Студенческий совет МГУ: векторы развития

авторскими и могут не совпадать с официальной позицией представляемых автором

органов

– постоянно действующий орган студенческого коллегиального управления.
Основными целями Студенческого совета

обозначаются:
1. Защита прав и интересов студентов МГУ, а также создание и поддержание условий, способствующих их реализации;
2. Содействие в создании и поддержании условий, гарантирующих получение студентами МГУ качественного профильного образования;
3. Формирование у студентов МГУ гражданской культуры, активной гражданской позиции, умений и навыков самоуправления, подготовка студентов МГУ к компетентному и ответственному участию в жизни общества, содействие развитию их социальной зрелости, самостоятельности и способности к самоорганизации.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

39 факультетах существуют 36 студенческих советов. Однако признанных Студсоветом МГУ

(реально существующих) – около тридцати.
Единственным источником коммуникации помимо неформальных (дружеских) связей председателей и представителей советов разных факультетов является Студенческий совет МГУ.
С недавних пор существуют неформальные объединения факультетских советов на почве социально-бытовых вопросов (1 ГУМ, 2 ГУМ, 4 ГУМ В, Биопочв. корпус, Шуваловский корпус).
Общая позиция в целом формируется раз в месяц на собраниях Студсовета МГУ. За собрание в среднем обсуждается 1-2 вопроса от Аппарата (организационно-уставного плана), 1-2 нашумевших инфоповода и еще 2-3 инициативы или проблемы различного характера.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

Асадова.
По факту коммуникация происходит через чаты и в личном общении.

Руководство обладает значительной репутацией, достаточной для проведения любого решения простым большинством.
На сегодняшний день непосредственный контакт с Али и одним из двух вице-председателей (Вадимом Шиндяпиным) возможен в любое возможное время.
Одной из основных проблем руководства: невозможность полноценного функционирования в виду смены статуса (на сегодняшний день все трое – выпускники вуза).

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

Антона Ханджяна.
На сегодняшний день орган занимается документацией и разъяснительными ответами

студентам.
В Аппарате наблюдается дефицит кадров, так как в основном в обсуждениях присутствуют те же лица (около 3-5 человек).
Аппарат вносил существенную часть позиций в повестки заседаний двух лет, однако, не выполняет функции, обозначенные автором предложения об органе (текст из программы Али Асадова за 2017 год):
Правовая и документарная помощь факультетам (выполняется частично);
Создание и ведение электронного архива документов Совета (не выполняется);
Для внутреннего пользования (выполняется);
Разработка типовых документов для факультетов (выполняется частично и с большими задержками).

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

выполняемых кейсов;
Выполнением работ в одном из двух семестре (когда наиболее

активен руководитель комитета);
Отсутствием отчетности по ходу года не только перед публикой, но даже перед представителями.
Набор в комитет носит добровольный неформальный характер и активно проводится лишь в начале года, обычно в феврале-марте, когда избирают руководителя. Неэффективным членам и руководителям замены обычно не находится.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

была смена руководителя комитета. В следствие отсутствия большой конкуренции в

комитет пришел не самый эффективный руководитель, который получил довольно низкую оценку и со стороны студентов (в случае автора работы – факультета и еще как минимум нескольких других факультетов), и со стороны представителей студенческих советов факультетов, и со стороны членов комитета.
Очевидным и удивительным стало полное отсутствие контактов комитета с Центральной бухгалтерией, отсутствия выстроенной работы органа по ответу на вопросы. Все вопросы решались исключительно от знания руководителя закона и лишь в то время, когда руководитель комитета мог ответить.
Вопросами очередей в бухгалтерию комитет не занимался, за это нужно благодарить вице-председателя Вадима Шиндяпина.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

Комитет был оставлен как минимум еще на этот год и

весь год был под руководством Евгении Мишнаевской.
Стоит отметить, что комитет занимался благотворительной деятельностью. Вместе с тем в Студенческом совете МГУ никак не поддерживались значимые инициативы факультетских советов. Тем самым, пусть и полноценно, но орган не смог достичь высоких результатов. Тем не менее, ему удалось реализовать несколько инициатив.
Проблема комитета в отсутствии достаточной связи с организаторами крупных событий вуза и в его кадровом голоде. Известно, что руководитель желает покинуть свой пост, однако, в данный момент кандидатуры внутри органа на его смену нет. Перспективы этого органа весьма призрачны при текущем стечении обстоятельств.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

