Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Структура управления организацией
Содержание
- 1. Структура управления организацией
- 2. Понятие управленческой структуры «Структура» - лат. «строение»,
- 3. Классификация управленческих структурПо степени сложности:Число подразделений и
- 4. Факторы, влияющие на управленческую структуруУС формируется на
- 5. Масштабы и сложность управленческой структуры определяются:Общей структурой
- 6. Величина нормы управляемости зависит от:Характера деятельности (чем
- 7. УС эффективна, когда ей свойственны:Системность, единство составляющих
- 8. Соблюдение перечисленных условий обеспечивает:Успешную реализацию целей организации.Увеличение ее гибкости.Экономичность, минимизацию затрат на единицу конечного результата.
- 9. Понятие организационной структуры Организационная структура (англ. Organizational
- 10. Понятие организационной структуры Организационная структура определяет
- 11. Скачать презентанцию
Понятие управленческой структуры «Структура» - лат. «строение», «порядок», «расположение», «связь» Структура управления (управленческая структура) – это упорядоченная совокупность органов управления (должностей, структурных подразделений и служб), находящихся в определенной взаимосвязи и
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Понятие управленческой структуры
«Структура» - лат. «строение», «порядок», «расположение», «связь»
Слайд 3Классификация управленческих структур
По степени сложности:
Число подразделений и мест их расположения;
Среднее
количество подчиненных у одного руководителя;
Количество уровней управления;
Важность принимаемых решений.
2. По
принципам разбиения (функциональный, объектный)3. По степени централизации (централизованные и децентрализованные)
4.По целевому назначению (стратегические, оперативные, информационные)
Слайд 4Факторы, влияющие на управленческую структуру
УС формируется на основе проекта:
Основные параметры
(подразделения, их функции, принципы создания, информационные потоки);
Определяющие параметры (стратегии, технологии
управления);Определяемы параметры (число уровней управления, норма управляемости, распределение должностей, прав и обязанностей);
Оценочные параметры (затраты, напряженность труда, время обработки информации, период реагирования на сбои, сроки решения задач, допустимое количество ошибок).
Слайд 5Масштабы и сложность управленческой структуры определяются:
Общей структурой организации (каждое подразделение
имеет свой орган управления);
Размерами и видами деятельности предприятия (чем больше
размеры организации, тем больше подразделений, тем сложнее структура управления).Нормами управляемости (число подчиненных, которыми можно эффективно руководить, средняя норма 7-10 человек, на высших уровнях управления – 4-5 чел., на низших уровнях управления – 20-30 чел.)
Технологическими факторами (автоматизация производственных процессов).
Экономическими факторами (структуру упрощают при недостатке средств для снижения расходов).
Человеческим фактором (социальная структура, психологические отношения между людьми, интересы отдельных групп).
Естественными факторами (географические, природно-климатические).
Местом и характером деятельности (промышленное предприятие – научная организация0
Слайд 6Величина нормы управляемости зависит от:
Характера деятельности (чем сложнее, тем норма
управляемости должна быть ниже);
Знаний и опыта руководителя, способностей и квалификации
подчиненных, их заинтересованности в работе;Новизны проблем, возможности возникновения неожиданных и сложных ситуаций;
Стабильности структуры управления, стандартизованности процедур, надежности коммуникаций,наличия вспомогательного персонала, технической оснащенности исполнителей.;
Детальности и конкретности постановки задач, совершенства методов принятия решений.
Уровня организационной культуры, состояния межличностных отношений и морально-психологического климата.
Территориальной разбросанности исполнителей.
Самостоятельности исполнителей, их физических и психологических возможностей.
Слайд 7УС эффективна, когда ей свойственны:
Системность, единство составляющих звеньев при четком
разграничении выполняемых ими функций;
Высокая динамичность и одновременно адаптивность к новым
условиям;Стабильность, т.е. способность сохранять равновесие при возмущениях среды;
Простота, минимальное число уровней управления и должностей;
Оптимизация нормы управляемости;
Рациональное сочетание централизации и децентрализации принятия решений;
Обеспечение ориентации работы на интересы потребителя;
Деятельность в рамках нормативно-правовой базы и норм деловой этики.
Слайд 8Соблюдение перечисленных условий обеспечивает:
Успешную реализацию целей организации.
Увеличение ее гибкости.
Экономичность, минимизацию
затрат на единицу конечного результата.
Слайд 9Понятие организационной структуры
Организационная структура (англ. Organizational structure) — документ, схематически
отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Организационная структура устанавливается исходя
из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации.
Слайд 10Понятие организационной структуры
Организационная структура определяет распределение ответственности и
полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической
схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
