Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Содержание
- 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- 2. Курманова Лилия Рашидовна, д.э.н., профессор кафедры финансов и налогообложения Института экономики, финансов и бизнеса
- 3. Тема 1. Теоретические основы стратегического управления организации1.
- 4. План семинарского занятияСущность и содержание стратегического управления
- 5. План семинарского занятияСтратегический риск в деятельности организации. Методы
- 6. Понятие и виды стратегий
- 7. СТРАТЕГИЯ - происходит от греческого strategia –
- 8. Термин «стратегия» сталУпотребляться в менеджменте в 1960-х
- 9. Стратегия -долгосрочные планы высшего руководства по достижению
- 10. Стратегия -этоопределение основных долгосрочных целей и задач
- 11. Стратегия организации – это
- 12. Стратегия организации -взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или
- 13. Стратегия – совокупность взаимосвязанных действий, нацеленных на
- 14. Задача стратегии - сформировать максимально возможное устойчивое
- 15. На современном этапе развития в большинстве определений
- 16. Типы стратегий:Стратегия стабильности;Стратегия роста;Стратегия ограниченного роста;Стратегия сокращения;Стратегия сочетания (комбинированная)
- 17. Стратегия стабильности -Сосредоточение на существующих направлениях бизнеса
- 18. Стратегия роста -увеличение организации, часто через проникновение
- 19. Стратегия ограниченного роста -придерживаются большинство компаний, когда
- 20. Стратегия сокращения -реализуется, когда фирма нуждается в
- 21. Разновидности стратегии сокращения:Стратегия разворота – отказ от
- 22. Комбинированная стратегия -Представляет сочетание рассмотренных выше стратегий; придерживаются, как правило, крупные организации, функционирующие в нескольких отраслях.
- 23. По характеру стратегии:Наступательная (стратегия захвата)Наступательно-оборонительная (стратегия стабилизации
- 24. В середине 80-х гг.
- 25. Стратегии функционирования:Лидерства в снижении затрат, предполагает, что
- 26. Функциональные стратегии организации:Маркетинговая стратегияИнвестиционная стратегияИнновационная стратегияПроизводственная (портфель заказов)Кадровая стратегияСтратегия риск-менеджментФинансовая стратегия
- 27. Инновационная стратегия:
- 28. Инвестиционная стратегия - система
- 29. Инвестиционная стратегия -генеральный план действий в сфере инвестиционной деятельности предприятия
- 30. Одним из условий, определяющих актуальность разработки инвестиционной
- 31. Существенным условием, определяющим актуальность разработки инвестиционной стратегии,
- 32. Операционная стратегия:– разработка общей политики и планов
- 33. Маркетинговая стратегия - это элемент
- 34. Стратегия риск-менеджмент - это искусство
- 35. Правила стратегии риск-менеджмента:Максимум выигрышаОптимальная вероятность результатаОптимальное сочетание выигрыша и величины риска.
- 36. Кадровая стратегия– это разработанное руководством организации приоритетное,
- 37. Термин «стратегический» в современном менеджменте используется в
- 38. Скачать презентанцию
Курманова Лилия Рашидовна, д.э.н., профессор кафедры финансов и налогообложения Института экономики, финансов и бизнеса
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Дисциплина магистерской программы «Финансы и кредит»
Слайд 2
Курманова Лилия Рашидовна, д.э.н., профессор кафедры финансов и налогообложения
Института экономики, финансов и бизнеса
Слайд 3Тема 1. Теоретические основы стратегического управления организации
1. Понятие и виды
стратегий
2. Сущность стратегического управления коммерческим банком
3. Основные направления стратегического управления
Слайд 4План семинарского занятия
Сущность и содержание стратегического управления организацией
Стратегический менеджмент как
современная концепция управления коммерческим банком
Механизм стратегического управления организации
Социальная (публичная)
стратегия организации.
Слайд 5План семинарского занятия
Стратегический риск в деятельности организации. Методы его оценки.
Российская
практика стратегического управления кредитной организации
Особенности регулирования и планирования стратегического развития банковского
сектораОсновные направления стратегического управления коммерческим банком
Поведенческий подход в системе управления кредитной организации
Слайд 7СТРАТЕГИЯ -
происходит от греческого strategia – «искусство полководца» -
первоначально оно имело военное значение и означало «искусство полководца» находить
правильные пути в достижении победы. Стратегия предусматривает наличие цели и пути ее достижения.
Слайд 8Термин «стратегия» стал
Употребляться в менеджменте в 1960-х годах после публикации
книги И.Ансоффа (Ansoff I.) «Corporate Strategy» (1965 г.).
Под стратегией
И.Ансофф понимал «способ использования ресурсов (управление ресурсами)»
Слайд 9Стратегия -
долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации;
определенная
программа действий, разработанная руководством для успешного функционирования организации.
Слайд 10Стратегия -это
определение основных долгосрочных целей и задач компании и выработка
направления действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей
(А. Чандлер, 1962 г.)
Слайд 11 Стратегия организации – это генеральный план действий,
определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению
стратегических целей
Слайд 12Стратегия организации -
взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя
укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам
Слайд 13Стратегия – совокупность взаимосвязанных действий, нацеленных на достижение устойчивого конкурентного
преимущества.