не полностью, но справлялся со своими задачами, стал Информационный комитет

под руководством Алексея Серопегина.
Комитет добился значительных результатов в освещении происходящего в вузе: на Студсовет МГУ начали подписываться люди. В итоге минимум +20% аудитории как результат плодотворной работы одного человека и неповторимый дизайн и довольно хорошие шутки, более объективное относительно прошлых лет освещение информации, а также Telegram, насчитывающий четвертую сотню подписчиков.
Проблема комитета в том, что сегодня это комитет имени одного человека. Крайне много задач руководителя делают орган уязвимым и неспособным к дальнейшему развитию. Рано или поздно руководитель сменится, а работа комитета может остановиться.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

не так явно виден дефицит кадров. Руководит органом Григорий Савушкин.
Спортивные

мероприятия организуются, однако, в большинстве случаев они камерные, и даже если имеют участников с разных факультетов, проводятся с малым бюджетом, числом участников и еще меньшим освещением.
Орган не имеет связей с информационным комитетом и Аппаратом по вопросу решения организационных моментов. Все основные вопросы решаются руководителем. В работу вовлечено несколько факультетов, другие факультеты не задействованы, часть из них игнорирует орган, проводя свои события.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

начала года под руководством Софьи Сосницкой.
Орган принялся за работу ударными

темпами. В феврале в Университетском была встреча актива Студенческого совета с представителями филиалов вуза. Далее – мост с МГУ-ППИ.
В конце марта орган Студенческого совета МГУ перестал существовать де-факто, де-юре он еще работает. После марта не было ни единой инициативы или мероприятия, ни единого сообщения от руководителя, связанного с органом. Вполне возможно, что работа велась на каких-либо факультетах, но точно не в рамках общего органа.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

возглавлялся в этом году Дарьей Треногиной и Марией Калугиной.
Несмотря на

различные «коллаборации» группы Студенческого совета МГУ с парками и артистами, реальной работы органа не замечено. Вместо поиска и привлечения партнеров – лишь общие запоздалые ответы от представителей всего совета.
Куда большей работой по направлению занимались не входившие в комитет Илья Денисов (пересылавший сообщения в чат совета) и Алексей Серопегин (занимавшийся группой совета в соцсетях), а также руководство (Вадим Шиндяпин и Али Асадов).
В данный момент комитет расформирован.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

по внешним связям могут похвастаться научный и образовательный комитет.
В конце

года комитеты были переданы под прямое руководство Вадима Шиндяпина, который обеспечил сотрудничество с Coursera со стороны вуза, а также работал по развитию проекта MSUBOT.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

о себе знать «соцбыт», все же, имеет перспективные результаты. Комитет

в данный момент находится под руководством Екатерины Пальминой.
Среди результатов есть и обращения в органы вуза, к депутатам, и общие собрания органа, и инициативе, которые уже реализуются в том или ином виде (например, по вопросу раздельного сбора отходов). Тем не менее, внутренне орган крайне нестабильный, отсутствие коммуникации с профильным вице-председателем привели к некоторым внутренним сбоям.
Орган занимается вопросами отдельных корпусов и пока не имеет ресурсов для обсуждения вопросов всего кампуса. В результате формируются отдельные группы факультетов по принадлежности к корпусам для решения этих задач. К сожалению, коммуникациями между всему акторами страдает.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

отсутствие связи с факультетами и кадровые трудности.
Решением проблемы является текущие

инициативы Аппарата ужесточить порядок участия представителей факультетов на собраниях и их ответственности перед избирателем.
При этом практически не идет речи о дополнительных отчетностях (за это выступает только руководитель спортивного комитета), о наборах студентов вне советов и о прочих обстоятельствах, связанных с проблемами комитетов и структуры совета в целом. Многое спускается на «токсичность» и политизированность органа, хотя она занимает лишь до трети от всех повесток собраний.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

студентов, обладающих достаточным медиаресурсом, основными проблемами является:
Отсутствие четкой позиции Студсовета

