Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегический менеджмент
Содержание
- 1. Стратегический менеджмент
- 2. Этапы развития стратегического менеджмента
- 3. Этапы развития стратегического менеджмента
- 4. Сущность стратегического менеджмента3 года5 лет10 летВ КАКОМ
- 5. Стратегический менеджмент
- 6. Итак, стратегический менеджментОбласть науки и практики управления,
- 7. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента (1)
- 8. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента (2)
- 9. Десять школ стратегической мысли Генри Минцберга (1990г.)1.
- 10. Стратегия «Что представляет Ваш бизнес? Кто Ваш
- 11. Составляющие стратегии современной эффективной организацииМотивация персоналаДебюрократизацияОценка по
- 12. Итак, характерные черты стратегического менеджментаГлобальность и системность
- 13. Особенности стратегического менеджмента в некоммерческих организацияхВажно смещать
- 14. Скачать презентанцию
Этапы развития стратегического менеджмента
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Введение
«Стратегический менеджмент состоит из: формулировки стратегий, развития деловых способностей компании,
управления внедрением стратегий и развитием способностей» И. Ансофф
Слайд 4Сущность стратегического менеджмента
3 года
5 лет
10 лет
В КАКОМ ПОЛОЖЕНИИ ОНО ХОТЕЛО
БЫ НАХОДТЬСЯ ЧЕРЕЗ
N ЛЕТ?
КАКИМ СПОСОБОМ ДОСТИГНУТЬ ЖЕЛАЕМОГО ПОЛОЖЕНИЯ?
В КАКОМ
ПОЛОЖЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕ НАХОДИТСЯ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ?СТРАТЕГИЯ
СТРАТЕГИЯ
СТРАТЕГИЯ
Слайд 6Итак, стратегический менеджмент
Область науки и практики управления, предназначением которого является
обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды
Слайд 9Десять школ стратегической мысли Генри Минцберга (1990г.)
1. Предписывающие школы:
Стратегия как
общий замысел (как процесс осмысления)
Стратегия как план (как формальный процесс)
Стратегия
как позиционирование2. Описательные школы:
Стратегия как мечта
Стратегия как процесс мышления (как ментальный процесс)
Стратегия как обучение (как развивающий процесс)
Стратегия как политика и власть (как переговорный процесс)
Стратегия как культура и идеология (как коллективный процесс)
Стратегия, определяемая внешней средой (как реактивный процесс)
3. Конфигурационная школа:
- Стратегия, определяемая временем, местом, ситуацией (как процесс информации)
Слайд 10Стратегия «Что представляет Ваш бизнес? Кто Ваш клиент? Что является ценным
для Ваших потребителей? Чем будет Ваш бизнес? Чем должен стать
Ваш бизнес?» П. Друкер
ЭТО
и выбор целей организации
и набор правил, которыми руководствуется организация при принятии решений
и общий план, предназначенный для осуществления миссии
и принятие решений по достижению стратегических целей
Слайд 11Составляющие стратегии современной эффективной организации
Мотивация персонала
Дебюрократизация
Оценка по конечным результатам
Выдвижение прогрессивных
руководителей
Переход к управлению проектами
Ресурсная обеспеченность
Управление знаниями, превращение организации в самообучающуюся
Коммуникация
между организацией и научными университетами
Слайд 12Итак, характерные черты стратегического менеджмента
Глобальность и системность влияния стратегий на
деятельность всей организации
Долгосрочность и перспективность (не менее 3 лет в
неустойчивой внешней среде)Критичность ошибок в стратегии для организации
Высший уровень приоритета среди всех других управленческих решений
Слайд 13Особенности стратегического менеджмента в некоммерческих организациях
Важно смещать акценты внимания руководителей
на потребителей, конкурентов, рынок
Важно изменять подход к организации управления (от
примитивно-интуитивного к научному)Разработка стратегии – цель высшего органа управления
НЕМАТЕРИАЛЬНОСТЬ И СОЦИАЛЬНАЯ ЗНАЧИМОСТЬ ЦЕЛЕЙ
ЗАПРЕТ НА РАСПРЕДЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ
ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДОАСТАВЛЕНИЕ «ТИПОВЫХ» УСЛУГ
ТРУДНОСТИ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