Стратегия – искусство преобразований, портфельных инициатив, направленных на рост компании
и ее стоимости
Слайд 14Задача стратегии -
сформировать максимально возможное устойчивое конкурентное преимущество не
путем тактического маневрирования, а на основе принятия общей долгосрочной перспективы
(Faulkner and Johnson, 1992)
Слайд 15На современном этапе развития в большинстве определений понятия «стратегия» основной
фокус сделан на понятии конкурентного преимущества, конкурентоспособности. Таким образом, стратегию
банка можно определить как программу действий, направленных на формирование и удержание конкурентных преимуществ на целевых рынках.
Слайд 16Типы стратегий:
Стратегия стабильности;
Стратегия роста;
Стратегия ограниченного роста;
Стратегия сокращения;
Стратегия сочетания (комбинированная)
Слайд 17Стратегия стабильности -
Сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержка;
используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке (характерна для российских
компаний-монополистов)
Слайд 18Стратегия роста -
увеличение организации, часто через проникновение и захват новых
рынков.
Стратегия роста осуществляется тремя способами:
Поглощение конкурирующих фирм путем приобретения контрольного
пакета акций;Слияние – объединение примерно на равноправных началах;
Совместное предприятие – объединение организаций разных стран для реализации совместного проекта.
Слайд 19Стратегия ограниченного роста -
придерживаются большинство компаний, когда организация в основном
удовлетворена своим положением; характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с
учетом инфляции; самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действий.
Слайд 20Стратегия сокращения -
реализуется, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после
длительного периода роста, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в
экономике; когда это единственно возможная стратегия обновления бизнеса.
Слайд 21Разновидности стратегии сокращения:
Стратегия разворота – отказ от производства нерентабельных товаров
и поиск эффективных механизмов использования ресурсов;
Стратегия отделения – из нескольких
направлений бизнеса, неэффективное продается или отделяется в отдельную фирму;Стратегия сокращения расходов (экономии);
Стратегия ликвидации в случае достижения «критической точки» - банкротства (продажа активов)
Слайд 22Комбинированная стратегия -
Представляет сочетание рассмотренных выше стратегий; придерживаются, как правило,
крупные организации, функционирующие в нескольких отраслях.
Слайд 23По характеру стратегии:
Наступательная (стратегия захвата)
Наступательно-оборонительная (стратегия стабилизации или приспособления)
Оборонительная (стратегия
выживания, применяется в период кризисного состояния экономики)
Слайд 24 В середине 80-х гг. ХХ в. американский
ученый М. Портер опубликовал ряд работ, посвященных «стратегии конкурентной борьбы»,
к которым относятся:Стратегия минимизации издержек;
Стратегия дифференциации;
Стратегия фокусирования
Слайд 25Стратегии функционирования:
Лидерства в снижении затрат, предполагает, что организация в своей
деятельности ориентируется на широкий рынок и при помощи массовой реализации
продуктов (услуг) имеет возможность минимизировать свои средние издержки.Стратегия дифференциации – предложение клиентам уникального продукта (услуги) значительно лучшего, чем у конкурентов, качества (имидж, сервис, разветвленная сеть филиалов для оказания услуг).
Стратегия фокусирования- концентрация усилий на отдельном сегменте рынка, группе потребителей или на определенном географическом регионе
Слайд 26Функциональные стратегии организации:
Маркетинговая стратегия
Инвестиционная стратегия
Инновационная стратегия
Производственная (портфель заказов)
Кадровая стратегия
Стратегия риск-менеджмент
Финансовая
стратегия
Слайд 28Инвестиционная стратегия
- система долгосрочных целей инвестиционной
деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией,
а также выбор наиболее эффективных путей их достижения
Слайд 29Инвестиционная стратегия -
генеральный план действий в сфере инвестиционной деятельности предприятия
Слайд 30Одним из условий, определяющих актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия, является
его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Каждой из
стадий жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов. Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заблаговременно адаптировать инвестиционную деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.
Слайд 31Существенным условием, определяющим актуальность разработки инвестиционной стратегии, является кардинальное изменение
целей операционной деятельности предприятия, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями.
Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т.п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его инвестиционной деятельности должны носить прогнозируемый характер на основе разработки инвестиционной стратегии.
Слайд 32Операционная стратегия:
– разработка общей политики и планов использования ресурсов организации,
нацеленных на максимально эффективную поддержку потенциала предприятия в долгосрочном периоде.
Слайд 33Маркетинговая стратегия
- это элемент общей стратегии компании
(корпоративной стратегии), который описывает, как компания должна использовать свои ограниченные
ресурсы для достижения максимального результата в увеличении продаж и доходности от продаж в долгосрочной перспективе.Стратегия лидерства
«Военные стратегии»
Стратегия отступления
Слайд 34Стратегия риск-менеджмент
- это искусство управления риском в неопределенной
хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения.
Она включает правила, на основе которых принимается рисковое решение и способы выбора варианта решения
Слайд 35Правила стратегии риск-менеджмента:
Максимум выигрыша
Оптимальная вероятность результата
Оптимальное сочетание выигрыша и величины
риска.
Слайд 36Кадровая стратегия
– это разработанное руководством организации приоритетное, качественное определенное направление
действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофес-сионального, ответственного
и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности
Слайд 37Термин «стратегический» в современном менеджменте используется в значении:
«имеющий длительную перспективу»,
например, стратегическое или перспективное планирование в отличие от тактического или
текущего (оперативного) планирования;Относящийся к генеральному пути движения к цели или задающий направление движения к цели
