщает пациентам, больным раком и другими тяжелыми заболеваниями, всю правду во время начального диагноза (драматическое изменение в течение последнего десятилетия). Обзоры само-сообщений пациентов, больных раком, с 1950 года полагают, что врачи всегда недооценивали желание пациентов иметь полную информацию о здоровье-.

донести до пациента как можно раньше:
Доктор: «Вот эта тень на вашем

рентгене волнует меня. Это может быть старый шрам, участок пневмонии или даже рак. Я думаю, что мы должны сделать еще некоторые тесты, чтобы узнать точно, что это. Тогда мы будем в состоянии планировать лучшую обработку».
Обсудите с пациентом, как он или она хотели бы получить эти новости.
Доктор: «Безотносительно результатов биопсии я должен объяснить, что это очень серьёзно. С кем бы вы хотели и как обсудить эту проблему?»
Знание предшествующих реакций пациента на плохие новости может быть полезным, но не обязательно прогнозируется из ответов пациента. Идеально первичным специалистам решить заранее, кто предоставит плохие новости и устроит собеседование.

Методы сообщения плохих новостей

Подготовка к обсуждению

удобно на уровне глаз пациента и минимизируйте физические барьеры, типа

столов и стульев. Избегайте смотреть на часы, в диаграмму или на экран компьютера. Уделите пациенту ваше полное внимание и заботу.
Если члены семьи присутствуют, представьтесь и укажите вашу роль, а затем попросите в течение нескольких минут побыть одному с пациентом. Улучшите момент и спросите разрешения, чтобы поговорить с членами семьи. Вы можете также спросить, кто лучше всего понимает взгляды пациента и кто еще для него важен, даже если он отсутствует. Когда вы просите членов семьи вернуться, общайтесь с каждым человеком индивидуально и изучите их отношение к пациенту. В больших семьях может быть полезно идентифицировать одного человека, который скоординирует коммуникацию между командой здравоохранения и семьей.

Максимизирование урегулирования

подход:


Доктор: «Вы знаете, что мы увидели тень на рентгене вашей груди.

Когда мы посмотрели рентген, мы увидели опухоль в вашем легком и затем взяли маленький образец вашего легкого на обследование. Мы уже имеем результаты биопсии».


Некоторые пациенты немедленно спрашивают, каков диагноз и хотят информации быстро и непосредственно. Другие предложат врачу, устно или невербально, более медленный подход.

устанавливайте контакт: «глаза-в глаза».

Солидаризируйтесь с тем, что пациент уже знает.

Сообщайте новости ясно и однозначно.

Оставайтесь с пациентом и слушайте. Используйте сопереживающие утверждения. Приглашайте к дальнейшему диалогу.

Используйте простые, ясные слова и понятия. Суммируйте информацию и проверяйте пациента, как он всё понял.

новостям. «Я боюсь, что у меня для вас плохие новости...

Это более серьезно, чем мы думали... В биопсии были некоторые раковые клетки». Главный вывод с этим подходом должен закончиться ясным, однозначным утверждением, что у пациента рак.
Представить сначала положительное сообщение. Эта техника основана на том факте, что пациенты помнят немногое, что им говорят после того, как плохие новости сообщаются.
Как только новости впитываются, пациент будет типично реагировать со смесью эмоций, проблем и запросов об информации и руководствах. Посвятите несколько моментов чувствам и проблемам перед предоставлением большего количества информации, чтобы пациенты смогли быть способными услышать и ассимилировать это.

случай. Общие непосредственные эмоциональные реакции - опасение, гнев, горе, удар

или эмоциональная нечувствительность. Важный вывод для многих поставщиков: он должен остаться с пациентами, имеющими сильные эмоциональные реакции, и не допускать их до бедствия. Нет никаких волшебных слов или правильных ответов. Сидите около пациента и используйте сопереживающие утверждения.
Доктор: «Я вижу, что это ужасный удар для вас. Я не могу вообразить, на что это должно походить. Я хочу, чтобы вы знали, что я продолжу быть вашим доктором и работать вместе с вами над этим».
Некоторые пациенты находят, что «контакт руки» или опора «на плечо» благосклонны и утешительны. Также полезно спросить несопровождаемых пациентов, есть ли кто-нибудь, кого нужно вызвать после того, как он получил печальную новость.

Предложение эмоциональной поддержки

Вы, доктора, всегда делаете ошибки!» или «Я всегда приходил к

вам для проверок, почему же вы не нашли это раньше?»
Вместо того чтобы становиться в защитную позу, врач должен признать, что много людей в этой ситуации чувствуют себя обманутыми и сердитыми. Важно подчеркнуть, что болезнь, а не доктор, является проблемой, и врач с пациентом должны сотрудничать, чтобы сладить с проблемой.
Пациентов, которые очень ригидны или слишком ошеломлены, трудно оценить, потому что степень бедствия не всегда очевидна. Они могут выразить их горе одним способом или захотеть поговорить с другими людьми, типа друга или духовного консультанта перед разделением их чувств с доктором. Врач может признать трудную природу новостей и узаконить будущее выражение чувств.
Доктор: «Я знаю, что в это трудно поверить. Вы можете прочувствовать все позже, но я хотел бы, чтобы вы поговорили со мной. Я всегда готов вас выслушать».

семьи, другом, книгой или Вебсайтом), и в некоторый момент в

течение болезни будет иметь некоторые идеи о том, что не так, что это означает, и что может быть сделано. Выявление этих идей показывает уважение к справляющимся усилиям пациента и помогает клиницисту размещать новую информацию в знакомый контекст.
Пациенты часто хотят убедиться, действительно ли это рак, как это получилось, поддается ли эта болезнь терапии или неизлечима, и какие терапевтические шаги являются доступными. Некоторые пациенты также хотят знать, как быстро они умрут, и сколько смогут прожить. К трудным вопросам нужно обращаться непосредственно и честно.
Доктор: «Сейчас вы не находитесь в непосредственной опасности. У нас есть время, чтобы спланировать вашу терапию. Есть статистические данные о том, как долго живут люди с этим заболеванием. Вероятно, я могу сообщить эти цифры, но они - только статистика. Никто не может сказать уверенно, как долго вы будете жить».

Обеспечение информации

обеспечить план относительно непосредственного будущего. Это включает выяснение у пациентов,

кто еще должен знать эти новости, и какую они хотят помощь. Пациенты должны быть заверены относительно непрерывности, они хотят помощи и заботы.
Некоторые пациенты беспокоятся, печалятся или расстраиваются. Короткий курс лечения от бессонницы или беспокойства может быть полезным, но пациентам нужно также сказать, что нужно делать, чтобы нормально чувствовать себя и не иметь неприятности со сном, после получения плохих новостей.

Закрытие интервью

его состоянии, о течении его болезни имеет важное значение в

последующем лечении и состоянии самого больного. Поэтому изучение проблемы поставки данных занимает важное место в медицине.

Заключение