Разделы презентаций


Структура управления организацией презентация, доклад

Содержание

Понятие управленческой структуры «Структура» - лат. «строение», «порядок», «расположение», «связь» Структура управления (управленческая структура) – это упорядоченная совокупность органов управления (должностей, структурных подразделений и служб), находящихся в определенной взаимосвязи и

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Структура управления организацией

Структура управления организацией

Слайд 2Понятие управленческой структуры
«Структура» - лат. «строение», «порядок», «расположение», «связь»

Структура управления (управленческая структура) – это упорядоченная совокупность органов

управления (должностей, структурных подразделений и служб), находящихся в определенной взаимосвязи и соподчинении и объединенных коммуникационными каналами.
Понятие управленческой структуры «Структура» - лат. «строение», «порядок», «расположение», «связь»  Структура управления (управленческая структура) – это

Слайд 3Классификация управленческих структур
По степени сложности:
Число подразделений и мест их расположения;
Среднее

количество подчиненных у одного руководителя;
Количество уровней управления;
Важность принимаемых решений.
2. По

принципам разбиения (функциональный, объектный)
3. По степени централизации (централизованные и децентрализованные)
4.По целевому назначению (стратегические, оперативные, информационные)
Классификация управленческих структурПо степени сложности:Число подразделений и мест их расположения;Среднее количество подчиненных у одного руководителя;Количество уровней управления;Важность

Слайд 4Факторы, влияющие на управленческую структуру
УС формируется на основе проекта:
Основные параметры

(подразделения, их функции, принципы создания, информационные потоки);
Определяющие параметры (стратегии, технологии

управления);
Определяемы параметры (число уровней управления, норма управляемости, распределение должностей, прав и обязанностей);
Оценочные параметры (затраты, напряженность труда, время обработки информации, период реагирования на сбои, сроки решения задач, допустимое количество ошибок).
Факторы, влияющие на управленческую структуруУС формируется на основе проекта:Основные параметры (подразделения, их функции, принципы создания, информационные потоки);Определяющие

Слайд 5Масштабы и сложность управленческой структуры определяются:
Общей структурой организации (каждое подразделение

имеет свой орган управления);
Размерами и видами деятельности предприятия (чем больше

размеры организации, тем больше подразделений, тем сложнее структура управления).
Нормами управляемости (число подчиненных, которыми можно эффективно руководить, средняя норма 7-10 человек, на высших уровнях управления – 4-5 чел., на низших уровнях управления – 20-30 чел.)
Технологическими факторами (автоматизация производственных процессов).
Экономическими факторами (структуру упрощают при недостатке средств для снижения расходов).
Человеческим фактором (социальная структура, психологические отношения между людьми, интересы отдельных групп).
Естественными факторами (географические, природно-климатические).
Местом и характером деятельности (промышленное предприятие – научная организация0
Масштабы и сложность управленческой структуры определяются:Общей структурой организации (каждое подразделение имеет свой орган управления);Размерами и видами деятельности

Слайд 6Величина нормы управляемости зависит от:
Характера деятельности (чем сложнее, тем норма

управляемости должна быть ниже);
Знаний и опыта руководителя, способностей и квалификации

подчиненных, их заинтересованности в работе;
Новизны проблем, возможности возникновения неожиданных и сложных ситуаций;
Стабильности структуры управления, стандартизованности процедур, надежности коммуникаций,наличия вспомогательного персонала, технической оснащенности исполнителей.;
Детальности и конкретности постановки задач, совершенства методов принятия решений.
Уровня организационной культуры, состояния межличностных отношений и морально-психологического климата.
Территориальной разбросанности исполнителей.
Самостоятельности исполнителей, их физических и психологических возможностей.
Величина нормы управляемости зависит от:Характера деятельности (чем сложнее, тем норма управляемости должна быть ниже);Знаний и опыта руководителя,

Слайд 7УС эффективна, когда ей свойственны:
Системность, единство составляющих звеньев при четком

разграничении выполняемых ими функций;
Высокая динамичность и одновременно адаптивность к новым

условиям;
Стабильность, т.е. способность сохранять равновесие при возмущениях среды;
Простота, минимальное число уровней управления и должностей;
Оптимизация нормы управляемости;
Рациональное сочетание централизации и децентрализации принятия решений;
Обеспечение ориентации работы на интересы потребителя;
Деятельность в рамках нормативно-правовой базы и норм деловой этики.
УС эффективна, когда ей свойственны:Системность, единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых ими функций;Высокая динамичность и одновременно

Слайд 8Соблюдение перечисленных условий обеспечивает:
Успешную реализацию целей организации.
Увеличение ее гибкости.
Экономичность, минимизацию

затрат на единицу конечного результата.

Соблюдение перечисленных условий обеспечивает:Успешную реализацию целей организации.Увеличение ее гибкости.Экономичность, минимизацию затрат на единицу конечного результата.

Слайд 9Понятие организационной структуры
Организационная структура (англ. Organizational structure) — документ, схематически

отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Организационная структура устанавливается исходя

из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации.
Понятие организационной структуры  Организационная структура (англ. Organizational structure) — документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Организационная

Слайд 10Понятие организационной структуры
Организационная структура определяет распределение ответственности и

полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической

схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Понятие организационной структуры  Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика