Разделы презентаций


Стратегический менеджмент и маркетинг

Содержание

Руководство Казахстана: Приоритеты развития здравоохранения Главной целью государственной политики в этой области является улучшение качества медицинских услуг и развитие высокотехнологичной системы здравоохранения Президент РК

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Стратегический менеджмент и маркетинг
АО «Медицинский университет Астана»

Стратегический менеджмент и маркетингАО «Медицинский университет Астана»

Слайд 2Руководство Казахстана: Приоритеты развития здравоохранения
Главной целью государственной политики в этой

области является улучшение качества медицинских услуг и развитие высокотехнологичной системы

здравоохранения

Президент РК Н.А. Назарбаев

Руководство Казахстана: Приоритеты развития здравоохранения Главной целью государственной политики в этой области является улучшение качества медицинских услуг

Слайд 3Стратегическое планирование в Республике Казахстан

Стратегическое планирование в Республике Казахстан

Слайд 4Менеджмент
(от англ. management — «управление, заведование, организация») — это управление

производством или коммерцией, а также совокупность принципов, методов, средств и

форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Менеджмент(от англ. management — «управление, заведование, организация») — это управление производством или коммерцией, а также совокупность принципов,

Слайд 5В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ МЕНЕДЖМЕНТ РАССМАТРИВАЕТСЯ В ТРЕХ АСПЕКТАХ:

— как область

профессиональной деятельности и обозначает функцию и людей, ее выполняющих, указывает

на социальное или должностное положение;
— как область научного исследования;
— как учебная дисциплина.
В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ МЕНЕДЖМЕНТ РАССМАТРИВАЕТСЯ В ТРЕХ АСПЕКТАХ:— как область профессиональной деятельности и обозначает функцию и людей,

Слайд 6Стратегическое планирование включает
Внешняя оценка: возможности и угрозы.
Внутренняя оценка: слабости и

преимущества.
Стратегические интересы и программы:
мировоззрение, ценности, цели,

философия, задачи.
Цели: стратегические (всей организации)
оперативные (отдельного подразделения)
Политика
Процессы
Применения
Оценка: продукт, финансы, продажи
Стратегическое планирование включаетВнешняя оценка: возможности и угрозы.Внутренняя оценка: слабости и преимущества.Стратегические интересы и программы:

Слайд 7Стратегическое планирование: вспомогательные инструменты
Мировоззрение, ценности, цели, философия, задачи.
Визуальная временная сетка
Анализ

по системе SWOT
Другие.

Стратегическое планирование: вспомогательные инструментыМировоззрение, ценности, цели, философия, задачи.Визуальная временная сеткаАнализ по системе SWOTДругие.

Слайд 8Министерство здравоохранения: Доступность медицинской помощи определяется:
Обеспечением пациентам свободного выбора врача

и медицинской организации;
Формированием конкурентной среды оказания медицинских услуг;
Работой медицинских организаций,

направленных на достижение конечных результатов и оплату медицинских услуг по фактическим затратам;
Прозрачностью процесса оказания медицинских услуг.

Министерство здравоохранения: Доступность медицинской помощи определяется: Обеспечением пациентам свободного выбора врача и медицинской организации;Формированием конкурентной среды оказания

Слайд 9Необходимые условия обеспечения доступности медицинской помощи:
Полнота, доступность и прозрачность информации

о медицинских организациях всех форм собственности и ведомственной принадлежности;
Объективная оценка

потребительских свойств и качества деятельности медицинских организаций;
Обеспечение возможности свободного осознанного выбора медицинской организации на основе полной и достоверной информации;
Создание единой информационной площадки, объединяющей интересы всех участников рынка медицинских услуг;
Решение задач сохранения и укрепления здоровья работающего населения.
Необходимые условия обеспечения доступности медицинской помощи: Полнота, доступность и прозрачность информации о медицинских организациях всех форм собственности

Слайд 10Стационарные больные
Здоровое население

ЗАДАЧИ:
формирование эффективной системы здравоохранения, основанной на приоритетном развитии

ПМСП
совершенствование системы управления и менеджмента в отрасли здравоохранения
совершенствование механизмов финансирования

здравоохранения
обеспечение высокого качества и доступности медицинской помощи


Амбулаторные больные


Государственная программа развития здравоохранения
”Саламатты Казахстан на 2011-2015 годы
Пункт 4. Совершенствование организации, управления и финансирование
здравоохранения в рамках ЕНСЗ


Стационарные больныеЗдоровое населениеЗАДАЧИ:формирование эффективной системы здравоохранения, основанной на приоритетном развитии ПМСПсовершенствование системы управления и менеджмента в отрасли

Слайд 11Особенности финансирования напрямую влияют на менеджмент у поставщиков медицинских услуг

и мотивацию труда персонала, что в свою очередь способствует достижению

конечного результата по критериям объема и качества медицинских услуг на основе
внедрения новых технологии и привлечения инвестиций

Решения ориентированные на Пациента

Особенности финансирования напрямую влияют на менеджмент у поставщиков медицинских услуг и мотивацию труда персонала, что в свою

Слайд 12В условиях дефицита местного бюджета на здравоохранение лечебным учреждениям прожить

очень тяжело, подчас невозможно
Маркетинг
позволяет

Сохранить и развить имеющиеся структуры медицинских учреждений,

внедрить новые, прогрессивные формы работы
В условиях дефицита местного бюджета на здравоохранение лечебным учреждениям прожить очень тяжело, подчас невозможно МаркетингпозволяетСохранить и развить

Слайд 13Для восприятия сути маркетинга необходимо рассмотреть следующие понятия:

