Тема 1. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах

народного хозяйства.

условия государственной регистрации и ликвидации;
Состав и условия налоговых и других

социальных платежей;
Наличие и условия пользования специальными льготами для малого бизнеса;
Состав отчетности и налоговой ответственности.

регистрации при открытии и ликвидации
2. Простота открытия банковского

счета
3. Упрощенная схема и более низкие ставки налоговых платежей
4. Упрощенный состав социальных платежей
5. Упрощенный менеджмент и снижение затрат
6. Упрощенная отчетность
7. Высокая степень мотивации труда и хозяйственной самостоятельности

Недостатки

1. Необходимость совмещения
финансово-хозяйственной,
инновационной и управленческой
деятельности
2. Сложность получения кредитов
под индивидуальную деятельность
3. Сложность получения государст-
венного и других видов внешнего
финансирования
4. Трудность завоевания доверия
клиента при реализации иннова-
ционной продукции и услуг
5. Полная личная имущественная
ответственность по обязательствам

передовых технологий
высокая доля НИОКР для создания новых конкурентоспособных продуктов и

услуг
масштабное влияние инноваций, новых изделий и передовых технологий на прибыль и оборот МИП
высокая доля инвестиций в НИОКР и связанное с ними обновление производства в общей инвестиционной политике МИП
значительная часть научных и инженерно-технических работников в общей численности персонала МИП
значительная доля научного, лабораторного и испытательного оборудования в основных фондах МИП
высокий уровень риска, связанного с осуществлением инновационных проектов

и персональные контакты с партнерами
Быстрое принятие управленческих решений
Высокая мотивация труда
Низкий

уровень накладных расходов
Гибкая реакция на научно-технические достижения
Динамическая ориентация на спрос потребителя, свободные рыночные ниши
Отсутствие бюрократических структур в организации
Минимальная иерархия в менеджменте

возможности внешнего финансирования, в том числе кредитования
Ограниченные возможности диверсификационного профиля

МИП
Высокий уровень риска в предпринимательской деятельности
Незначительная степень разделения труда и специализации рабочих мест
Ограниченные возможности удовлетворения масштабного спроса
Персонифицированная ответственность за финансовые результаты деятельности
Отсутствие синергетического эффекта от совместной деятельности множества структурных подразделений МИП

жесткой конкуренции и сложных барьеров на рынке;
невысокая капиталоемкость производства и

продвижения на рынок;
использование результатов базисных, пионерных исследований и разработок или достижений в граничных областях науки и техники;
возможности прямых контактов с потребителями;
вхождение в бизнес на ранних фазах жизненного цикла инновации;
возможности многовариантного использования результатов выполненных разработок, приложение их к различным условиям, сферам, потребностям;
относительная стабильность экономических условий деятельности и устойчивость цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т.п.

производства;
наличии жесткой конкуренции на уже освоенных рынках, требующей значительных затрат

на рекламу и продвижение инноваций;
необходимости значительных начальных инвестиций в производство;
ориентации на сложные технические системы;
наличии сложных и длительных процедур испытания, апробации, лицензирования или сертификации инновационного продукта;
узкой специализации в определенной сфере и невозможности ее расширения на базе имеющихся достижений;
необходимости проведения масштабных и дорогостоящих НИОКР;
сложности и высокой неопределенности сметных расчетов и экономических обоснований при составлении бизнес-плана, невозможности оценки или низкой вероятности технического, производственного или экономического успеха.

планов и достижения собственных жизненных целей
2. Высокая степень самостоятельности

и свободы в принятии решения
3. Возможность осуществления собственных инновационных идей
4. Высокая вероятность успеха за счет профессиональной (технической) компетенции учредителя
5. Возможность утвердить высокий имидж и творческое признание инновационного успеха

Недостатки

1. Высокая степень персональной ответственности за успех предприни-мательской деятельности
2. Невозможность учета всех факторов риска при начале предприниматель-ской деятельности
3. Высокая техническая неопределен-ность инноваций определяет высокий коммерческий риск предпринимателя
4. Повышение интенсивности труда и изменение структуры затрат времени
5. Появление несвойственных ранее, новых видов деятельности в качестве менеджера
6. Снижение возможностей заниматься собственными исследованиями и разработками
7. Необходимость развития специфи-ческих свойств и навыков в области коммуникаций, координации и экономики