СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ Шуткина Елена Владимировна

в единицу времени

Уровни организации

бизнеса в мировое экономическое пространство как стратегия повышения конкурентоспособности» 10–11

8 причин низкой эф-ти

Участвовало 147 коммерческих и государственных организаций РФ)
Мы -5 причин

процесс, а не набор правил или структур был А.Файоль (1841-1925).

Цикл непрерывного совершенствования Шухарта-Деминга (цикл PDCA)

Планирование как функция менеджмента

Корректируем
Решаем, какие изменения необходимы. Подготовка и начало нового цикла.
Plan –

Check – Проверяем
Сбор, обработка и анализ данных. Сравнение с планом.

Do – Выполняем
Выполнение процесса. Документирование дея-тельности и результатов

и миссия организации

4. Постановка результативных целей

5. Проведение SWOT-анализа

ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности компании над уровнем

Еще определение

в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных

Широкий смысл стратегии

услуги по сегментам деятельности;
бизнес-процессы;
менеджмент;
ресурсы
Программа реализации стратегии

для обеспечения бескризисного развития экономики в направлении устойчивого роста эффективности.

Стратегический план

целое основные цели организации, ее политику и деятельность.
Практическое применение

будущие цели и определить, как компания будет достигать эти цели;

Определить

Этапы СП

определение главных целей организации.

2. Постановка результативных целей.

3. SWOT-анализ. Выбор стратегии

Видение и миссия

достижимого будущего состояния, того, где и чем должна в будущем

Видение компании «ЭМ» :
Стать первой компанией в отрасли медицинских технологий, которую всегда будут выбирать наши потребители.

Видение без действий – это мечта.
Действия без видения – это кошмар.
Японская поговорка

организации, высшее понятие в иерархии целей.

Миссия характеризует только «настоящее»

Ориентация миссии

Деминга

98/2

слышишь
ИДЕЯ
Ты понимаешь

в письменном виде ясным, понятным, четким языком.

Возможность достижения сотрудником

SMART

мозги») –

это стандарт постановки целей и задач, который

конкретные;

Measurable — измеримые;

Achievable — достижимые, реалистичные;

Result-oriented —

формулировок.

цель:
«Сбросить 5 кг до 1 июля 201… года».
Анекдот:

оборудования.





Specific — специфичные, конкретные;

Measurable — измеримые;

Achievable — достижимые,

возможность измерения степени достижения цели.

что невозможно измерить…

Если вы не можете измерить цель, значит

ТЕРМИНОВ БИНАРНОЙ ШКАЛЫ (ДА/НЕТ ИЛИ 0/1).
«Без ошибок (корректировок)сдать бух.

дню.





Specific — специфичные, конкретные;

Measurable — измеримые;

Achievable — достижимые,

достижимости

что цель достижима;

Для достижения цели должны быть приложены усилия (автоматически

сотрудника;

сотрудник должен «психологически принять» достижимость цели.

работу.



Specific — специфичные, конкретные;

Measurable — измеримые;

Achievable — достижимые,

Relevant / Result-oriented — ориентированные на результат, не на усилия

«Сотруднику К обеспечить солнечную погоду
во время корпоративного праздника…»

с входящими документами к 30.11.2014г.



Specific — специфичные, конкретные;

Measurable —

Time bound:

указание временных сроков исполнения целей (задач).
«В 7 часов

как можно скорее, желательно до декабря.



Specific — специфичные, конкретные;

Measurable

делаю — и понимаю.
Конфуций

и запишите ее.

2. Переведите проблему в Цель (Задачу) и запишите

инструкцию
Убедитесь, что задача ясна, а подчиненный обладает необходимыми ресурсами

подчиненный обладает необходимыми ресурсами
Надо обучить менеджеров по СМБ
Как можно скорее,

Это нужно сделать

Займитесь организацией

Вам все понятно?

?

?

?

?

?

Weakness – слабых сторон организации,

Opportunities – ее возможностей,

Treatment –

Как рождаются стратегии

садовых инструментов.
«Продвинутый» SWOT

стратегический план

3. Составление стратегического плана

Организационные единицы или Подразделения
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
Функциональные направления / Отделы

эффективности организации;

Стратегия повышения качества продукции(работ, услуг;

Инновационная стратегия;

Стратегия реакции на потребности

BSC).
(R.Kaplan, D.Norton, Harvard Business School, 1992)
1. Три уровня стратегического

– balanced scorecards):


Стратегия улучшения финансовых показателей;

Стратегия улучшения внутренних бизнес-процессов;

Стратегия улучшения

стратегий общей стратегии развития организации.

Принцип приемственности и поддержки

стратегий между собой.

Принцип сонаправленности.


Стратегический план

предприятия, его подразделений, руководителей, сотрудников с точки зрения своевременного и

МВО

«Рюкзак»
Что можно и надо применить в своей практической работе?
Шуткина Елена

«Персонал-решение»
www.pr-tm.ru, (846) 270-23-69, pr_es@mail.ru







shutkinaev@mail.ru
8-9171446984