Стратегический анализ

планирования:

1. Формирование видения, миссии, целей;
2. Стратегический анализ.
3. Стратегический выбор.
4.

Реализация стратегии.
5. Контроль, оценка результатов деятельности и введение корректирующих действий.

себя:
анализ внешней среды;
анализ внутренней среды.

учет, производство (процесс оказания услуг), персонал, организация управления.

а также факторы конкуренции.
При этом внешнее окружение делят на

два компонента: непосредственное окружение (среда прямого воздействия - микросреда) и макроокружение (среда косвенного воздействия - макросреда).

уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для организации в

будущем, с тем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику организации.

анализа, SWOT-анализа.
PEST-анализ помогает увидеть картину внешнего окружения организации, выделить наиболее

важные факторы .

аббревиатура четырех английских слов:
S - Strengths (сильные стороны);
W

- Weaknesses (слабые стороны);
О - Opportunities (возможности);
Т - Threats (угрозы).

среды, которые могут привести к повышению эффективности деятельности организации, например:

благоприятная демографическая ситуация,
расширение социального партнерства школы,
разработка новых программ дополнительного образования учащихся,
дальнейшее развитие своего позитивного имиджа в местном сообществе и др.

способны при отсутствии соответствующей реакции организации ослабить ее конкурентный статус.

К числу угроз, например, можно отнести:
неблагоприятные демографические изменения,
недостаточное государственное бюджетное финансирование,
увеличение количества детей с ослабленным здоровьем, поступающих в 1-й класс и др.

действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля

со стороны руководства организации и могут оказать влияние на ее стратегическое развитие.

организации, выделяют две группы внешних факторов:
факторы отдаленного воздействия, представляющие макросреду;
непосредственного

влияния ближнего окружения (микросреда) или отраслевые факторы.

группы, которые прямо влияют на основную деятельность организации или зависят

от ее результатов:
это конкуренты, потребители, социальные партнеры, инвесторы, муниципальные органы управления, профессиональные организации и иные организации.

на краткосрочную деятельность организации, но могут влиять на ее долгосрочные

решения:
это законодательство, региональные и федеральные органы управления, демографическая ситуация, уровень развития информационных технологий, экономическая ситуация в стране и мире, и др.

- Political (политико-правовые),
Е - Economic (экономические),
S - Sociocultural

(социально-культурные),
Т-Technological fоrces (технологические) факторы.

макросреды на результаты деятельности организации.
Выделяют четыре группы факторов, наиболее существенных

для стратегии развития организации:
политико-правовые;
экономические;
социально-культурные;
технологические.
Анализ этих факторов получил название РЕSТ-анализа.

четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных организации,

но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной

власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.

на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы.
Для большинства

организаций это является важнейшим условием их деловой активности.

чтобы уяснить и оценить влияние таких социальных явлений, как отношение

людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.
Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники.

перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия

на функционирование организации.
Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данной организации путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.
Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию организации по 5-балльной шкале: "пять" - сильное воздействие, серьезная опасность; "единица" - отсутствие воздействия, угрозы.
Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данной организации.

на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.
В данном случае оценка

4,2 показывает, что реакция организации на стратегические факторы внешней среды находится на хорошем уровне.
 

анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку текущего

состояния, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

социума в западноевропейском стратегическом менеджменте используют технологию SWOT-анализа – анализа

сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Чаще всего он используется для разработки стратегии поведения фирмы.
Однако, поскольку в общем виде SWOT-анализ не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

связанной с выявлением сильных и слабых сторон деятельности организации.
В зависимости

от конкретной ситуации стратегический анализ внутренней среды организации может быть в той или иной степени уникальным, но при этом должно соблюдаться главное условие – полнота стратегического анализа, его качество и конечная эффективность.

владеет организация, а также стратегически важные направления деятельности, позволяющие побеждать

в конкурентной борьбе.
Слабые стороны – это недостатки и ограничения, препятствующие успеху.

включающей ряд функциональных подсистем (видов деятельности) и компонентов (структурных подразделений).
Комплексность.

Предполагает анализ всех составляющих частей организации.
Сопоставимость. Требует проведения анализа всех внутренних переменных в динамике и в сравнении с аналогичными показателями конкурентов.
Уникальность, или специфические цели организации.

всем направлениям деятельности организации:
система управления
производственный процесс
управление персоналом
управление хозяйственной деятельностью
техническое

развитие
экономика и финансы
инновации

положение организации на рынке относительно конкурентов, концепцию продукции или идею.