Технико-экономический совет

и задачи на 2011 год по подготовке рабочих кадров и

обеспечению специалистами

10.06.2011

Технико-экономический совет

Итоги работы по развитию кадрового потенциала в 2010 году и задачи на 2011 год по подготовке рабочих кадров и обеспечению специалистами

Начальник ДЦОМП

Бурнашова Лариса Владимировна

Приоритетные направления работы Советов молодёжи

университета ОАО «РЖД»
участие в ежегодных Слетах молодежи, форумах
рассмотрение кандидатуры на

включение в кадровый резерв

поощрения от руководителей железной дороги и дирекций

о неработающих пенсионерах ОАО «РЖД»
(закрепление за одинокими

пенсионерами);
оказание помощи воспитанникам учреждений, оставшихся без попечения родителей;
событийное волонтерство (организация тематических мероприятий «Георгиевская лента», Свеча памяти и др.)

Вовлечение сотрудников в корпоративное добровольчество:
перечень мотивационных инструментов;
информационная кампания о корпоративном добровольчестве;
выстраивание взаимодействие с областными НКО, общественными организациями на постоянной основе;
привлечение к участию в волонтерских проектах студентов отраслевых учебных заведений, «серебряных волонтеров», активных работников полигона железной дороги.

работников

всех предприятий полигона деятельности Южно-Уральской железной дороги
возраст до 35

лет;
стаж работы на предприятии от 1 года;
активист совета молодежи;
обладает такими качествами личности, как: открытость, доброжелательность, активная жизненная позиция, готовность двигаться вперед и развиватьс;
развитые коммуникативные навыки;
желание быть наставником;
высокий уровень лояльности компании.

КУРАТОР

руководителем и HR специалистом), проводит вводную экскурсию по месту работы

помогает новым работникам (до 10 человек) разобраться и быстрее начать ориентироваться в корпоративных ценностях, традициях и стандартах поведения;
знакомит с коллегами из подразделения и смежных отделов;
знакомит с деятельностью совета молодежи и существующей целевой программой «Молодежь РЖД», приобщает к молодежному движению;
проводит организационные встречи (онлайн-офлайн) не реже 2х раз в месяц;
консультирует по непроизводственным вопросам;
запрашивает у новых работников обратную связь, в случае необходимости обращается к HR-специалистам своего предприятия/работникам ДЦОМП.