Стратегический менеджмент

управления внедрением стратегий и развитием способностей» И. Ансофф
Стратегический менеджмент

БЫ НАХОДТЬСЯ ЧЕРЕЗ
N ЛЕТ?
КАКИМ СПОСОБОМ ДОСТИГНУТЬ ЖЕЛАЕМОГО ПОЛОЖЕНИЯ?
В КАКОМ

ПОЛОЖЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕ НАХОДИТСЯ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ?

СТРАТЕГИЯ

СТРАТЕГИЯ

СТРАТЕГИЯ

обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды

общий замысел (как процесс осмысления)
Стратегия как план (как формальный процесс)
Стратегия

как позиционирование
2. Описательные школы:
Стратегия как мечта
Стратегия как процесс мышления (как ментальный процесс)
Стратегия как обучение (как развивающий процесс)
Стратегия как политика и власть (как переговорный процесс)
Стратегия как культура и идеология (как коллективный процесс)
Стратегия, определяемая внешней средой (как реактивный процесс)
3. Конфигурационная школа:
- Стратегия, определяемая временем, местом, ситуацией (как процесс информации)

для Ваших потребителей? Чем будет Ваш бизнес? Чем должен стать

Ваш бизнес?» П. Друкер

ЭТО
и выбор целей организации
и набор правил, которыми руководствуется организация при принятии решений
и общий план, предназначенный для осуществления миссии
и принятие решений по достижению стратегических целей

руководителей
Переход к управлению проектами
Ресурсная обеспеченность
Управление знаниями, превращение организации в самообучающуюся
Коммуникация

между организацией и научными университетами

деятельность всей организации
Долгосрочность и перспективность (не менее 3 лет в

неустойчивой внешней среде)
Критичность ошибок в стратегии для организации
Высший уровень приоритета среди всех других управленческих решений

на потребителей, конкурентов, рынок
Важно изменять подход к организации управления (от

примитивно-интуитивного к научному)
Разработка стратегии – цель высшего органа управления

НЕМАТЕРИАЛЬНОСТЬ И СОЦИАЛЬНАЯ ЗНАЧИМОСТЬ ЦЕЛЕЙ

ЗАПРЕТ НА РАСПРЕДЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ

ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДОАСТАВЛЕНИЕ «ТИПОВЫХ» УСЛУГ

ТРУДНОСТИ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