Сущность и содержание управленческого решения 1. Понятие УР 2. Отличительные

1. Понятие УР

2. Отличительные особенности УР 3. РУР как динамика менеджмента

Каковы сроки ее исполнения?
Для кого делать?
Где делать?
Что

это даст?

ситуации.

Процесс принятия решения — это процесс выбора лицом, принимающим

решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив.

не менеджера и, что еще важнее, — эффективно работающего менеджера

от его неэффективно работающего коллеги”
Фрэнк Харрисон

Методологические принципы:

Методология УР
Методы РУР
Организация РУР

работе
распределитель ресурсов
специалист по достижению соглашений

Минцберг

управления происходят в результате согласованной деятельности менеджеров и взаимодействия звеньев

организованной структуры по достижению цели и включает ряд последовательных этапов:

1. Целеполагание (определение целей, выбор миссии, разработка стратегии, правил, процедур, политики, бюджета)
2. Потребность в постоянной оценке ситуации (анализ и оценка факторов внутренней и внешней среды)
3. Определение проблемы
4. УР

человеком;

это, поведение основанное на фактах и ценностных ориентирах;

это процесс взаимодействия

членов организации;

это выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды;

это часть общего процесса управления;

это неизбежная часть ежедневной работы менеджера;

это важно для выполнения всех других функций управления.

системно выполняйте задачи, включенные в план, в соответствии с их

очередностью.