МГУ по вопросам, связанным с информационной повесткой вокруг вуза (индексация стипендий, преследования студентов, мероприятия у кампуса вуза, выборность внутри вуза).
Внутренняя бюрократия совета.
Беспринципность руководства.
Закрытость обсуждений важных моментов в работе органов совета.
Все эти обвинения имеют место быть с оговоркой на то, что оппозиционные проекты по рекрутингу не дают эффективность: прошлогодняя инициатива «За боевые студсоветы» перестала пользоваться всякой популярностью и стала более однобокой в освещении событий внутри вуза. Методы оппозиции весьма спорны (в том числе во время выборов, чему свидетельствуют кейсы философского факультета, где председатель на грани переизбрания на курса, а также биологического факультета, где оппозиция работает против избрания 4 кандидатов от одного из курсов, которые могут изменить расстановку сил внутри совета факультета).
Вместо деятельностной оппозиции появилось разделение на тех, кто занимается деятельностью и тех, кто противодействует во время собраний, но особыми успехами не значится.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

Студенческим советом, ни оппозицией

тех, кто начинает как-либо знакомиться с органом управления или если

речь идет о советах в разговоре.
Студенческий совет МГУ во-многом не способен по объективным причинам обеспечить решение проблем повсеместно. Однако в его ведении систематизация этой работы, пример для подражания для факультетских советов.
Если отдельные органы (например, как социально-бытовой) имеют возможность передачи документации, поддержки кейсов на факультетах, то в случае с другими органами все крайне затруднено. Сегодня без понимания, кто за что отвечает, невозможно вовремя и эффективно провести что-либо от Студенческого совета.
Более того, многие представители не видят смысла в обсуждении политических и информационных повесток, а также в осмыслении бюрократических основ. Крайне негативно воспринимаются пункты повестки, так или иначе связанные с Аппаратом (как затяжные и не всем понятные), с оппозицией (как утопические и не верно адресованные).

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

направлении любого взаимодействия.
Должны происходить по разным причинам:
Схожие программы обучения –

для их обмена и развития (соцфак-ВШССН, журфак-ВШТ, экономфак-ВШБ и т.д.)
Схожее местоположение – для обмена опытом и решения социально-бытовых вопросов и организации небольших межфакультетских событий, а также по разделению общего пространства и развитию комфортной зоны существования
Иностранцы – для создания единой среды для иностранных студентов
По общежитиям – для работы по проблемам и задачам совместно с не везде работающими Студенческими комитетами
Иные причины – по созданию новых продуктов общей деятельности (МФК, кейсы и задачи, общие мероприятия, общие стратегии)
Студенческий совет обязан стремиться поощрять всяческое общее начинание и способствовать интеграции факультетов в единое студенческое пространство, решать межфакультетские конфликты и улучшать общее отношение студентов друг к другу.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

и многие советы факультетов «теряют» первокурсников, не освещая о своей

деятельности, не вовлекая их в свою работу, не давая возможности развиваться, занимать места в органе и высказывать свое мнение, реализовывать свои идеи.
Студенческий совет МГУ однозначно проигрывает в информационной социализации Профсоюзному комитету, Студенческому комитету и Инициативной группе МГУ.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

на процессы в вузе.
Позитивным шагом в признании стал совместным план

реорганизации совета химического факультета. При этом многие студенческие советы факультетов работают без оглядки на Студсовет МГУ.
Причиной во многом является отсутствие реально предоставляемой повестки и не полная информация о ситуации в целом. Студенческий совет МГУ руководствуется лишь теми данными, которые могут быть получены в открытых источниках. В практике собраний – представительство председателя, обычно заинтересованного в бездействии общего совета по отношению к работе факультета.
Любые инструкции, принимаемые внутри всеми, на выходе подвергаются теми же представителями критике и порицанию. Персональная ответственность в Студенческом совете МГУ по факту отсутствует.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

контролирующим в ряде случаев орган. Именно это позволяет Студенческому совету

МГУ диктовать некоторые условия, связанные с избирательным процессом, утверждением регламентов собраний и организации совета в целом.
При этом всяческие попытки унификации документации для общего упрощения находят отпор в лице большого числа факультетских представителей. По их мнению, единый стандарт будет нарушаться в виду сложности его соблюдения всеми. Хотя по факту, на примере выборов и избирательного процесса в целом можно утверждать, что при должном подходе общие нормы и правила для факультетов возможны.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

