Стратегическое планирование и маркетинг Глава II

потенциалом компании, с одной стороны, и меняющимися маркетинговыми возможностями –

с другой.

реализация и контроль
Анализ


Планирование
Разработка
стратегических
планов


Разработка
маркетинговых
планов


Реализация
(плана)

Контроль
Измерение
результатов

Оценка


Корректирующие
действия

ее цели, стратегию, продрамму действий, бюджет на следующий год и

систему контроля.
Долгосрочный план
Описывает принципиальные факторы и силы воздействия на организацию в последующие несколько лет, включая долгосрочные цели, стратегии и необходимые ресурсы.
Стратегический план
Описывает пути адаптации компании для использования возможностей в постоянно меняющейся среде.
Поддерживает стратегическое соответствие между целями и потенциалом компании, а также меняющимися рыночными возможностями.

с акцентом на товары и бренды.
Реализация
Планы в действии
Контроль
Измерение и оценка

планов и действий.
По необходимости осуществление коррекций.

макросреды
SWOT - анализ
Маркетинговый план относительно различных товаров и брендов
Операционные планы

должна быть:
Реалистической
Специфической
Основанный на отличительной компетенции
Мотивирующий и воодушевляющий

мы бизнесе?
Кто наши потребители?
Для чего мы в данном бизнесе?
В бизнесе

какого типа мы находимся?

первоочередности.
Цели должны быть измеримыми.

Исследует все аспекты компании.
“Цепочка ценностей” М. Портера, который включает

“входящую логистику” (закупка, операции и производство); а также “исходящую логистику”, (продажа, маркетинг и обслуживание клиента).
Финансовые управленческие отчеты
Отчет о доходах и расходах

ранжирование

Возможности
Экономический климат
Демографические изменения
Динамика рынка
Технологии
Угрозы
Оцениваются исходя из их вероятности и потенциального

ущерба
Действия конкурентов
Давление канала
Демографические изменения
Политические факторы

портфеля
Шаг 2:
Создание будущего бизнес портфеля

отрасли
Низкая
Средняя
Высокая
Высокая
Средняя
Слабая

рынка
Развитие товара
Развитие рынка
Диверсификация
Существующие товары
Новые товары
Существующие
рынки
Новые рынки

взаимодействовать с остальными функциями для развития системы планов, которая сможет

достичь целей фирмы и удовлетворения потребителей наилучшим образом.

действий
Бюджеты
Контроль

элементами:
Программа действий
Организационная структура
Система решений-и-вознаграждений компании
Планирование человеческих ресурсов
Корпоративная культура компании

достичь?
Что происходит?
Зачем это происходит?
Что следует предпринять?

doctors, nurses and patients, to mothers and fathers and all

others who use our products and services. In meeting their needs everything we do must be of high quality.

and Sustainability as more than our social, environmental and economic

performance. Rather, it is who we are and how we act. We want to lead and participate in helping solve the world’s major health care challenges, protect our environment, and conduct our business in a responsible way that contributes to our society.

leader in the sporting goods industry with brands built on

a passion for sports and a sporting lifestyle. We are committed to continuously strengthening our brands and products to improve our competitive position.
Our passion for sport makes the world a better place.

will make sustainability beautiful.
Beauty is a language.
Beauty is universal.
Beauty is

a science.
Beauty is a commitment.
L’Oréal, offering beauty for all.
http://www.loreal.com/group/who-we-are/our-mission.aspx

build a fast car, a good car, the best in

its class"

distribute high end apparel, leather goods, footwear and accessories under

the Dolce&Gabbana and D&G Dolce&Gabbana brands, as well as to manage, through its licensees, the production and distribution of its fragrance and eyewear lines under the Dolce&Gabbana and D&G Dolce&Gabbana brands, and watches and jewellery under the D&G Dolce&Gabbana brand.

superior quality and value that improve the lives of the

world’s consumers. As a result, consumers will reward us with leadership sales, profit and value creation, allowing our people, our shareholders, and the communities in which we live and work to prosper.