СТАРТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ ЗАГАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Содержание

1. СТАРТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ ЗАГАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
2. ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”Тема 2 “СТАРТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ ЗАГАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ”
3. ПЛАН ЛЕКЦІЇЗМІСТ ТА СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ3. ЕВОЛЮЦІЯ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.
4. 1. ЗМІСТ ТА СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУСтратегічне управління
5. Слайд 5
6. 2. ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ етап визначення
7. Методологія стратегічного менеджментуМетодологія стратегічного управління – це
8. Принципи СМпринцип пріоритетності визначає необхідність встановлення пріоритетів
9. Принципи СМпринцип коректування характеризує необхідність постійного проведення
10. Принципи СМпринцип балансу ризиків висуває вимоги до
11. 3. Еволюційний розвиток стратегічного менеджменту
12. Еволюційний розвиток стратегічного менеджменту
13. Скачать презентанцию

ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”Тема 2 “СТАРТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ ЗАГАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ”

Главная
Разное
СТАРТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ ЗАГАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
ЛІТЕРАТУРА (основна)
Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент. – К.: “Каравела”,

2012. – 480 с.
Шершньова З.Є. Стратегічне управління.: Підручник. –К.: КНЕУ,

2004. –699 с.
Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. – К.: ЕксОб, 2001. – 558 с.

ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”ЛІТЕРАТУРА (основна)Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент. – К.: “Каравела”, 2012. – 480 с.Шершньова З.Є. Стратегічне управління.:

Слайд 2ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
Тема 2
“СТАРТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ ЗАГАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ”

Слайд 3ПЛАН ЛЕКЦІЇ
ЗМІСТ ТА СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
3.

ЕВОЛЮЦІЯ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.

ПЛАН ЛЕКЦІЇЗМІСТ ТА СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ3. ЕВОЛЮЦІЯ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.

Слайд 41. ЗМІСТ ТА СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Стратегічне управління з точки зору

загального менеджменту можна розглядати як сукупність специфічних процесів прийняття управлінських

рішень відносно формування місії та визначення цілей організації, вибору стратегій її діяльності та використання ресурсів в ринковому середовищі, що забезпечують реалізацію цих стратегій.

1. ЗМІСТ ТА СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУСтратегічне управління з точки зору загального менеджменту можна розглядати як сукупність специфічних

Слайд 5

Слайд 62. ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
етап визначення мети та цілей діяльності

організації;
етап аналізу та формування потенціалу організації;
етап розробки стратегій діяльності організацій;
етап

формування та забезпечення функціонування механізму реалізації стратегій.

2. ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ етап визначення мети та цілей діяльності організації;етап аналізу та формування потенціалу організації;етап

Слайд 7Методологія стратегічного менеджменту
Методологія стратегічного управління – це сукупність принципів, специфічних

методів прийняття стратегічних рішень та засобів їх практичної реалізації, які

дають змогу організації раціонально використовувати свій потенціал та враховувати вимоги зовнішнього середовища в процесі досягнення цілей.

Методологія стратегічного менеджментуМетодологія стратегічного управління – це сукупність принципів, специфічних методів прийняття стратегічних рішень та засобів їх

Слайд 8Принципи СМ
принцип пріоритетності визначає необхідність встановлення пріоритетів досягнення цілей та

пріоритетів реалізації стратегій.
принцип спадковості характеризує закономірний перехід від домінантних

(головних) ознак існуючого потенціалу (функціонування організації) до бажаного потенціалу при визначенні стратегій діяльності організації.

Принципи СМпринцип пріоритетності визначає необхідність встановлення пріоритетів досягнення цілей та пріоритетів реалізації стратегій. принцип спадковості характеризує закономірний

Слайд 9Принципи СМ
принцип коректування характеризує необхідність постійного проведення змін в цілях

та стратегіях для їх узгодження з поточними умовами діяльності організації.

принцип концентрації зусиль визначає, що при виборі стратегій, необхідно концентрувати зусилля на пріоритетних напрямках діяльності, які мають високу вірогідність успіху.

Принципи СМпринцип коректування характеризує необхідність постійного проведення змін в цілях та стратегіях для їх узгодження з поточними

Слайд 10Принципи СМ
принцип балансу ризиків висуває вимоги до створення рівноваги можливих

ризиків за рахунок розробки альтернативних стратегій – створення стратегічного резерву,

як альтернативних засобів діяльності організації;
принцип синергізму визначає правила формування механізму реалізації стратегій діяльності організації.

