Тайм-менеджмент

в сфере продаж, переговоров, формирования корпоративной культуры и стратегическому консалтингу.

Председатель комитета по образованию и управлению человеческими ресурсами Алтайской торгово-промышленной палаты
Эксперт международных молодежных управленческих форумов «АТР», «УТРО», «ЭТНОВА»
Преподаватель курса «Управление персоналом» в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров
Член конкурсной комиссии по грантовой поддержке предпринимателей Алтайского края

своей деятельности на 25%
Улучшить самооценку
Поднять уровень отношения окружающих
Заняться творчеством

(2 напрвления)

результативны наши действия
Насколько наши результативные действия совпадают с нашими целями

Нужно ли делать это именно таким образом?
2. Нужно ли делать

это именно МНЕ?
1. Нужно ли делать это вообще?

времени
Плохая, непродуманная организация
Неэффективные встречи
Микроуправление, которое не позволяет другим расти
Выполнение срочных,

а не важных заданий
Плохое планирование, отсутствие плана
Отсутствие возможности делегировать часть полномочий другим

раз
Постановка и ежедневная корректировка краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов
Использование контрольных

перечней и списков дел
Самоорганизация, пунктуальность
Работа над высокоприоритетными задачами в первую очередь
Правильная организация заседаний и мероприятий (точные временные рамки проведения, точные цели, необходимые участники)
Конкретные задачи каждому подчиненному
Делегирование части полномочий подчиненным, расширение их участия в процессе принятия решений

ТренерГолещихин.рф,

DirectActive.ru
e-mail: direct@directactive.ru
Скайп: par_a_dis
Тел. +79039495543