Структура правового анализа

с основными положениями
международного права.
2. Регулирование экспортно-импортных операций, интересующих фирму (включая

вопросы
международных перевозок).
3. Регулирование выезда/въезда частных лиц.
4. Защищенность собственности и прав личности.
5. Регулирование перемещения капитала, экспорта прибыли, иных финансовых операций через границу.
6. Оценка элементов коммерческого права, которые могут интересовать фирму.
7. Регулирование создания и трансформации бизнеса.
8. Регулирование трудовых отношений.
9. Регулирование цен.
10. Элементы антимонопольного законодательства, которые могут задевать интересы фирмы.
11. Подробно: вопросы налогообложения фирм и частных лиц (желательно с комментариями юриста-международника и специалиста по международному аудиту).
12. Общая оценка стабильности правовой системы страны (прогноз)..

стране и его отношения с Россией.
2. Межгосударственные (межрегиональные, межгородские) соглашения

между страной и
российскими властями, которые могут интересовать фирму.
3. Участие страны в политических блоках и международных экономических союзах (возможное влияние на будущий бизнес: возможности, опасности).
4. Политические партии и общественные организации в России, имеющие более тесные контакты с властями, политическими партиями и общественными организациями страны.
5. Наиболее видные политические лидеры (предельно краткие биографические данные).
6. Основные политические партии и наиболее влиятельные общественные организации в стране.
7. Основные политические соперники, борющиеся за власть в стране, и существо их
принципиальных позиций в экономических, социальных и правовых вопросах.
8. Краткая характеристика связки «бизнес — политика» (фирмы, партии, лидеры).
9. Ближайшие выборы парламента и президента (или их аналогов в стране), Перспективы их исхода и вероятное влияние на бизнес и на отношения с Россией.
10. Роль и влияние региональных властей (с учетом регионов проникновения фирмы).
11. Политическая обстановка в регионах проникновения фирмы.
12. Общая оценка политической стабильности в стране.

рынка, сегмента рынка, на который наша фирма планирует выйти, с

точки зрения стратегических задач фирмы?
2. Каковы основные конкурентные преимущества нашего товара или услуги по сравнению с основными аналогами, имеющимися или выходящими на этот рынок?
3. На какие основные покупательские группы рассчитан товар или услуга и каковы их возможности в приобретении такого рода товаров и услуг? Насколько наши конкурентные преимущества соответствуют привычкам и предпочтениям этих групп?
4. Каковы основные возможности дистрибьюции нашего товара, услуги? Каковы основные организационные, финансовые, кадровые, сервисные и правовые проблемы, которые предстоит решать в работе с дистрибьюторами?
5. Каковы основные возможности и проблемы продвижения товара, услуги на начальном этапе и в ближайшей перспективе?
6. Каковы стратегии работы на данном страновом рынке основных конкурентов (товарные, ценовые, сбытовые и продвижения) и что наша фирма может им противопоставить?
7. Каким должен быть эффективный бюджет маркетинга для вхождения на страновый рынок и закрепления на нем?
8. Какие ориентиры продаж нашего товара или услуги могут быть обоснованы службой маркетинга при обеспечении эффективного бюджета?

В МЕЖДУНАРОДНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ.

– М.: КНОРУС, 2012. – 232 С.
2. Международный менеджмент: Учебник

для ВУЗов. 2-е изд. / С. Пивоваров, Д. Баркан, Л. Тарасевич, А. Майзель - СПб: Питер, 2002. - 576 с.
3. Международный менеджмент. Краткий курс. / Пивоваров С. Э., Майзель А. И., Пивоваров И. С., Тумарова Т. Г., Эпштейн М. З. - СПб: Питер, 2002. - 256 с.

мировую экономику на современном этапе развития,
является ее глобализация. При этом,

во-первых, возрастает межгосударственная и межфирменная
конкурентная борьба за экономические ресурсы и рынки сбыта, во-вторых происходит поэтапное
развитие межгосударственных союзов сопряженных стран, создаваемых с целью достижения глобаль-
ных преимуществ перед общими конкурентами на мировом рынке.

использование авторского права, товарного знака, патента;
• сопроизводство — изготовление комплексного

изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров;
• контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;
• франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением
дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;
• стратегический альянс — формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо достижения «эффекта масштаба», либо с другими целями;
• совместное предприятие — одна из распространенных форм стратегического альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;
• многонациональная компания — наиболее «жесткая» форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/ или других способах корпоративного контроля.

по
времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное
использование ресурсов и/или

структур управления двух или более самостоятельных организаций,
расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпора-
тивной миссией каждой из них.

из двух различных стран;
• стратегическая значимость для каждого партнера.
Стратегическая значимость

альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые:
• компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников;
• соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров;
• имеют целенаправленные «рациональные цели для связей одной фирмы с другой».

ресурсов партнеров должна быть направлена на создание ценности, общая величина

которой превышала бы ценность, созданную при раздельном использовании ресурсов. Такой тип синергии распространен во многих современных видах деятельности, особенно в отраслях высоких технологий.
2) Две или более организации, объединенные для реализации согласованных целей, остаются независимыми после формирования альянса.
3) Фирмы-партнеры совместно делят выгоды от функционирования
альянса и осуществляют совместный контроль.
4) Организации-партнеры оказывают постоянную поддержку одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, например, развитию технологии, производству продукции и т. п.

фармацевтика — 6,8%;
• добывающая промышленность — 5,9%;
• автомобилестроение — 5,4%;
•

продукты питания и напитки — 4,6%;
• аэрокосмическая промышленность — 4,1%;
• металлургия — 4,0%;
• телекоммуникации — 8,0%;
• индустрия развлечений — 6,2%;
• финансы — 5,3%;
• производство программных продуктов — 2,6%;
• электроэнергетика, газо- и водоснабжение — 1,9%.

организации международного бизнеса.
МНК использует международный подход в поиске заграничных

рынков и при размещении производства, комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность внутри страны происхождения, за ее пределами.

лежащие в основе
МНК и отличающие МНК от других форм международного

бизнеса, в частности, МСА:
• корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;
• ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;
• наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка, либо группы взаимосвязанных компаний;
• бессрочный характер существования МНК.

к новым рынкам, преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров;
• доступ

к новым источникам ресурсов — материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных, организационных;
• достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в интересах партнеров;
• экономия на расширении масштабов производства, рационализация производства, повышение его эффективности, использование преимуществ вертикальной интеграции;
• снижение риска.

объединения, включающие в свою структуру головную компанию финансовой либо производственной

ориентации и многочисленные связанные с ней системой корпоративного (акционерного) участия дочерние и ассоциированные фирмы (подразделения), работающие в сфере промышленности, логистики, торговли и маркетинга, финансов, НИОКР и т. д., расположенные в основной стране базирования МНК, за границей. Такую форму интегрированной корпоративной структуры называют финансово-промышленной группой (ФПГ).

Америки организованы по иерархическому принципу и имеют холдинговую форму организации.

Холдинговая компания - особый тип финансовой либо финансово-промышленной компании, создаваемой для владения контрольными пакетами акций (контрольными паями) других фирм с целью делового контроля над ними и управления их деятельностью.
При обсуждении структуры и управления МНК наряду с термином «холдинговая компания» используют понятия «материнская», «головная» компания, «головная организация».