Слайд 1Стратегия организации: понятие, виды, функции, примеры.
Пивоваров М. А.
Упб-2601
Слайд 2Содержание:
Понятие.
Факторы стратегии организации.
Виды стратегий.
Функции стратегического управления.
Примеры стратегий компаний.
Слайд 3 Стратегия организации представляет собой обобщенную модель, требуемую для достижения поставленных целей
компании. В данном случае цели являются ключевыми результатами, к которым
стремится компания.
Слайд 4Цели играют ключевую роль в процессе формирования ориентиров, на которых
строится вся деятельность.
Стратегия организации в большинстве случаев состоит из множества
стандартных целей: получить прибыль, увеличить объем бизнеса (рентабельность) и др. Цели, как и сама стратегия, зависят от направления деятельности предприятия.
Слайд 5Факторы стратегии организации:
1. Внешние:
состояние экономики (уровень занятости, инфляции, налогообложения и
др.);
социальные и политические процессы, государственное регулирование и гражданские права (интересы
здравоохранения, равной оплаты за равный труд, и др.), природная среда и ресурсы, инфраструктура;
привлекательность отрасли и условия конкуренции (рост рынков, технологические изменения, появление новых продуктов и др.);
особые возможности и угрозы для компании.
Слайд 62. Внутренние:
сильные и слабые стороны организации, ее способность к конкуренции;
персональные
амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих (субъективные факторы, которые
могут иметь важное влияние на организационную стратегию);
влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения, которые могут существенно влиять на культуру организации).
Слайд 7Стратегия развития, учитывающая данные ориентиры, позволяет быстро занимать место на
рынке и удерживать его впоследствии.
Выбранная стратегия организации должна подлежать постоянным
изменениям и корректировке, при этом не существует единой схемы постановки стратегии. Виды стратегий предприятий различаются, поскольку каждому из них присуща своя структура и компоненты.
Слайд 8Стратегия организации может быть следующих видов:
Наступательная стратегия (прорыв);
Оборонительная (стратегия выживания);
Стратегия
смены вида бизнеса (или сокращения).
Слайд 9Также можно выделить стратегии по М. Портеру. Они различаются друг
от друга в зависимости от широты стратегической цели и вида
конкурентного преимущества:
1 Дифференциация - создание такого продукта или услуги, которая воспринималась бы в рамках всей отрасли как уникальная.
Слайд 102 Абсолютное лидерство в издержках – предложение продукта на рынке по минимальной
цене за счет наименьших затрат в отрасли на производство продукта
и продвижение его на рынок.
Слайд 113 Фокусирование – сосредоточение на удовлетворении потребностей определенного сегмента рынка:
1) либо на
основе дифференциации продукта;
2) либо на основе предложения наименьших цен в
данном сегменте.
Слайд 12Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:
1. Планирование
стратегии (стратегическое планирование).
2. Организация выполнения стратегических планов.
Слайд 133. Координация действий по реализации стратегических задач.
4. Мотивация на достижение
стратегических результатов.
5. Контроль за процессом выполнения стратегии.
Слайд 14Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии
и бюджетирование.
Слайд 15Рассмотрим разработку стратегии развития компании на примере одного из самых
известных брендов в России – Сбербанка. Как раз в 2018 году закончился
очередной срок планирования его деятельности, и соответствующие документы появились в свободном доступе.
Слайд 16В первую очередь, руководство Сбербанка разрабатывало стратегию на 5 лет
– с 2014 по 2018 годы.
В качестве главной цели указывалось
– укрепление позиций одного из ведущих финансовых институтов не только в России, но и в мире. При этом за минувшую «пятилетку» Сбербанк планировал удвоить свою прибыль и активы (конкретные цифры не указывались, так как это внутренняя информация).
Слайд 17Конкретно, следующие пункты:
Укрепление конкурентных позиций в России и за рубежом.
Для этого предлагалось активнее внедрять различное кассовое оборудование и больше
работать с малым и средним бизнесом.
Повышение уровня процентной моржи, то есть разницы между расходами и доходами. Тут основная роль отводилась розничным и корпоративным кредитам.
Разработка новых предложений для клиентов, например, тех же кредитов и депозитов.
Повышение эффективности расходов.
Слайд 18 Компания Intel (производство процессоров для ПК) формулирует свою стратегию
так:
"Наше видение: миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов,
триллионы долларов прибыли от электронной коммерции. Миссия Intel — сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet".
Слайд 19 Компания Microsoft представляет свою стратегическую цель так:
" Многие годы
деятельность Microsoft определялась стратегическим видением: "Компьютер в каждом доме, на
каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение". Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: "Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения".
Слайд 20Список литературы:
1. Стратегия организации [Электронный ресурс]:
http://ru.solverbook.com/spravochnik/menedzhment/strategiya-organizacii/
2. Стратегии развития предприятий [Электронный
ресурс]:
https://works.doklad.ru/view/qar-BeRLKlw/all.html