как таковой. В результате формируются большие органы с крайне низким

коэффициентом полезных действий.
Аналогично руководство общего совета в лице председателя, руководителей органов и заместителей обычно избираются без альтернативных основ. Альтернативой может быть в данном случае лишь отсутствие кандидата, хотя при должном оповещении, поиске и конкурсном отборе можно найти руководителя всем и каждому органу (комитету) Студсовета МГУ.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

студенческие советы факультетов в этом году.
Вопреки широко распространенному явлению лишь

15 факультетов смогли провести выборы до 15 ноября, несколько факультетов провели выборы после 1 декабря (что по факту является пренебрежением нормы Положения о Студенческом совете МГУ и затягиванием избирательного процесса)

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

именно протоколов 26 факультетов, которые подали протоколы в данный момент

наблюдается большое расхождение в численностях тех, кто избирает представителей факультета в Студенческом совете и общей численностью факультета. Во многом причина: отказ от представительства. В текущем виде мы не можем понять, это был пассивный отказ (неучастие в выборах) или активный протест.
Итогом незнания является неучастие студентов, не входящих в число потенциальных избирателей, в какую-либо деятельность совета факультета, уж тем более – общего совета. Студсовет МГУ, на данный момент, является представительным не для всех 40.000 студентов.
Данные официальные закрыты и не афишируются.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

созывами, являются поводом для предвыборных лозунгов будущих кандидатов и представителей.

Нет достаточной работы над понятием причины проблем, связанных с представительством факультета в общем совете или руководством факультетского совета в целом.
В результате новые представители не имеют никакой информации о работе выше стоящих органов. Архивы не ведутся, решения не сохраняются после окончания созыва или времени, пока это решение актуально.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

Студенческом совете МГУ продолжают старые инициативы:
Новое положение (начато Али Асадовым

еще до избрания председателем в совете шестого созыва).
Стритрейсеры (вопрос, поднимаемый университетским сообществом на заре самоуправленческого движения).
Профилакторий (вопрос, имеющий давние проблемы и многолетние трудности по санитарным нормам).
Стипендии и прочие информационно значимые действия (вопросы, решаемые уже по итогам всего при однозначном стечении обстоятельств).

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

и не может сразу реагировать на новостные сводки.
Отсутствует координация по

проблемным темам «факультет — общий совет».
Решения вызывают споры и разногласия, долгие дискуссии пресекаются рядом представителей как ненужные.
Не находятся компромиссы, не обсуждаются комплексные решения «наперед».
Студсовет МГУ не может прогнозировать действия и события самостоятельно.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

сегодня Студенческий совет не в состоянии решить:
С регулированием цен в

столовых.
С регулированием факультетских спортивных мероприятий.
Со спортивными секциями, многие из которых переживают кризис.
С низким уровнем организации значимых в вузе событий (какие-то из них могут закрыться при неприятных стечениях обстоятельств).
С регулированием выдачи аудиторий для студентов (правила могут ужесточиться).
С повышением платы на жилье в общежитиях.
Ничего из этого еще не происходит в том виде, чтобы это было большой проблемой. Но, по факту, в существующих реалиях Студсовет МГУ не сможет сделать ничего для решения подобных проблем.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

образом ведут себя советы факультетов. Студенческий совет МГУ редко представляет

отчеты органов (если только не на единственном отчетном собрании), хотя каждые полгода уходит в «отпуск» во время каникул.
Лишь 12 факультетских советов предоставили отчет о своей деятельности в этом году. Еще несколько ведут активно работу в соцсетях и возможно этим могут компенсировать отчеты. Более половины советов не подотчетны никому – ни администрации, ни студентам, ни сами себе.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

