есть последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить
для того, чтобы достичь цель проекта.Структуризация проекта – это организация связей и отношений между его элементами.
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Структуризация проекта
Содержание
- 1. Структуризация проекта
- 2. Процесс построения иерархической структуры
- 3. Your Topic Goes HereOBS (organization breakdown structure)
- 4. Функциональная структураСтруктуры, в которых
- 5. Проектная структураСтруктуры, в которых
- 6. Матричные структуры В таких структурах участники команды
- 7. Сильная матрица
- 8. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
- 9. Слайд 9
- 10. Неопределенность;Технология; Длительность;Число участников;Важность ;Взаимосвязи;Критичность сроков. Факторы выбора оптимальной организационной структуры проекта
- 11. Your Topic Goes HereМатрица ответственностиУстанавливает степень ответственности
- 12. Пример МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ ОТДЕЛА КАДРОВМАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
- 13. Your Topic Goes HereСетевые моделиДля описания, анализа
- 14. Роль вершин графа играют события, определяющие начало
- 15. Сетевая модель с работами в узлахУзлы (или
- 16. Сетевая модель в форме диаграммы ГантаМАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- 17. Система «7П»: Принципы деятельности менеджера проекта1. Принцип
- 18. Спасибо за внимание!
- 19. Скачать презентанцию
Процесс построения иерархической структуры работ (ИСР), то есть последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить для того, чтобы достичь цель проекта.Структуризация проекта – это организация связей
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2 Процесс построения иерархической структуры работ (ИСР), то
Слайд 3Your Topic Goes Here
OBS (organization breakdown structure) - системная организация
подразделений в проекте, включающая набор координационных и информационных связей, порядок
распределения функций управления по различным уровням иерархии.Типы OBS
Функциональная структура;
Проектная структура;
Матричная структура.
Организационная структура проекта
Слайд 4
Функциональная структура
Структуры, в которых у каждого работника
имеется один непосредственный начальник, причем персонал группируется по своей специализации
(отделы маркетинга, капитального строительства, плановый, финансовый и т. д.).
Слайд 5
Проектная структура
Структуры, в которых у каждого члена
команды проекта также один непосредственный руководитель, но подразделения организованы по
проектному принципу: команды управления проектами образуют собственные подразделения, возглавляемые менеджерами соответствующих проектов.
Слайд 6
Матричные структуры В таких структурах участники команды проекта не покидают
свои функциональные подразделения, но по работам проекта подчиняются непосредственно менеджеру
проекта. Функциональный руководитель при этом не освобождается от ответственности за качество работы своих сотрудников.
слабая матрица сбалансированная матрица
Слайд 10Неопределенность;
Технология;
Длительность;
Число участников;
Важность ;
Взаимосвязи;
Критичность сроков.
Факторы выбора оптимальной организационной структуры проекта
Слайд 11Your Topic Goes Here
Матрица ответственности
Устанавливает степень ответственности каждого участника проектной
команды за выполнение отдельных этапов и задач проекта.
Типы ролей:
О –
ответственный исполнитель, С – согласовывает решение,
И – должен информировать,
К – должен контролировать,
У – право окончательного утверждения.
Слайд 13Your Topic Goes Here
Сетевые модели
Для описания, анализа и оптимизации проектов
очень удобным инструментом являются сетевые модели, которые являются видом ориентированных
(направленных) графов, состоящих из дуг и вершин.Сетевая модель может быть представлена:
1) сетевым графиком,
2) в табличной форме,
3) в матричной форме,
4) в форме диаграммы на шкале времени.
Слайд 14Роль вершин графа играют события, определяющие начало и окончание отдельных
работ, а дуги в этом случае соответствуют работам.
Сетевая модель с
работами на дугахМАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Слайд 15Сетевая модель с работами в узлах
Узлы (или вершины) обозначают работы,
а дуги (сплошные линии со стрелками, ориентированными слева направо), обозначают
отношения предшествования-следования работ.
Слайд 16Сетевая модель в форме диаграммы Ганта
МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Предполагает размещение
работ в координатной системе, где по оси абсцисс (X) откладывается
время (t), а по оси ординат (Y) – работы.Типы свзей:
окончание-начало (ОН)
начало-начало (НН)
окончание-окончание (ОО)
начало-окончание (НО)
Слайд 17Система «7П»: Принципы деятельности менеджера проекта
1. Принцип “Homo Sapiens”:
Думай
2.
Принцип «Сущности»:
Зри в корень
3. Принцип «Будущего»:
Сегодня работай
в
завтрашнем дне4. Принцип «Движения»:
Двигайся вперед
5. Принцип «Постоянства»:
Будь готов к переменам
6. Принцип «Живого»:
Реагируй, как живой организм
7. Принцип “Homo Faber”:
Действуй, как человек