Принципи СМпринцип балансу ризиків висуває вимоги до створення рівноваги можливих ризиків за рахунок розробки альтернативних стратегій –

Слайд 113. Еволюційний розвиток стратегічного менеджменту

Слайд 12Еволюційний розвиток стратегічного менеджменту

Скачать презентацию

Разделы презентаций

СТАРТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ ЗАГАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
ЛІТЕРАТУРА (основна)
Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент. – К.: “Каравела”,

2012. – 480 с.
Шершньова З.Є. Стратегічне управління.: Підручник. –К.: КНЕУ,

Слайд 2ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
Тема 2
“СТАРТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ ЗАГАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ”

Слайд 3ПЛАН ЛЕКЦІЇ
ЗМІСТ ТА СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
3.

ЕВОЛЮЦІЯ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.

Слайд 41. ЗМІСТ ТА СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Стратегічне управління з точки зору

загального менеджменту можна розглядати як сукупність специфічних процесів прийняття управлінських

Слайд 5

Слайд 62. ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
етап визначення мети та цілей діяльності

організації;
етап аналізу та формування потенціалу організації;
етап розробки стратегій діяльності організацій;
етап

Слайд 7Методологія стратегічного менеджменту
Методологія стратегічного управління – це сукупність принципів, специфічних

методів прийняття стратегічних рішень та засобів їх практичної реалізації, які

Слайд 8Принципи СМ
принцип пріоритетності визначає необхідність встановлення пріоритетів досягнення цілей та

пріоритетів реалізації стратегій.
принцип спадковості характеризує закономірний перехід від домінантних

Слайд 9Принципи СМ
принцип коректування характеризує необхідність постійного проведення змін в цілях

та стратегіях для їх узгодження з поточними умовами діяльності організації.

Слайд 10Принципи СМ
принцип балансу ризиків висуває вимоги до створення рівноваги можливих

ризиків за рахунок розробки альтернативних стратегій – створення стратегічного резерву,

Слайд 113. Еволюційний розвиток стратегічного менеджменту

Слайд 12Еволюційний розвиток стратегічного менеджменту

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Разделы презентаций

СТАРТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ ЗАГАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”ЛІТЕРАТУРА (основна)Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент. – К.: “Каравела”,

2012. – 480 с.Шершньова З.Є. Стратегічне управління.: Підручник. –К.: КНЕУ,

Слайд 2ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”Тема 2 “СТАРТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ ЗАГАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ”

Слайд 3ПЛАН ЛЕКЦІЇЗМІСТ ТА СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ3.

ЕВОЛЮЦІЯ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.

Слайд 41. ЗМІСТ ТА СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУСтратегічне управління з точки зору

загального менеджменту можна розглядати як сукупність специфічних процесів прийняття управлінських

Слайд 5

Слайд 62. ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ етап визначення мети та цілей діяльності

організації;етап аналізу та формування потенціалу організації;етап розробки стратегій діяльності організацій;етап

Слайд 7Методологія стратегічного менеджментуМетодологія стратегічного управління – це сукупність принципів, специфічних

методів прийняття стратегічних рішень та засобів їх практичної реалізації, які

Слайд 8Принципи СМпринцип пріоритетності визначає необхідність встановлення пріоритетів досягнення цілей та

пріоритетів реалізації стратегій. принцип спадковості характеризує закономірний перехід від домінантних

Слайд 9Принципи СМпринцип коректування характеризує необхідність постійного проведення змін в цілях

та стратегіях для їх узгодження з поточними умовами діяльності організації.

Слайд 10Принципи СМпринцип балансу ризиків висуває вимоги до створення рівноваги можливих

ризиків за рахунок розробки альтернативних стратегій – створення стратегічного резерву,

Слайд 113. Еволюційний розвиток стратегічного менеджменту

Слайд 12Еволюційний розвиток стратегічного менеджменту

Похожие презентации

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Слайд 1ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
ЛІТЕРАТУРА (основна)
Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент. – К.: “Каравела”,

2012. – 480 с.
Шершньова З.Є. Стратегічне управління.: Підручник. –К.: КНЕУ,

Слайд 2ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
Тема 2
“СТАРТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ ЗАГАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ”

Слайд 3ПЛАН ЛЕКЦІЇ
ЗМІСТ ТА СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
3.

Слайд 41. ЗМІСТ ТА СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Стратегічне управління з точки зору

Слайд 62. ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
етап визначення мети та цілей діяльності

організації;
етап аналізу та формування потенціалу організації;
етап розробки стратегій діяльності організацій;
етап

Слайд 7Методологія стратегічного менеджменту
Методологія стратегічного управління – це сукупність принципів, специфічних

Слайд 8Принципи СМ
принцип пріоритетності визначає необхідність встановлення пріоритетів досягнення цілей та

пріоритетів реалізації стратегій.
принцип спадковості характеризує закономірний перехід від домінантних

Слайд 9Принципи СМ
принцип коректування характеризує необхідність постійного проведення змін в цілях

Слайд 10Принципи СМ
принцип балансу ризиків висуває вимоги до створення рівноваги можливих