Для восприятия сути маркетинга необходимо рассмотреть следующие понятия:

Слайд 14Современный маркетинг опирается на следующие принципы:
Нацеленность всех звеньев хозяйственного механизма

на достижение конечного практического результата (в медицине - это улучшение

здоровья граждан и благосостояния медицинских работников);
Направленность на долговременную перспективу. Известная истина: "Лучше предотвратить заболевание, чем его лечить»;
Подчинение всей деятельности медицинского учреждения требованиям пациента (все-таки основная цель медицинского маркетинга - предоставление всевозможных услуг пациенту, а не получение прибыли);
Объединение деятельности всех звеньев учреждения в строгую единую систему;

Современный маркетинг опирается на следующие принципы: Нацеленность всех звеньев хозяйственного механизма на достижение конечного практического результата (в

Слайд 15Основной стратегический план Министерства здравоохранения Республики Казахстан

Миссия


Улучшение здоровья граждан Казахстана путем эффективного формирования и реализации государственной

политики, осуществления межотраслевой координации и государственного регулирования предоставления услуг в области здравоохранения.
 
Основной стратегический план Министерства здравоохранения Республики Казахстан     Миссия Улучшение здоровья граждан Казахстана путем

Слайд 16Анализ основных проблем
Несмотря на положительную динамику медико-демографических показателей, ожидаемая продолжительность

жизни остается на низком уровне. В Казахстане, по-прежнему, существует тендерное

неравенство по ожидаемой продолжительности жизни. Разница составляет более 10 лет;
недостаточно качественное оказание первичной медико-санитарной помощи (далее - ПМСП), приводящее к высокой до суточной летальности детей первого года жизни;
Кроме того, уровень заболеваемости туберкулезом в Казахстане самый высокий в сравнении со странами СНГ.



Анализ основных проблем Несмотря на положительную динамику медико-демографических показателей, ожидаемая продолжительность жизни остается на низком уровне. В

Слайд 17Повышение эффективности системы здравоохранения: Основные параметры развития здравоохранения
Сегодня сеть организаций здравоохранения

с учетом частных структур представлена 967 больничными и 3416 амбулаторно-поликлиническими

организациями. В сравнении с 2005 годом увеличилось число амбулаторно-поликлинических организаций (на 63) и снизилось число больничных организаций (на 62). При этом отмечается увеличение доли частного сектора с 20,4% в 2005 году до 27,3% в 2009 году.
В 2009 году отмечается снижение показателя обеспеченности больничными койками (в системе Министерства здравоохранения) до 65,9 на 10 тысяч населения против 68,2 в 2005 году. Но, несмотря на это, уровень данного показателя значительно выше среднеевропейского, составляющего 56,4 на 10 тысяч населения.


Повышение эффективности системы здравоохранения: Основные параметры развития здравоохранения Сегодня сеть организаций здравоохранения с учетом частных структур представлена

Слайд 18С 1 января 2010 года внедрена Единая национальная система здравоохранения

(далее - ЕНСЗ), которая призвана значительно повысить эффективность вкладываемых инвестиций.

Кроме того, внедрение ЕНСЗ направлено на создание конкурентной среды на рынке медицинских услуг.
В рамках внедрения ЕНСЗ Министерством внедрена новая модель финансирования гарантированного объема бесплатной медицинской помощи (далее - ГОМБП), ориентированная на конечный результат и оплату за фактические расходы за лечение каждого конкретного заболевания, оплату на основе контроля качества, прозрачность оплаты медицинских услуг с исключением клинико-затратных групп и внедрением медико-экономических тарифов, а также внедрен свободный выбор пациентом врача и медицинской организации.


С 1 января 2010 года внедрена Единая национальная система здравоохранения (далее - ЕНСЗ), которая призвана значительно повысить

Слайд 19Развитие кадровых ресурсов и медицинской науки
В настоящее время подготовку врачей

осуществляет 6 медицинских университетов и 1 негосударственный вуз, 3 медицинских

факультета многопрофильных университетов. Повышение квалификации проводится на базе Алматинского государственного института усовершенствования врачей, Высшей школы общественного здравоохранения, медицинских университетов, 16 научно-исследовательских институтов и научных центров;
Медицинскую помощь оказывают более 60 тысяч врачей и около 139 тысяч средних медицинских работников. Несмотря на увеличение обеспеченности населения врачебными кадрами всех специальностей (с 36,5 в 2005 году до 37,8 на 10 000 населения в 2009 году), обеспеченность врачами практического профиля на протяжении ряда лет остается на одном уровне. Аналогична обеспеченность населения средним медицинским персоналом. В 2009 году данный показатель составил 86,4 на 10 тысяч населения.

Развитие кадровых ресурсов и медицинской науки В настоящее время подготовку врачей осуществляет 6 медицинских университетов и 1

Слайд 2085% медицинских вузов перешли в статус государственных предприятий на праве

хозяйственного ведения, получив большую самостоятельность;
400 преподавателей прошли переподготовку за рубежом

и более 500 - в Казахстане с привлечением ведущих зарубежных специалистов.

85% медицинских вузов перешли в статус государственных предприятий на праве хозяйственного ведения, получив большую самостоятельность;400 преподавателей прошли

Слайд 21Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов
Стратегическое

направление
Укрепление здоровья граждан
Эффективная система профилактики, лечения и реабилитации заболеваний

Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов Стратегическое направление Укрепление здоровья гражданЭффективная система профилактики,

Слайд 22Целевые индикаторы стратегического развития системы здравоохранения

Целевые индикаторы стратегического развития системы здравоохранения

Слайд 23

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика