ТЕМА 1 МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

свойства менеджмента.
2. Экономические законы и принципы менеджмента.

вкусов и вызывать надлежащую реакцию со стороны организаций и поставщиков

ресурсов через функцию цен.

РЫНОЧНАЯ СИСТЕМА

сложный механизм взаимодействия производителя и потребителя, действующий свободно через систему цен и рынков, через механизм связи, служащий для объединения действий миллионов индивидуумов.

В рыночной экономике

нет административного контроля над производством и потреблением.

оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей
определенная

категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению

область человеческого знания, помогающая осуществлять эту функцию

способ, манера обращения с людьми, власть и искусство управления, особого рода умения и административные навыки, орган управления, административная единица

умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей

менеджмент

и их постоянная корректировка в зависимости от состояния рынка
ориентация фирмы

на удовлетворение потребностей рынка

ориентация фирмы на удовлетворение потребностей рынка

ОСОБЕННОСТИ

знаний, требующая осмысленного освоения
«Управленческая мысль», сочетающая в себе науку, опыт,

ноу-хау, управленческое искусство

в. Ее основоположником был американский инженер
Фредерик Тейлор
Работа по управлению
определенная

специальность и что организация в целом выигрывает, если каждая группа работников сосредоточится на том, что она делает успешнее всего.

на выполнение функций по руководству людьми
руководитель, занимающий постоянную должность и

наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях

профессионально подготовленный руководитель или управляющий, имеющий в подчинении группу работников, занимающий постоянную должность, наделенный в определенной сфере деятельности полномочиями по принятию решений

член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи

менеджер

области управления предприятием;
Компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли,

к которой относится предприятие по виду и характеру своей деятельности;
Владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства;
Умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы предприятия в наиболее выгодных сферах применения;
Способность принимать обоснованные и компетентные решения на основе согласования с нижестоящими руководителями и сотрудниками и распределение степени участия каждого в их исполнении;
Наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или намеревается работать;
Умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенностей спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах;
Умение анализировать деятельность и действия предприятий-конкурентов;
Знание условий, связывающих предприятие и сотрудников, в целях защиты интересов тех и других на справедливой основе.

Требования

системах;
обособленная функция некоторых членов организации, возникающая в социальных системах;
особый, специфический

вид профессиональной деятельности;
взаимоотношения с людьми;
с одной стороны – искусство управления, с дугой – регулярный технологический процесс;
процесс, характерный для любой организации, организация невозможна без управления.

понятие, вошедшее в российскую теорию и практику управления 13-15 лет назад;
во многом – синоним «управления»;
особый тип управления, характерный для коммерческих организаций, ориентированных на прибыль;
более широкое понятие в современный период, распространяется на некоммерческие организации, административную сферу;
американизированный тип управления;
понятие, в настоящее время чрезвычайно популярное и конъюнктурное, что является отражением большой общественной потребностью.

процессов, высокой степенью организации труда и информационных систем
вытекает из единства

производства и управления. С одной стороны, это объединение структурных под­разделений, цехов, производств в единый производственный организм - предприятие, фирму, с другой - это соединение узкоспециализированных управленческих действий в единый управленческий процесс

Закон
интеграции управления

Закон специализации управления

Эффективность предпринимаемых управленческих действий, а, следовательно, достижение поставленных целей, определяется скоростью реакции менеджмента на потребности рынка

Закон
экономии
времени

Дисциплина
Единоначалие
Централизация
Скалярная цепь
Стабильность рабочего места персонала
Порядок
Справедливость

Инициатива

Вознаграждение персонала

Корпоративный дух

хозяйства
Принцип иерархичности
Принцип обратной связи
Принцип демократизации в управлении
Принцип необходимого разнообразия
Принцип оптимального

сочетания централизации и децентрализации в управлении

Принцип системности

Принцип материального и морального стимулирования

ПРИНЦИПЫ

себя
следующее содержание, это:
-управление рыночной организацией;
-самостоятельный вид

деятельности, функция, процесс;
-совокупность научных знаний и практического опыта;
- искусство управления;
- группа высших руководителей организации.

ВЫВОДЫ

Менеджмент основывается на системе экономических законов и закономерностей в условиях рыночных отношений.
Законы и закономерности – это объективно существующие, постоянные, повторяющиеся причинно-следственные связи закономерных явлений и процессов в области производства, распределения и обращения (обмена) материальных благ и услуг.

Специфика менеджмента как деятельности состоит в обусловленности принимаемых в его рамках решений исключительно требованиями рынка, складывающейся ситуацией, их независимостью от каких-либо вышестоящих инстанций.