события, кейсы и решения.
Для этого:
Собрания должны быть разделены (на общие

организационные и креативно-формирующие, в которых проводится общая межорганизационная работа, а не только работа одного или нескольких комитетов)
Ораторами должны быть все представители: необходимо изменить структуру работы так, чтобы каждый вносил свои размышления и на основе общей работы создавался итоговый план действий.
Возможно должна действовать рейтинговая основа как начало формирования конкурентной среды внутри совета, ее активистов и членов.
Новые лица должны искаться на всех событиях, должна быть распространена практика участия Студенческого совета МГУ в большом количестве инициатив.
Студенческий совет МГУ должен развивать информационное поле: экспериментировать с форматами, улучшать статистику качественным, своевременным актуальным материалом, добывать эксклюзив.
Работа должна быть обозначена не исходя из дат проведения собраний, а по мере необходимости.
В идеале – каждые 20-40 дней общее собрание, каждые 60-90 дней: собрания по межорганизационной работе, или наоборот.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

первокурсника о вузе (с помощью постов и статей в социальных

сетях).
2. Эффективно отражать любое информационное воздействие и работать не от факта происшествия, а комплексно по возможным задачам и кейсам проблем.
3. Обеспечить развитие совета как бренда в том числе посредством коммуникации с аудиторией.
4. Не останавливаться на деятельности совета и формировать дружественное представление в иных сферах жизни вуза, заниматься образом совета в аудиториях групп факультетов, объединений вуза.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

анализу принимаемых мер в вузе, работы факультетских советов и объединений.
Аналитическая

группа будет служить ядром принимаемых решений: показывать статистически верные данные, предсказывать последствия решений, узнавать и формировать представление о тех или иных кейсах и инициативах.
Аналитическая группа должна быть независимым органом, во многом состоящим не из действующих членов Студенческого совета или иных крупных объединений.
Аналитическая группа должна активно развивать не только представление руководства совета и его членов о происходящем, но и стремиться развивать гражданское общество в вузе в целом, не обходя стороной ответственность за те или иные решения и значимость проблем и кейсов задач.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

свою деятельность. Каждому из представителей необходимо принимать действие хотя бы

в одном (но не более, чем в трех) органах совета.
Студсовет МГУ должен стремиться к сокращению бюрократических основ. Число органов должно соответствовать количеству решений, но не уменьшаться в общем ракурсе проблематик. К примеру, если очевидно, что внешние связи и международные отношения работают слабо, возможно следует объединить усилия для создания единого способного органа.
Студсовет МГУ должен не бояться ставить цели и задачи (даже если в итоге они достигнуты полностью не были). Нужно стремиться развивать повестку: развитие программу «МГУ – школе»; кейс-школы в рамках партнерства с Бизнес-клубом МГУ; вопрос РСО и экологического воспитания в вузе; равная среда и вопрос развития интеграции людей с ограниченными возможностями в университетскую среду.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

в чем-то своем. Но только совместными усилиями можно добиться нечто

нового.
Например, возрождение и создание новых языковых клубов в рамках нескольких (а не только одного-двух) факультетов. Об этом было обсуждение в начале года, но дальше слов дело не пошло.
Работа над развитием совместных программ, программ межфакультетских обменов, межвузовского сотрудничества.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

стремиться:
На первый план ставить задачи, не связанные с документооборотом или

яркими информационными заголовками.
Свести процент контента по подобным темам к минимуму.
Формировать собственные информационные поводы.
Развивать всестороннюю плодотворную дискуссию по реально решаемым проблемам.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

как некое «повышение», но не для карьеристов, а для тех,

кто действительно нуждается в признании за свои труды:
Аппарат – формируется на основе анализа работы активистов юридического факультета, ВШГАуд и ВШГАдм, ФГУ, ФГП, ФМП и факультета политологии и смежных направлений.
Стипендиальный комитет – на основе анализа успешных стипендиальных комитетов, а также работы активистов экономического факультета, ВШБ, МШЭ и смежных направлений.
Спортивный комитет – на основе анализа активно участвующих и организующих лиц с разных площадок и факультетов, а также успешно развивающихся органов.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

должен состоять в равной степени из представителей всех корпусов для

общей связи по вопросам, связанным с состоянием корпусов. В идеале должен быть самым крупным органом по численности, организующим не только быт, но и мероприятия.
Информационный комитет – должен состоять преимущественно из студентов направлений, связанной с PR и журналистской деятельностью. Стремится к объективным и не оценочным материалам, развитию ресурсов совета как основной силы органа.
Комитет внешних связей (слияние с международным комитетом) – должен состоять из профильных студентов направлений международных отношений и PR. Развивает представление о Студсовете как полноценном органе, ищет новые сотрудничества и инициативы.
Научно-образовательный комитет (слияние научного и образовательного комитета) – состоит из активистов, занимавшихся темой на примере реализованных кейсов и приготовленных не только к работе при поддержке ректората, но и при ее отсутствии (например, по собственным инициативам диджитализации пространства вуза и программы обучения университета)

