Стратегия организации: понятие, виды, функции, примеры

компании. В данном случае цели являются ключевыми результатами, к которым

стремится компания.

строится вся деятельность.

Стратегия организации в большинстве случаев состоит из множества

стандартных целей: получить прибыль, увеличить объем бизнеса (рентабельность) и др. Цели, как и сама стратегия, зависят от направления деятельности предприятия.

др.);
социальные и политические процессы, государственное регулирование и гражданские права (интересы

здравоохранения, равной оплаты за равный труд, и др.), природная среда и ресурсы, инфраструктура;
привлекательность отрасли и условия конкуренции (рост рынков, технологические изменения, появление новых продуктов и др.);
особые возможности и угрозы для компании.

амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих (субъективные факторы, которые

могут иметь важное влияние на организационную стратегию);
влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения, которые могут существенно влиять на культуру организации).

рынке и удерживать его впоследствии.

Выбранная стратегия организации должна подлежать постоянным

изменениям и корректировке, при этом не существует единой схемы постановки стратегии. Виды стратегий предприятий различаются, поскольку каждому из них присуща своя структура и компоненты.

смены вида бизнеса (или сокращения).

от друга в зависимости от широты стратегической цели и вида

конкурентного преимущества:

1 Дифференциация - создание такого продукта или услуги, которая воспринималась бы в рамках всей отрасли как уникальная.

цене за счет наименьших затрат в отрасли на производство продукта

и продвижение его на рынок.

основе дифференциации продукта;
2) либо на основе предложения наименьших цен в

данном сегменте.

стратегии (стратегическое планирование).

2. Организация выполнения стратегических планов.

стратегических результатов.

5. Контроль за процессом выполнения стратегии.

и бюджетирование.

известных брендов в России – Сбербанка. Как раз в 2018 году закончился

очередной срок планирования его деятельности, и соответствующие документы появились в свободном доступе.

– с 2014 по 2018 годы.

В качестве главной цели указывалось

– укрепление позиций одного из ведущих финансовых институтов не только в России, но и в мире. При этом за минувшую «пятилетку» Сбербанк планировал удвоить свою прибыль и активы (конкретные цифры не указывались, так как это внутренняя информация).

Для этого предлагалось активнее внедрять различное кассовое оборудование и больше

работать с малым и средним бизнесом.
Повышение уровня процентной моржи, то есть разницы между расходами и доходами. Тут основная роль отводилась розничным и корпоративным кредитам.
Разработка новых предложений для клиентов, например, тех же кредитов и депозитов.
Повышение эффективности расходов.

так:
"Наше видение: миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов,

триллионы долларов прибыли от электронной коммерции. Миссия Intel — сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet". 

деятельность Microsoft определялась стратегическим видением: "Компьютер в каждом доме, на

каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение". Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: "Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения". 

ресурс]:
https://works.doklad.ru/view/qar-BeRLKlw/all.html