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

качественным и количественным анализом инициатив Студенческого совета, его работы в

целом, работы его подразделений и органов.
Наполняет собрания информацией и аналитикой по повестке.
Способствует большему пониманию процессам со стороны стороннего наблюдателя, а также со стороны члена или активиста совета.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

совета. Руководитель должен приходить вместе со своей командой, а также

находить новые лица.
Забота о количественно-качественном состав органа или совета – это прямая обязанность любого руководителя.
Смена руководства не должна восприниматься как «переворот»: позиция руководителя должна быть динамично развиваема в рамках своих компетенций. Цель любого руководителя – не удержаться, а дать свои идеи и развить структуру, укрепить свой орган.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

работоспособны. Должны проводиться комплексные исследования всех значимых инициатив совета в

рамках исследований.
Для этого совету, а именно аналитическому центру, необходимо разобраться с системой мониторинга в виде комплекса вопросов для выяснения необходимых показателей работы.
Исследования не должны говорить «все хорошо» или «все плохо», они должны отвечать на вопросы «что хорошо» и «что плохо».

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

узнавать о потребностях и интересах в целом. Порой очень сложно,

но возможно отделить отношение к преподавателю от отношения к студенту. Для этого необходима разработка инструментария эффективных зарекомендовавших себя мер измерения обучения.
Нужно «открыть глаза и посмотреть» не только идеи и кейсы, существующие внутри вуза, но и там, где контроль за качеством обучения может работать: в других вузах города и страны.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

Сегодня это более 6000 человек, которые подписаны на аккаунт Студенческого

совета МГУ в социальных сетях.
Необходимо взаимно интегрировать аудиторию факультетских советов и объединений с общей. Путем индивидуализированного подхода можно добиться многого, но для этого необходимо расширять информационный комитет за счет тех, кто рекомендует себя на факультетах.
Все представители совета обязаны улучшать информационный ресурс как общий и единственно постоянно действующий ресурс органа.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

хватало критики. Ее или не было, или была только критика.
Адекватная

отчетность включает в себя умение находить моменты, которые показывают недостатки и потребности, а не только плюсы и достижения.
Посмотрите на текущие отчеты: во многом это список инициатив реализованных без всякого критического осмысления. Могут ли такие отчеты быть показателем для развития в будущие органы? Будут ли они являться поводом для дискуссий о развитии и реформировании совета? Скорее всего нет.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

в рамках не только честной конкуренции, но и взаимного общения.
Руководство

двумя органами отдельно чревато негативными последствиями, профсоюз должен быть не «над» или «под», а в совместной работе со Студенческим советом.
Пример не здоровой интеграции: ФФФХИ;
Пример хорошей интеграции: ФМП, возможно – физический факультет.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

связанным с работой общежитий и территории кампуса университета.
Необходимо адаптировать общие

нормы организаций, разработать возможности для взаимной интеграции в различных сферах.
Необходимо создавать общие информационные ресурсы, связанные с ОСК и ОПК.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

со Студенческим союзом и иными ректорскими инициативами.
Нужна работа по линии

общеуниверситетских мероприятий: от волонтерского рекрутинга до научных конференций.
Студсовет имеет возможность помочь Студсоюзу адаптировать что-то забытое и старое, но существующее в новое и инновационное.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

реклама, а особенно МГУ. Для этого необходима единая кампания по

развитию информационного поля, особенно в период перед выбором и после сдачи экзаменов на поступление в университет.
Помимо точки во время дней открытых дверей, это могут быть флешмобы, конкурсы, университетские субботы, дни студента в школе, или школьника в вузе, экскурсии и многое другое.
Позитивный опыт есть на факультете журналистики, политологии, экономическом факультете, ФМП и ФГП.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

совместно с авторами MSUBOT и COURSERA.
Необходимо развивать онлайн-образование: создавать и

развивать онлайн-библиотеки факультетов, вести основную работу в онлайн-режиме.
Необходимо внести поправки об онлайн-голосовании в Положении о Студенческом совете МГУ или найти способ утверждения голосований без принятия нового положения.
Необходимо и дальше привлекать инициативы, связанные с онлайн-анализом (UM.SU и подобные проекты), онлайн-обучением и переводом в диджитал.
Студсовет должен бороться за развитие грантовой системы за инновационные исследования студентов, аспирантов и преподавателей по развитию электронной, цифровой среды.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

которые стоит принять во внимание студсовету мгу
ФИЯР
Мех-мат
Филосфак
ФББ
Юрфак
Физфак
16.12.2019
Студенческий совет МГУ: векторы

развития

по различным секторам права для помощи студентам.
Развитое стипендиальное обеспечение.
Опыт работы

руководящих органов Студенческого совета.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

с МНОЦ МГУ.
Организация математических олимпиад.
Межфакультетский чемпионат (по интегрированию).
Работа со школьниками:

Совет наставников.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

к каждому члену Студенческого совета: интервью с ним, вовлечение в

тематически близкую деятельность.
Опыт открытых дискуссий на факультете.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

отдельным социально-бытовым вопросам.
Выделение отдельной группы для спортивного сектора.
Разделение стилей постов

(онлайн-оффлайн и т.д.)
Тематические мероприятия (День факультета, День Пифагора и т.д.)

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

карьеры как способ взаимодействия с клубом выпускников.
Фирменный стиль и собственный

дизайн мерча.
Организация с администрацией опроса по качеству образования

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

распределения ПГАС.
«Что не получилось» в отчетах.
Работа с тендерами, обращениями, нормативами

на факультете.
Бот для голосования для обеспечение электронного способа голосования.
Консультирование младших курсов.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

советов всего корпуса.
Правозащитная деятельность
Организация волонтерской команды
16.12.2019
Студенческий совет МГУ: векторы развития

Развитое культурно-благотворительное направление.
3. Социально-бытовые вопросы решаются совместными решениями корпуса.
16.12.2019
Студенческий совет

МГУ: векторы развития

как нестандартные культурно-массовые мероприятия.
Помощь в вопросах трудоустройства (День карьеры).
Организация клуба

болельщиков.
Клуб дебатов и чемпионат по дебатам.
Развитые медиа (ФГУ-ТВ, информационный отдел).

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

с первокурсниками.
Аптечка студсовета.
16.12.2019
Студенческий совет МГУ: векторы развития

оказанию медицинской помощи и сердечно-легочной реанимации.
Ридинг-встречи и развитие научного направления.
Развитие

межфакультетской интеграции студсоветов ВШССН, ФИЯР и ФГП

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

психологической и клинической терапии.
Развитие театральной студии.
Дополнительные факультетские дни открытых дверей.
16.12.2019
Студенческий

совет МГУ: векторы развития

лучшие инициативы. Очень часто они совпадают.
Необходима интеграция, основанная на:
Передачи опыта

проведения мероприятий;
Создание новых площадок для существующих инициатив;
Создание новых инициатив на совместных площадках.
ВСЕ инициативы межфакультетского характера должны быть сильно поддерживаемыми Студенческим советом МГУ

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

членов Студенческого совета МГУ. Данный подход не всегда рационален, однако

приемлем в том случае, когда Студенческий совет заинтересован в поиске порядочного руководителя.
Необходимо не только выбирать, но и предлагать руководство органом или комитетом зарекомендовавшим себя лицам и тем, кто обладает достаточными навыками не только работы в заявленной сфере, но, что самое главное, в сфере управления кадрами.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития

руководства. Я не собираюсь идти на пост Председателя.

менеджеры в вице-председателях
Крайне ответственный секретарь
Не менее ответственные руководители направлений

на шаг не отходящим от руководства и решением поставленных задач.
В

его спектр ответственности должна относится создание таких условий внутри коллектива руководства, которые могли бы быть прочным фундаментом для всего созыва и каждого члена и активиста в частности.
Работа осуществляется только во благо органа и привнесение новшеств и дополнений.

16.12.2019

Студенческий совет МГУ: векторы развития